728x90 강의워크숍/레퍼런스141 바로저축은행 팀장 승진 후보군 <리더십 역량 강화> 워크숍 (2026.06.25) 2026년 6월 25일, 바로저축은행 팀장·부팀장 리더 분들과 하루 워크숍을 진행했습니다. 앞은 「업무 분장과 지시」, 뒤는 「동기부여와 소통」, 그리고 배운 것을 실제 업무 도구로 남기는 「Gemini Gem」 실습으로 마무리했습니다. 이 글은 강사인 제가 그날의 설계 의도를 정리한 기록입니다.사전 설문이 알려준 진짜 고민사전 자가진단에서는 일을 직접 붙들고 있는 시간, 회의 발언 비중, 특정 담당자에게 몰리는 업무 같은 습관이 드러났습니다. 「팔로워십이 낮은 팀원을 어떻게 동기부여할까」, 「인원 충원 없이 업무를 효율적으로 배분할 방법은」 같은 목소리도 올라왔습니다. 저는 두 번째 질문부터 뒤집었습니다. 사람이 모자라니 늘린다는 건 대개 전략적 결정이 아니라, 진짜 지렛대는 역량 육성과 병목 제거, .. 2026. 7. 23. 쥴릭파마코리아 팀장 <피드백 & 코칭> 워크숍 (2026.06.17) 2026년 6월, 쥴릭파마코리아 현장 관리자를 대상으로 '현장을 움직이는 매니저의 대화법' 워크숍을 진행했습니다. 동기부여, 피드백, 성과면담이라는 세 가지 대화 상황을 하루 안에 다뤘고, 이론보다 실습 비중을 훨씬 높게(이론 3 : 실습 7) 설계했습니다.사전설문으로 드러난 현장의 진짜 고민워크숍 전 실시한 사전설문 결과가 설계의 출발점이었습니다. 업무 위임에는 참가자의 87%가 이미 강점을 보였지만, 미흡한 성과에 대한 조치는 절반(50%)만 "잘하고 있다"고 답했고, 성과면담 이후 대화를 가장 어려운 항목으로 꼽은 인원이 가장 많았습니다(9명, 복수응답 중 최다). 특히 "내 손을 떠난 평가 결과를 설명해야 하는 상황이 어렵다"는 답변이 핵심으로 확인되어, 이 지점을 워크숍의 핵심 축으로 다시 설계.. 2026. 7. 23. 제주도청/시청/서귀포시청 6급 핵심인재 <커뮤니케이션> 워크숍 (2026.06.13) 2026년 6월 11일, 제주특별자치도 공공정책연수원에서 6급 공무원을 대상으로 '자기인식 기반 코칭 & 피드백' 교육을 진행했습니다. 승진을 앞둔 예비 리더들에게 직책이 아니라 일하는 방식으로 이미 리더십을 발휘하고 있다는 관점을 전제로, 역할 인식과 업무 스타일 자가진단(분석형·추진형·친절형·표현형), 경청과 질문의 기술, SBIT 피드백 프레임워크, GROW 코칭 모델까지 여섯 단계로 구성했습니다.지식 습득보다 당장 쓸 수 있는 실행 아이디어 하나를 가져가는 것을 목표로 삼았고, 자신과 상대방의 업무 스타일을 교차해서 대입해보는 실습에서 참가자들의 몰입도가 눈에 띄게 올라갔습니다. 공공 조직의 상명하복 구조 안에서도 질문과 코칭이 통할 수 있다는 걸 확인한 시간이었습니다. 2026. 7. 23. 국가과학기술인력개발원 승급예비자 <목표설정 with AI> 워크숍 (2026.05.20) 지난 5월 KIRD 국가과학기술인재개발원 선임승급예비자과정을 진행했습니다. 핵심 질문은 세 가지였습니다. 「평가권이 없는 나는 어떻게 목표를 관리할 것인가」 「내 목표를 상위 목표와 어떻게 연결할 것인가」 「성과를 어떻게 증거로 남길 것인가」일반적인 목표관리와 달리, 이 워크숍은 조직의 중간층이 직면한 현실에서 출발했습니다. 강사로서 가장 중요하게 강조한 개념은 「목표는 단순히 해야 할 일이 아니라 만들어야 할 변화의 수준」이라는 정의입니다. 많은 직원들이 목표를 업무 체크리스트로 이해하지만, 진정한 목표는 현재와 미래 사이의 간격을 설명하는 「변화」입니다.이를 실행하기 위해 제시한 목표설정 5단계 프로세스는 다음과 같습니다. ALIGNMENT는 상위 목표와 자신의 업무를 정렬하고, DEFINITION에.. 2026. 6. 8. 이전 1 2 3 4 ··· 36 다음 728x90
