728x90 전체 글726 MS는 'AI' 때문에 중간관리자를 해고했나 🤨 사태를 정확하게 봐야 합니다. (2025.05.27)AI 때문에 중간관리자부터 해고하는 대압착의 시대가 시작됐다, 티타임즈, 2025.05.24 지난 5월 16일 저는 시총 2위 MS가 구조조정에 나선 이유를 통해 마이크로소프트의 구조조정 시대를 다룬 바 있습니다. 더 나은 구조를 지향하는 참된 의미의 구조조정은 잘 나갈 때 해야 한다는 것이 주된 내용이었습니다. 그 이후 여러 매체에서 이번 사태를 해석하고 나섰습니다. 제가 주목한 부분은 '중간관리자 해고'입니다. 티타임즈 기사는 제목이 'AI 때문에 중간관리자부터 해고'라는 말이 나옵니다. 사실일까요?서울경제 기사에는 이런 문구가 나옵니다. "지난 13일 올해 창사 50주년을 맞은 마이크로소프트(MS)가 전체 인력의 3%에 해당되는 6000명을 .. 2026. 10. 6. Workforce(인력) 전망 2025 🤨 변화를 읽고 인사이트까지 얻어볼까 (2025.05.21)기업 인력 보고서 2025: 힘의 이동, Korn Ferry, 2025.03 글로벌 HR 컨설팅 업체인 콘 페리의『Workforce 2025: Power Shifts』 를 요약하고 제 의견(☞)을 붙여봅니다. Korn Ferry는 전 세계 15,000명 이상의 직장인을 대상으로 한 조사 결과를 통해, 조직과 리더가 직면할 2025년 인력 변화의 5가지 주요 흐름을 제시합니다. 이 보고서는 조직 구조, 보상, 기술, 일하는 방식, 세대 간 갈등 등 다양한 측면에서 권력의 이동(power shifts) 을 보여줍니다.① Missing Managers: 중간 관리자 실종조직 구조의 변화많은 기업들이 인건비 절감을 위해 중간 관리자 계층을 과감하게 .. 2026. 10. 6. 생성형 AI는 생산적, 하지만 동기는? 🤨생성형 AI는 우리의 손발이지 두뇌가 아니다생성형 AI는 생산적, 하지만 동기는? (2025.05.15)연구: 생성형 AI는 사람들을 생산적으로 만들지만 동기는 떨어뜨린다 (@HBR, 2025.05.13)요즘 생성형 AI 없이 대화가 어려울 정도로 많은 관심이 쏟아집니다. 대부분 업무 효율화, 생산성 향상에 초점이 맞춰져 있습니다. 이런 와중에 흥미로운 최신 연구 결과를 소개합니다. 아티클 내용을 요약하고 제 생각(☞)을 말씀드리겠습니다. 우리가 예상할 수 있듯이 연구 결과에서도 생성형 AI 활용은 즉각적인 성과 향상을 가져왔습니다. 생성형 AI는 분명 직원들이 세련되고, 매력적이며, 체계적인 결과물 작성헤 큰 도움을 줬습니다. 다만, 생성형 AI와 협업 후 다른 비(非) 지원 업무로 전환했을 때 내.. 2026. 10. 6. 리더십 교육훈련을 살리는 방법 🤨방법이 있습니다. 용기가 필요합니다.리더십 교육훈련을 살리는 방법 (2025.05.13)리더십 개발이 우리를 망친다. 어떻게 고쳐볼까? (@MIT Sloan Review 2023.12.06)이전 뉴스레터, 리더십 교육훈련이 망하는 이유를 먼저 봐주세요. 이번 편에서는 제 생각을 위주로 하고, 아티클 내용([아])을 추가하는 식으로 말씀드리겠습니다. 교육 프로그램 기획 때 교육 담당자가 놓치 말아야 할 사항은 이 교육이 성과 창출에 어떤 영향을 줄 수 있는가입니다. 아티클에서 말한 '다른 사람을 이끄는 능력을 키울 수 있는가'와 같은 말입니다. 솔직히 교육의 질은 외부 강사나 프로그램 내용보다 교육 담당자가 어떤 시각으로 접근하는가에 따라 좌우됩니다. [아] 학습 내용을 요구 분석과 연결하는 게 중요.. 2026. 10. 6. 리더십 교육훈련이 망하는 이유 😱 교육훈련에 대한 잘못된 질문이 문제리더십 교육훈련이 망하는 이유 (2025.05.12)리더십 개발이 우리를 망친다. 어떻게 고쳐볼까? (@MIT Sloan Review 2023.12.06)리더십 교육 종사자로서 리더십 개발 훈련 프로그램의 효과 향상은 최고의 관심사 중에 하나입니다. 제가 만나는 교육 담당자들 역시 골머리를 썩고 있는 이슈이죠. 매우 현실적인 대안을 담고 있는 MIT Sloan Review에 실린 아티클을 중심으로 기술하고, 제 생각(☞)을 달아 봤습니다. 오늘은 잘못된 현상에 대해 정리하고, 다음 편에 대안을 중심으로 기술하겠습니다. O 리더십 개발에 앞서 올바른 질문을 하라. [잘못된 질문 & 해야할 질문] (1) 참가자들은 개인 성장을 경험할 수 있을까? → 다른 사람을 .. 2026. 10. 6. 삼성전자 조직문화는 어디로 가고 있나 😱 삼성전자 따라 배우기 재현을 기대하며삼성전자 조직문화는 어디로 가고 있나 (2025.05.09)"슬리퍼는 자리에서만" 관리의 삼성, 기본 수칙 강화한다 (@파이낸셜뉴스, 2025.05.07)조직문화를 체계적으로 이해할 수 있는 가장 유용한 도구 중 하나가 바로 '경쟁가치모형(Competing Values Framework)'입니다. 이 모형은 1980년대 Quinn과 Kimberly가 개발한 것으로, 조직문화를 두 가지 축으로 나누어 설명합니다. 하나는 '유연성 대 안정성', 다른 하나는 '내부지향 대 외부지향'입니다. 이 두 축을 교차시키면 네 가지 문화 유형이 탄생합니다. (다소 오래됐지만, 비교적 간략하고 명시적이라 애용되고 있습니다) 위계문화(Hierarchy Culture): 내부지향적이고.. 2026. 10. 6. 따르는 법을 먼저 배워라 🤨 리더십과 팔로어십은 함께 갑니다따르는 법을 먼저 배워라 (2025.05.02)왕좌의 게임 한 장면제가 좋아하는 시리즈 시즌 2 한 장면의 모습입니다. 주인공 존 스노우는 서자이기 때문에 정상적으로 살 수 없었습니다. 혼외자라서 안주인의 멸시를 견디기도 힘들었죠. 그래서 장벽을 지키는 야경대에 들어갑니다. 무술이 뛰어난 그는 시작부터 좋은 보직을 맡을 거라 기대가 컸죠. 하지만 첫 보직은 사령관의 당번병이었습니다. 적잖이 실망했죠. 그러다 장벽 너머 정보 수집을 위해 출행에 나섭니다. 맘이 상했던 그는 정보를 주는 사람과의 대화에서 빈정거립니다. 사령관은 답답한 마음에 그를 불러내 얘기합니다. 사령관: 나는 누구냐?주인공: 사령관님입니다. 사령관: 너는 누구냐?주인공: 존 스노우입니다.사령관: 너는.. 2026. 10. 6. 이전 1 2 3 4 ··· 104 다음 728x90
