728x90 강의워크숍/레퍼런스137 톱텍 부장 승진자 <신뢰 리더십> 워크숍 (2026.05.14-15) 지난 5월 톱텍에서 진행한 신뢰받는 리더십 8Cs 워크숍이 마무리되었습니다. 이 프로그램은 조직의 신뢰 문화를 강화하기 위한 리더십 개발 워크숍으로, 참가자들이 신뢰를 쌓는 구체적인 행동 원칙을 습득하는 데 초점을 맞췄습니다.워크숍을 설계하면서 가장 중요하게 생각했던 것은 추상적인 신뢰의 개념을 실제 업무 상황과 연결하는 것이었습니다. 많은 리더십 프로그램이 이론에 치중하는 반면, 이 워크숍은 참가자들의 실제 경험에서 출발하는 구조로 만들었습니다.첫 번째 세션에서는 참가자들에게 신뢰를 받았던 순간과 신뢰가 깨진 순간을 각각 회상하도록 했습니다. 조별 토의를 통해 그 순간들을 분석하면서 자연스럽게 신뢰의 요소들이 도출되었습니다. 예를 들어 「팀 리더가 실수했을 때도 오히려 격려했던 순간」에서 공감과 배려가.. 2026. 6. 8. 톱텍 대리 승진자 <셀프 리더십> 워크숍 (2026.05.07-08) 2026년 5월 톱텍(한국기술교육대학교)에서 중간관리자 30여 명을 대상으로 「셀프 리더십」 2일 워크숍을 진행했습니다. 이 과정의 핵심 목표는 참가자들이 자신을 명확히 인식하고, 그 기반 위에서 조직과 팀에 신뢰감 있는 영향력을 미치는 리더로 성장하도록 돕는 것이었습니다. 톱텍은 3년 연속으로 교육을 맏겨 주시는 정말 감사한 고객사입니다 .^^셀프 리더십이란 무엇인가리더십 교육의 대부분은 「다른 사람을 이끌기」에 집중합니다. 하지만 이 워크숍에서는 다른 질문을 던졌습니다. 「자신을 어떻게 이끌 것인가?」셀프 리더십은 자기 인식(자신의 강점과 약점을 명확히 알기), 회복 탄력성(실패 후 빠르게 회복하기), 목적 있는 행동(가치관에 기반한 결정 내리기), 나선형 발전(끝없는 성장)이라는 4가지 요소로 구성.. 2026. 6. 5. KCC 팀장 <변화관리, 의사결정, 업무지시/위임> 워크숍 (2026.04.29, 05.21/27) 2026년 4, 5월, KCC교육원(용인)에서 KCC 팀장들을 만났습니다. 오전은 "변화의 저항을 돌파하는 팀장 리더십", 오후는 "성과창출을 담보하는 팀장 리더십"으로 이어졌습니다. 단상에 서기 전, 저는 KCC 팀장들이 매일 마주하는 모순을 정리했습니다. 시장은 단절적으로 바뀌는데 조직은 어제의 성공 방정식을 더 빠르게 반복하려 하고, 팀장은 의사결정의 종착지이자 위임의 출발점이라는 것입니다. 이 모순을 다섯 모듈로 풀었습니다.모듈 1·2: 능동적 타성에서 빠져나오는 변화의 정의첫 두 모듈은 "변화란 무엇인가"에서 출발했습니다. Schumpeter의 창조적 파괴와 Drucker의 기회 전환을 교차시켜 기업가 정신을 마인드셋과 실행력의 곱으로 재정의하고, Christensen의 파괴적·존속적 혁신 구분.. 2026. 5. 29. 오스템임플란트 팀장 <전략적 사고와 의사결정 with AI> 워크숍 (2026.04.25) 2026년 4월 25일 토요일, 오스템임플란트 국제청소년센터에서 리더들과 다섯 시간을 함께 보냈다. 주제는 '전략적 사고와 의사결정'. 토요일 하루를 비워 모인 분들 앞에서, 나는 이 워크숍을 '지식 전달'이 아니라 '판단 근육 단련'으로 설계했다. 전략과 의사결정은 이론을 안다고 실행되지 않는다. 자기 결정을 해부하고 자기 가정을 흔들어 보아야 비로소 움직인다.왜 Schoemaker의 6스킬을 뼈대로 삼았는가3시간짜리 전략적 사고 파트의 뼈대로는 Paul J. H. Schoemaker, Steve Krupp, Samantha Howland이 Harvard Business Review 2013년 1-2월호에 발표한 6가지 스킬(Anticipate · Challenge · Interpret · Decide.. 2026. 5. 28. 이전 1 2 3 4 ··· 35 다음 728x90
