728x90 전체 글595 분당차병원 부서장 <AI시대, 리더의 마인드셋과 대응> 특강 (2026.07.10) 2026년 7월, 분당차병원 부서장을 대상으로 80분짜리 'AI 시대, 부서장의 마인드셋과 대응' 특강을 진행했습니다. 목표는 두 가지였습니다. 생성형 AI가 왜 가끔 완전히 틀린 말을 자신 있게 하는지 원리로 이해시키는 것, 그리고 그 이해를 부서장 개인의 리더십 태도로 연결하는 것입니다.원리부터 짚었습니다 — 패턴, 예측, 그리고 환각먼저 과거의 판별·예측형 AI(영상 판독, 위험도 점수)와 오늘 다룰 생성형 AI를 구분했습니다. 이 구분은 「AI Snake Oil」(아빈드 나라야난·사야시 카푸르, 프린스턴대)에서 제안한 예측형·생성형 분류를 기반으로 했습니다. 이어서 생성형 AI의 작동 원리를 세 장으로 압축했습니다. 방대한 텍스트에서 「언어의 패턴」을 학습했다는 것, 그래서 검색이 아니라 다음 단.. 2026. 9. 3. 바로저축은행 팀장 승진 후보군 <리더십 역량 강화> 워크숍 (2026.06.25) 2026년 6월 25일, 바로저축은행 팀장·부팀장 리더 분들과 하루 워크숍을 진행했습니다. 앞은 「업무 분장과 지시」, 뒤는 「동기부여와 소통」, 그리고 배운 것을 실제 업무 도구로 남기는 「Gemini Gem」 실습으로 마무리했습니다. 이 글은 강사인 제가 그날의 설계 의도를 정리한 기록입니다.사전 설문이 알려준 진짜 고민사전 자가진단에서는 일을 직접 붙들고 있는 시간, 회의 발언 비중, 특정 담당자에게 몰리는 업무 같은 습관이 드러났습니다. 「팔로워십이 낮은 팀원을 어떻게 동기부여할까」, 「인원 충원 없이 업무를 효율적으로 배분할 방법은」 같은 목소리도 올라왔습니다. 저는 두 번째 질문부터 뒤집었습니다. 사람이 모자라니 늘린다는 건 대개 전략적 결정이 아니라, 진짜 지렛대는 역량 육성과 병목 제거, .. 2026. 9. 2. 참트레이딩 팀장 <성과관리와 커뮤니케이션> 워크숍 (2026.06.23) 2026년 6월 23일, 참트레이딩 팀장급을 대상으로 여덟 시간짜리 '성과관리와 커뮤니케이션' 워크숍을 진행했습니다. 출발점은 하나의 재정의였습니다. 성과관리는 연말에 한 번 치르는 평가가 아니라, 목표를 맞추고 중간에 점검하고 마지막에 평가하는 최소 세 번의 대화라는 것입니다. 강의보다 실습 비중을 훨씬 높게(실습 6 : 강의 4) 설계해, 시뮬레이션 중심으로 하루를 채웠습니다.진단에서 시작해 세 단계로 이어지는 설계오프닝은 참가자 개인 진단으로 시작했습니다. 일곱 개 문항(일방적 목표, KPI 해석 차이, 중간점검 부재, 사후통보식 피드백, 형식적 평가면담 등) 중 우리 팀에 해당하는 것을 모두 체크하고, 그중 가장 아픈 한 가지에 동그라미를 치게 한 뒤 페어로 공유했습니다. 이 지점이 중요했던 이유.. 2026. 9. 2. 동서 팀장 <생성형 AI 시대 리더십 업그레이드> 워크숍 (2026.06.12, 19) 2026년 6월, 주식회사 동서 팀장들을 대상으로 「팀장 리더십 업그레이드 with AI」 워크숍을 진행했습니다. 프롬프트 기술을 가르치는 자리가 아니라, 무엇을 AI에 맡기고 무엇을 직접 판단할지 기준을 세우는 자리로 설계했습니다.개인은 빨라졌는데 조직 숫자는 왜 그대로인가모듈 1과 2에서는 팀장의 업무를 Automate·Augment·Escalate-to-Human으로 나눈 뒤, Gemini Gem으로 네 가지 디지털 비서(Morning Brief, Meeting Pack, 1-page Report, Decision-making Advisor)를 직접 만들었습니다. 특히 의사결정 비서에 Red Team 역할을 부여하는 실습에서, AI에게 지시하면서 자신의 판단 기준이 얼마나 모호했는지 깨달았다는 반응.. 2026. 8. 19. 김진영 (커넥팅더닷츠) 프로필 (2026.08.04) 현재 김진영 jykim@connectdots.co.kr 010-2365-6696https://litt.ly/connectdots 김진영 비즈니스 코치, 커넥팅더닷츠전략, 운영, 리더십, 성과litt.ly지금리더 경영 인사이트 뉴스레터 (https://nowleader.stibee.com/) 2026. 8. 4. 쥴릭파마코리아 팀장 <피드백 & 코칭> 워크숍 (2026.06.17) 2026년 6월, 쥴릭파마코리아 현장 관리자를 대상으로 '현장을 움직이는 매니저의 대화법' 워크숍을 진행했습니다. 동기부여, 피드백, 성과면담이라는 세 가지 대화 상황을 하루 안에 다뤘고, 이론보다 실습 비중을 훨씬 높게(이론 3 : 실습 7) 설계했습니다.사전설문으로 드러난 현장의 진짜 고민워크숍 전 실시한 사전설문 결과가 설계의 출발점이었습니다. 업무 위임에는 참가자의 87%가 이미 강점을 보였지만, 미흡한 성과에 대한 조치는 절반(50%)만 "잘하고 있다"고 답했고, 성과면담 이후 대화를 가장 어려운 항목으로 꼽은 인원이 가장 많았습니다(9명, 복수응답 중 최다). 특히 "내 손을 떠난 평가 결과를 설명해야 하는 상황이 어렵다"는 답변이 핵심으로 확인되어, 이 지점을 워크숍의 핵심 축으로 다시 설계.. 2026. 7. 23. 제주도청/시청/서귀포시청 6급 핵심인재 <커뮤니케이션> 워크숍 (2026.06.13) 2026년 6월 11일, 제주특별자치도 공공정책연수원에서 6급 공무원을 대상으로 '자기인식 기반 코칭 & 피드백' 교육을 진행했습니다. 승진을 앞둔 예비 리더들에게 직책이 아니라 일하는 방식으로 이미 리더십을 발휘하고 있다는 관점을 전제로, 역할 인식과 업무 스타일 자가진단(분석형·추진형·친절형·표현형), 경청과 질문의 기술, SBIT 피드백 프레임워크, GROW 코칭 모델까지 여섯 단계로 구성했습니다.지식 습득보다 당장 쓸 수 있는 실행 아이디어 하나를 가져가는 것을 목표로 삼았고, 자신과 상대방의 업무 스타일을 교차해서 대입해보는 실습에서 참가자들의 몰입도가 눈에 띄게 올라갔습니다. 공공 조직의 상명하복 구조 안에서도 질문과 코칭이 통할 수 있다는 걸 확인한 시간이었습니다. 2026. 7. 23. 이전 1 2 3 4 ··· 85 다음 728x90
