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AI 시대에 필요한 리더의 자질 AI 시대에 필요한 리더의 자질 (2026.01.02)독자 여러분, 새해 복 많이 받으세요!올 해는 빠짐 없이 여러분을 찾아가도록 노력하겠습니다. 피드백이나 조언의 말씀은 언제든지 환영합니다. 강연/협업/코칭 문의는 jykim@connectdots.co.kr 감사합니다. ^^AI 시대를 살아가는 리더의 필수 특질 10가지, @MIT SMR새해 첫 번째 뉴스레터는 역시 리더십입니다. 물론 그냥 리더십은 아니고, AI 시대를 살아가는 리더가 갖춰야 할 특질을 다뤄봤습니다. 인공지능과 CIO들이 꼽았네요. 뻔한 내용 이상의 대목이 여럿 눈에 띄네요. ^^ "창의성과 유연성을 위한 플레이풀한 태도" - 신기술을 시도하고 학습하는 자세Melissa Swift. Founder and CEO, Anthrome Ins.. 2026. 9. 6.
2025년 총결산 (2025.01.02)조쉬 버신 홈페이지 (https://joshbersin.com/) 얼마 전부터 흥미롭게 보고 있는 사이트 하나가 있습니다. HR 컨설턴트, 저자인 조쉬 버신(Josh Bersin) 사이트인데요. 굉장히 팬시한 주제를 쉽게 설파하는 게 큰 특징입니다. 그가 2024년을 정리한 팟캐스트 내용을 기반으로 아래와 같이 정리했습니다. 2025년 우리나라 전망(2025)은 제 의견입니다. 1. 2024년은 전 세계 직원들에게 영향을 미치는 글로벌 갈등으로 점철되었습니다.우크라이나, 중동 전쟁, 미중 갈등, 우파 정치인 부상, 차이가 있는 집단(세대, 이민자, 빈부 등) 간 충돌 등으로 직원의 정신 건강에 좋지 않은 영향을 줬습니다...(2025) 정치가 실종된 현실과 내란까지 진행된 우리나라.. 2026. 9. 6.
도서-리더라면 한번은.. 2023.02.02 제4호 🙂어떤 책인가요? 리더십 교과서 같은 책입니다. 다양한 리더십 이슈를 다루고 있어요. 마이크로 매니징, 수면, 동기부여, 소통, 핵심가치, 번아웃, 워라밸, 권한위임, 마인드셋, 의사결정 등등. 이중 하나는 여러분의 고민과 닿아 있겠죠? 😀인상 깊은 구절"직원들의 경험을 좋은 기억으로 만들어주기 위해 리더가 개입해야 할 2개의 시점이 있습니다. 바로 직원들이 가장 어려움을 겪는 '절정의 순간'과 모든 일이 마무리되는 '마지막 순간'입니다." (p115) 일반적으로 통용되는 리더십 이슈들을 폭넓게 다루고 있습니다. 내용은 원칙에서 벗어나지 않아요. 읽는 중엔 '그래, 그래, 그렇지, 그럼.'하게 되지만 현실로 돌아오면 현타가 심하게 올 것 같기는 합니다. ;;;😍좋아요⭐⭐.. 2026. 9. 6.
1:1 리더십 코칭 — 팀장과 임원이 자기 방식의 병목을 마주하는 시간 리더는 바쁩니다. 바쁠수록 익숙한 방식으로 돌아갑니다. 직접 처리하고, 빨리 판단하고, 회의를 늘리고, 문제를 안고 갑니다. 단기적으로는 일이 진행되는 것처럼 보이지만, 장기적으로는 팀원이 성장하지 않고 리더의 시간이 병목이 됩니다. 1:1 리더십 코칭은 리더가 자기 일하는 방식을 객관적으로 보고, 실제 현장에서 바꿀 행동을 정하는 시간입니다. ## 이런 분에게 적합합니다 - 신임 팀장으로 역할 전환을 앞두고 있는 리더 - 팀원과의 피드백, 1:1 미팅, 위임이 어려운 팀장 - 성과는 내야 하지만 팀 운영 방식이 정리되지 않은 중간관리자 - 조직 내 커뮤니케이션과 의사결정 부담이 큰 임원 - AI 도구를 리더십과 업무관리에 실제로 연결하고 싶은 리더 ## 코칭에서 다루는 주제 - 팀장 역할 전환 - 업무.. 2026. 9. 6.
