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승진 포비아를 넘어서는 방법 😅 조직이 할 일은 찾읍시다승진 포비아를 넘어서는 방법 (2026.01.28)2월 첫 출근 날, 활기찬 모습으로 다녀오셨길 희망합니다. 설 연휴 이후 여러 가지 것들(?)을 구상 중에 있습니다. 지금리더 구독자 님께 제일 먼저 알려드리고, 혜택도 드리도록 하겠습니다. 감사합니다. ^^"승진 '안' 축하합니다"... 요즘 직장인 사이서 퍼진 '新 포비아' (2026.01.31) @중앙일보 승진을 기피하는 현상은 최근 2-3년 사이에 이미 광범위하게 퍼져 있습니다. 저 역시 여러 번 뉴스레터를 통해 다룬 바 있습니다. 하지만 위 기사 말미에 언급했듯이 '공정하면서도 합리적인 보상 체계 강화 등'을 해결책으로 제시하고 있습니다. 글쎄요? 정말 보상을 강화하면 승진하지 않겠다는 사람들을 끌어올 수 있을까요?.. 2026. 10. 14.
지상강의: 코칭과 성과 😅 기존 리더십을 뒤집어요[지상강의] 코칭과 성과 (2026.01.27)어느덧 1월의 마지막 날이 되었네요. 아무쪼록 연초 계획이 잘 실행되셨으면 합니다, 혹시 미진한 부분은 음력 설을 맞아 심기일전 하시면 되겠습니다. 주말에는 밀린 뉴스레터 발행을 계속하겠습니다. ^^;;리더십 뒤집기 북콘서트 (2026.01.29) @DBR 여러 리더들과 함께 쓴『리더십 뒤집기』북 콘서트 행사를 지난 목요일에 가졌습니다. 짧게 '코칭'과 '성과'에 대한 말씀을 드렸고, 주요 내용을 요약해서 전해 드립니다. 이전 뉴스레터 직원 코칭, 단기 성과에 독 된다를 함께 보시면 더 좋습니다. ^^ ★ 코칭_오해, 한계, 현실 방안코칭은 코치가 주도하지 않는다. 코치는 질문을 할 뿐, 대상자가 답을 하지 않으면 진도를 나갈 수.. 2026. 10. 14.
신임 리더가 마주 할 일곱 가지 상황 ☺️어렵지만 해볼만한 일이에요신임 리더가 마주 할 일곱 가지 상황 (2025.12.31)독자 여러분, 안녕하세요? 발행을 정상화합니다. 기다려주셔서 감사합니다. 앞으로도 많은 피드백을 부탁드립니다. 강연과 기고 등 문의는 jykim@connectdots.co.kr으로 주십시오. 구독자님께는 특별한 제안을 드리겠습니다. ^^ 감사합니다! 표지A 팀장님, 안녕하세요? 우선, 축하의 말씀을 드립니다. 아! 축하할 일이 아닌가요? 요즘 리더 자리에 오르지 않으려고 한다는데 장한 첫발을 내딛으셨습니다. 크게 의미 있는 일입니다. 시간이 지나면 분명 그렇게 느끼실 겁니다. 다만, 주의할 점이 있습니다. 앞으로 많은 변화가 수반될 겁니다. 의도하지 않은 변화 때문에 분명 어려움을 겪을 수 있습니다. A 팀장님이 마.. 2026. 10. 14.
이제 리더가 된 당신에게: 5가지 줄타기 기술 ☺️최적화를 마음 먹은 당신을 응원해요이제 리더가 된 당신에게: 5가지 줄타기 기술 (2025.12.30)독자 여러분, 안녕하세요? 발행을 정상화합니다. 기다려주셔서 감사합니다. 앞으로도 많은 피드백을 부탁드립니다. 강연과 기고 등 문의는 jykim@connectdots.co.kr으로 주십시오. 구독자님께는 특별한 제안을 드리겠습니다. ^^ 감사합니다!신임 리더가 맞이하는 5가지 긴장 관계 @김진영"팀장이 되고 나니, 좋은 선배였을 때보다 더 외롭고 불안합니다." 최근 리더십 코칭 현장에서 가장 많이 듣는 이야기입니다. 실무자(Player)로서 최고의 성과를 인정받아 팀장이 되었지만, 막상 완장을 차고 나니 예전의 성공 방정식이 더 이상 통하지 않기 때문입니다. 특히 부임 후 첫 6개월은 리더십의 '골.. 2026. 10. 14.
기업들이 스토리텔러 구인에 나선 이유 😊 머리와 가슴을 이어주는 역할을 하니까요기업들이 스토리텔러 구인에 나선 이유 (2025.12.29)독자 여러분, 안녕하세요? 발행을 정상화합니다. 기다려주셔서 감사합니다. 앞으로도 많은 피드백을 부탁드립니다. 강연과 기고 등 문의는 jykim@connectdots.co.kr으로 주십시오. 구독자님께는 특별한 제안을 드리겠습니다. ^^ 감사합니다!기업들은 간절하게 '스토리텔러'를 구인한다 (2025.12.12. @WSJ)생성형 AI 시대가 도래한 이후 가장 직접적인 영향을 받는 부분이 '글 쓰기'라는 것을 부정할 사람은 없을 것입니다. 이제 글을 못 쓰는 사람은 거의 없습니다. 생성형 AI의 도움을 받으면 되니까요. 하지만 여기도 맹점이 있습니다. AI가 쓴 글은 평타 이상은 되지만 맹탕 같습니다. .. 2026. 10. 14.
회사에서 회고 하셨나요? 🥰 수고하셨어요. 토닥토닥~올해 회사에서 회고 하셨나요? (2025.12.26)독자 여러분, 안녕하세요? 발행을 정상화합니다. 기다려주셔서 감사합니다. 앞으로도 많은 피드백을 부탁드립니다. 강연과 기고 등 문의는 jykim@connectdots.co.kr으로 주십시오. 구독자님께는 특별한 제안을 드리겠습니다. ^^ 감사합니다!크리스마스는 잘 보내셨나요? 오늘은 12월 26일, 연말의 들뜬 기분과 '이제 진짜 일해야 하나?' 싶은 현실 자각 타임이 공존하는 미묘한 금요일입니다. ^^; 지난 번 뉴스레터에선 개인의 회고를 말해봤습니다. 오늘은 회사에서 회고를 말해볼까 합니다. 회사에서는 많이들 KPT 회고(Keep, Problem, Try)를 하죠. 그런데 솔직히 말해볼까요? KPT의 마지막인 'Try.. 2026. 10. 14.
여러분의 올해는 어떠셨나요? 🥰 수고하셨어요. 토닥토닥~여러분의 올해는 어떠셨나요? (2025.12.23)독자 여러분, 안녕하세요? 발행을 정상화합니다. 기다려주셔서 감사합니다. 앞으로도 많은 피드백을 부탁드립니다. 강연과 기고 등 문의는 jykim@connectdots.co.kr으로 주십시오. 구독자님께는 특별한 제안을 드리겠습니다. ^^ 감사합니다!메리 크리스마스~ 오늘은 여유 있게 퇴근하셨는지 모르겠습니다. 혹시나 습관적으로 2026년 사업 기획안이나 지난달 데이터를 다시 열어보고 있진 않으셨는지요? 머릿속엔 이런 생각이 맴돌았을지 모릅니다. '올해 목표는 달성했지만, 사실 운이 좋았던 거야.', '내년엔 시장이 더 어렵다는데, 내가 잘 끌고 갈 수 있을까?', '남들은 다 잘나가는 것 같은데, 나만 제자리걸음인 것 같아... 2026. 10. 14.
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