728x90 전체 글819 다시 생각하는 리더십의 정의 😃리더십은 그게(?) 아닐 수 있습니다.다시 생각하는 리더십의 정의 (2024.10.17)@wavebreakmedia_micro at freepik 이미 우리는 리더십을 다음과 같이 정의하는 것으로 대략 합의를 보고 있다. ‘한 명 이상의 사람이 맥락에 맞는 신념, 가치관, 이해를 형성함으로써 다른 한 명 이상의 사람이 집단적 목표(모든 형태) 달성에 기여하도록 동기를 끌어내는 과정. 누구도 틀렸다고 하지 못할 만한 정의다. 이는 리더십 연구자들과 실무자들 대부분이 동의한다. 너무나 당연한 듯한 소리에서 현재 리더십 인식을 반추해보자. 정의에 따르면 리더십은 다음과 같다. ① 리더십은 단독 과정이 아니라 리더와 그들이 영향을 미치는 사람들 간의 관계와 연결에 기반을 둔다.② 추종자 없이는 리더십이 있을.. 2026. 10. 21. 박정국 현대차 고문님 특강 요약 😀 이런 사장님도 계십니다박정국 현대차 고문님 특강 요약 (2024.10.10)박정국 현대차 고문님 특강 모습, 2024.10.08 코리아이플랫폼(주) 회의실 존경하는 박정국 현대차 고문님(전 남양연구소 사장, 현대모비스 사장)을 제가 경영 자문하고 있는 회사에 모시고 리더십 특강을 들었습니다. 특강 제목은 입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. ▷ 사업부장을 한 층에 근무하도록 하여 상호간 소통이 원활하도록 했다.▷ 새로운 시도에 따라 실수가 발생한 부분은 감사에 신중하도록 했다.▷ 한참 어려운 경우 '동굴'처럼 느껴지지만 실은 '터널'이다. 본인이 노력 여하에 달려 있다.▷ 문제가 발생하는 것은 94%는 시스템, 6%는 사람 탓이다. (데밍)▷ 우리는 우리 자신을 자신의 의도로, 다른 사람은 그들의.. 2026. 10. 21. 우리가 월급을 받는 이유 😐 노동과 시간... 그것 말고도 이것 때문!우리가 월급을 받는 이유 (2024.10.06)구독자님, 안녕하세요? 선선한 가을 정취가 느껴지는 좋은 날입니다.제가 박사 과정 2학기 동안 부득이 발행 횟수를 주당 1~3회(부정기)로 줄이기로 했습니다. ㅜㅜ 횟수가 줄더라도 남다른 시각은 잃지 않겠습니다. 너른 양해를 부탁드립니다. SBS 드라마 굿파트너, 사진출처: SBS 웹사이트 우리는 조직에서 월급을 받습니다. 새삼스레 '왜'일까 생각해봅니다. 우선 생각나는 건 노동력 같습니다. 우리는 일을 해주니까요. 시간도 있습니다. 근로 계약서에 보면 출퇴근 시간이 명기되어 있습니다. 노동력과 시간, 우리가 월급을 받는 이유 같습니다. 저는 여기에 한 가지가 더 있다고 봅니다. 그것은 '가치관'입니다. 최근 .. 2026. 10. 21. 강점으로 리딩하라??? 😐 강점은 약점을 전부 커버할 수 없습니다강점 기반으로 리딩하라??? (2024.09.25)구독자님, 안녕하세요? 선선한 가을 정취가 느껴지는 좋은 날입니다.제가 박사 과정 2학기 동안 부득이 발행 횟수를 주당 1~3회(부정기)로 줄이기로 했습니다. ㅜㅜ 횟수가 줄더라도 남다른 시각은 잃지 않겠습니다. 너른 양해를 부탁드립니다. 소리치는 관리자, ChatGPT 생성 여러분은 아마도 '강점 혁명'이라는 책을 아실지 모르겠습니다. 리더십 교육에서 '강점 찾기'는 단골 메뉴가 된지 오래입니다. 강점을 강화해서 성과를 낸다는 말은 참 멋진 말처럼 들립니다. 약점 보완에 쓸 시간과 돈이 한정적이라 동의하는 바가 컸었죠. 하지만 성과는 잘 내는데, 조직관리가 잘 안되는 여러 리더를 보면서 생각이 바뀌기 시작했습니.. 2026. 10. 21. 1:1 미팅(원온원) 성공을 바란다면 😏 리더뿐만 아니라 직원도 교육시켜라1:1 미팅(원온원) 성공을 바란다면 (2024.09.12)구독자님, 안녕하세요? 즐거운 추석 연휴되시길 바랍니다. ^^'지금리더' 발행자 김진영입니다. 박사 과정 2학기 동안 부득이 뉴스레터 발행 횟수를 주당 1~3회로 줄이기로 했습니다. ㅜㅜ 횟수가 줄더라도 남다른 시각을 전해 드리도록 하겠습니다. 여러분의 너른 양해를 부탁드립니다. 1:1 미팅 장면, ChatGPT 생성 최근 1:1 미팅에 대한 관심이 높아지며, 실행에 들어가거나 검토하는 조직이 많아지고 있습니다. 그래서 저 역시 과거 뉴스레터 두 번 발행한 적이 있습니다. 부서미팅, 피드백, 1:1미팅, 코칭... → https://stib.ee/12jD1:1미팅(원온원)을 위한 선결 조건 → https:/.. 2026. 10. 21. 성과관리하면 성과창출되나요? 😌 성과관리를 다시 봅시다성과관리 하면 성과창출이 되나요? (2024.09.05)구독자님, 안녕하세요?'지금리더' 발행자 김진영입니다. 이번 주 박사 과정 2학기가 시작되는지라 부득이 뉴스레터 발행 횟수를 주당 1~3회로 줄이기로 했습니다. ㅜㅜ 횟수가 줄더라도 남다른 시각을 전해 드리도록 하겠습니다. 여러분의 너른 양해를 부탁드립니다. 성과점검회의 장면, ChatGPT 생성 저의 세 번째 책 저술을 마쳤습니다. 향상된 업무 지시, 위임의 확장, 원활한 소통과 코칭 활용 등을 담고 있습니다. 9월 말 출간 예정입니다. (많은 관심과 구매를 부탁드립니다. ^^) 은 사실 '성과관리' 도서 집필을 위한 빌드업입니다. 업무와 별개로 진행되는 듯한 성과관리를 땅에 안착시키려면 업무 소통 측면을 건드려야 한다.. 2026. 10. 21. 지금 낙심 중인가요? 😌 스트레스 많은 당신에게 드립니다지금 낙심 중인가요? (2024.09.03)낙심 중인 관리자 모습, ChatGPT 생성 최근 어딜 가나 우울한 소식이 만연해있습니다. 경기가 좋다는 산업은 자동차와 금융권이 유일합니다. 아는 지인들도 구조조정 탓에 어렵다는 하소연을 자주합니다. ㅜㅜ 그럼에도 우리는 일을 해야 하죠. 리더 입장에서 업무에 기쁨, 희망, 낙관주의를 불러일으키는 다섯 가지 전략을 소개합니다. 1. 이유를 찾으세요. 다음과 같은 질문을 해보세요. - 어떤 활동이 당신에게 기쁨과 열정을 줍니까? - 어떤 활동이 값어치 있고 의미가 있다고 생각합니까? - 세상에서 필요한 행동은 무엇인가요?반드시 사무실 활동만 떠올릴 필요는 없습니다. 활력과 의미가 있는 활동을 찾아 실천해보.. 2026. 10. 21. 이전 1 2 3 4 ··· 117 다음 728x90