성과관리·업무관리 교육 — 목표를 일로 바꾸고, 일을 성과로 연결하기 성과관리는 평가 시즌에만 하는 일이 아닙니다. 목표를 정하고, 일을 나누고, 중간 과정을 확인하고, 피드백을 주고, 결과를 복기하는 리더의 일상 업무입니다. 문제는 많은 조직에서 성과관리가 제도 문서 안에만 있고, 팀장의 실제 업무관리 방식으로 내려오지 않는다는 점입니다. 커넥팅더닷츠의 성과관리·업무관리 교육은 팀장과 리더가 목표를 실제 업무로 번역하고, 팀원의 실행을 돕고, 성과 대화를 지속하는 방법을 다룹니다. ## 이런 문제가 있을 때 필요합니다 - 목표는 정했지만 팀원 업무와 연결되지 않는다 - 중요한 일이 아니라 급한 일만 계속 처리한다 - 특정 팀원에게 일이 몰리고, 팀장은 계속 직접 해결한다 - 피드백이 늦거나 평가 직전에 몰린다 - 성과 면담이 불편하고 형식적으로 끝난다 - 팀장이 AI 도.. 2026. 9. 6.
리더십 교육·워크숍 — 신임 팀장부터 현장 리더, 임원까지 팀장 리더십 교육은 “좋은 리더가 됩시다”라는 선언으로 끝나면 안 됩니다. 팀장은 매일 일을 배분하고, 회의를 열고, 피드백을 주고, 갈등을 조정하고, 성과를 책임져야 합니다. 그래서 교육도 개념보다 실제 장면에서 출발해야 합니다. 커넥팅더닷츠의 팀장 리더십 워크숍은 신임 팀장, 중간관리자, 팀장 승진 후보군, 현장 리더를 대상으로 설계합니다. 핵심은 리더의 태도 교육이 아니라, 팀장이 내일부터 바꿀 수 있는 업무 운영 방식을 만드는 것입니다. ## 이런 조직에 적합합니다 - 신임 팀장 교육 과정을 새로 설계해야 하는 기업 - 팀장마다 일하는 방식과 리더십 수준의 편차가 큰 조직 - 실무는 잘하지만 사람을 이끄는 역할 전환에 어려움을 겪는 팀장이 많은 조직 - 회의, 피드백, 위임, 성과관리 방식이 개인.. 2026. 9. 6.
전남대미래차부트캠프사업단 <기업이 원하는 인재상> (2026.08.20) 2026년 8월 20일, 저는 전남대학교 미래차 부트캠프에서 「AI 시대, 기업이 찾는 인재는 어떻게 달라졌나」를 주제로 특강했습니다. 남원 오헤브데이호텔에서 열린 이날 시간은 채용 시장이 AI로 재편되는 현장의 데이터를 학생들과 함께 살펴 보고, 기업이 실제로 평가하는 인재상의 변화를 정리하는 자리였습니다.쓰는 쪽도 AI, 뽑는 쪽도 AI강의는 한 장의 슬라이드로 시작했습니다. 무하유의 AI 자기소개서 트렌드 리포트에 따르면 2025년 1분기 제출된 자기소개서의 69%가 AI로 작성되었습니다. 대한상공회의소 조사(2025년 9월, 500여 개사)에서 기업의 69.2%는 채용 시 AI 역량을 본다고 답했습니다. 지원자도 AI로 쓰고 기업도 AI 역량을 보는 시대입니다. 그런데 정작 마지막 관문은 사람다움.. 2026. 9. 5.
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