728x90 전체 글569 미라콤아이앤씨 <PM의 인적관리 및 리더십> 워크숍 (2025.08.12, 09.30) 지난 8월 12일 미라콤에서 진행한 PM의 인적관리 및 리더십 워크숍을 마치고 나니 여러 생각이 듭니다. 특히 인상 깊었던 것은 참석자들의 실무 경험 수준이 높아서 이론적 설명보다는 실제 프로젝트에서 겪었던 구체적인 사례들을 중심으로 논의할 수 있었다는 점입니다. Power-Interest Matrix를 활용한 이해관계자 분석에서는 실제 프로젝트 상황을 가정하여 각자의 경험담을 나누며 현실적인 대응 방안을 모색했고, RACI Matrix 작성 실습에서도 역할 모호성으로 인한 갈등 사례들이 생생하게 공유되었습니다.모듈 2의 리더십 파트에서 진행한 Manager vs Leader 구분 논의가 가장 활발했습니다. "리더십은 매니지먼트를 통해 발현된다"는 제 관점에 대해 한 참석자가 "상황에 따라서는 매니지먼트.. 2025. 9. 10. (주)한진 신임 보직자 온보딩 리더십 워크숍 (2025.08.07 ~ 08) 지난 8월 7일부터 8일까지 이틀간 한진에서 신임 직책자들을 대상으로 리더십 워크숍을 진행했습니다. 새롭게 팀장 역할을 맡게 된 분들이 참석해주셨는데, 모든 참가자분들이 진지하고 적극적인 자세로 임해주셔서 매우 의미 있는 시간이었습니다.첫째 날은 '새로운 인식의 시작'이라는 주제로 VUCA 시대의 리더십에 대해 함께 고민해보는 시간을 가졌습니다. 특히 인상적이었던 것은 참가자들이 기존의 '효율'에서 '창의'로의 시대적 변화에 대해 깊이 공감하며, 자신들의 경험을 바탕으로 활발하게 토론에 참여해주신 점이었습니다. 팀장과 팀원의 역할 차이를 구분하는 과정에서는 많은 분들이 "아, 이제는 일을 지시하는 사람이 아니라 일을 돕는 사람이 되어야 하는구나"라는 깨달음을 표현해주셔서 보람을 느꼈습니다.둘째 날 진행한.. 2025. 9. 10. 한전원자력연료 <목표 설정과 점검> 워크숍 (2025.07.02) 2025년 7월 2일, KT인재개발원에서 한전원자력연료 임직원을 대상으로 "목표설정과 접근" 주제의 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 성과관리 개요부터 실적지표 설정, 목표 설정 대화법까지 포괄적인 내용으로 구성된 하루 일정이었습니다.원자력 분야 전문가들답게 체계적이고 논리적인 사고를 가진 참가자들이었습니다. 특히 SMART 기준을 활용한 KPI 설정 부분에서 활발한 질의응답이 이어졌으며, 기존의 정성적 목표를 정량화하는 방법론에 대한 관심이 높았습니다. 중간점검 체크포인트 실습에서는 각자의 업무 특성을 반영한 구체적인 사례를 도출하며 적극적으로 참여하는 모습이 인상적이었습니다. 특히 ChatGPT를 활용한 목표 설정 부분에서 호응이 높았습니다. ^^SBIT 피드백 모델을 활용한 실습이 가장 호응이 좋았습.. 2025. 9. 10. 용인대학교 재학생 대상 <셀프 리더십> 특강 (2025.06.04) 오랜만에 대학교 재학생 대상 리더십 강의를 진행했습니다. 대학교에 오면 늘 활기찬 기운으로 기분이 좋아집니다. ^^취업을 앞둔 학생들에게 실무에서 통용되는 리더십 역량과 태도 형성의 중요성을 전달하고자 기획한 이번 교육에서, 학생들의 적극적인 참여와 진지한 질문들을 통해 높은 관심도를 확인할 수 있었습니다.특히 '태도는 습관이다'라는 핵심 메시지를 중심으로 한 5가지 자기점검 질문과 역행의 습관, 감사의 습관, 요청의 습관 등 구체적인 실천 방안을 제시했을 때 학생들이 자신의 경험과 연결지어 생각하는 모습이 인상적이었습니다.용선 보트 경기와 래프팅의 비유를 통해 협력적 리더십의 개념을 설명했을 때 학생들의 이해도가 높았고, 자포스의 신입사원 교육 사례를 통한 요청의 습관 부분에서는 실무 적용 가능성에 대.. 2025. 9. 10. 한국수출입은행 <시니어 직원 리더십 특강> (2025.06.12) 한국수출입은행 노동조합에서 진행한 시니어 리더십 강의를 마치고 나니 여러 생각이 듭니다. 무엇보다 참가자들의 적극적인 참여 태도가 인상적이었습니다. 처음 "내가 리더일까?"라는 질문을 던졌을 때 다소 어색해하던 분위기가 점차 진지한 토론으로 이어지는 모습을 보며, 많은 시니어 직원들이 자신의 역할에 대해 깊이 고민하고 있다는 것을 느꼈습니다.특히 콩 세기 실험에서는 예상보다 훨씬 다양한 반응이 나왔습니다. 어떤 팀은 체계적으로 접근했고, 다른 팀은 직관에 의존했으며, 또 다른 팀은 중간값을 택하는 전략을 사용했습니다. 실제 결과가 1,616개였는데 추정치가 500개부터 2,000개까지 폭넓게 분포된 것을 보며, 조직 내 다양성과 편견에 대한 토론이 자연스럽게 이어졌습니다. 이런 체험형 활동이 단순한 이론.. 2025. 9. 10. 투썸플레이스 직책자 리더십 워크숍 (2025.06.05) 투썸플레이스 직책자 리더십 워크숍을 진행했습니다. 주제는 변화와 혁신이었습니다. 이런 주제 요청이 많아졌습니다. 요즘 어려움이 가중되는 현실이 반영된 듯합니다. 이 워크숍은 사전 설문을 통해 성과 관리 현황과 애로 사항을 점검하고 주요 질문에 응답하며 시작했다. 이어서 성과 관리의 핵심 개념을 다루며, 조직의 존재 목적과 성과의 정의, 그리고 관리 체계를 명확히 이해하도록 했다. 참가자들은 KPI와 KRI를 구분하고 전략과 연계된 성과 지표와 타겟을 설정하는 실습을 진행했다. 또한 필요 역량을 도출하고 KSA 기반의 측정 방식과 역량 일지 활용법을 학습하며 평가 지표를 개발했다.성과 관리는 대화법과 밀접하게 연결되어 있음을 강조하며, 리더와 직원이 공감과 경청을 바탕으로 목표를 설정하는 대화 기법을 롤플.. 2025. 9. 9. 현대자동차 그룹 임원급 저술 프로젝트: CORE HR 2기 (2025.06 ~ 10) 작년에 이어 현대자동차 그룹 계열사 임원급 리더십 프로젝트를 시작했습니다. 리더십 Q&A를 위주로 진행했던 작년과 달리 금년에는 리더십 관련 경험담을 담은 저술 프로젝트로 성격을 달리 했습니다. 저는 ChatGPT를 활용한 글쓰기를 강의했고, 이후 나오는 초안을 감수할 예정입니다. 처음에는 그룹 내에서 유통하는 것으로 시작했지만 현직 임원들이 후배 리더들에게 들려주는 조언으로 포니셔닝하면서 실제 출간을 목적으로 전환했습니다. 아마도 11월, 늦어도 12월에 출간될 예정입니다. 2025. 9. 9. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 82 다음 728x90
