728x90 전체 글873 혹시 나의 가치관대로 일하고 있나요? 😀조직에서 일할 때를 생각해보세요혹시 나의 가치관대로 일하고 있나요? (2026.04.16)구독자 여러분, 안녕하세요?소통은 어디가나 리더의 큰 고충입니다. 특히나 중간관리자가 겪는 어려움은 상상을 초월하기도 합니다. 끼인 세대, 경청, 공감, 빌런... 너무나 많은 케이스가 존재합니다. 이걸 다 일일이 대응할 수 있을까요? 제가 지론으로 주장하는 '원칙 기반 커뮤니케이션'을 소개합니다. 나노바나나 생성 제가 들은 실화입니다. (단순히 들었다기보다 잘 아는 조직에서 발생한 일입니다) 몇 년전 연말 회식 자리에서 팀장이 팀원을 때리는 사건이 발생했습니다. 말싸움 끝에 팀장이 팀원을 쓰러뜨리고, 얼굴을 매우 주먹으로 쳤습니다. 화가 난 피해자 가족들이 그룹 감사실에 신고했고, 회사는 창립 이래 처음으로 특.. 2026. 11. 7. AI는 취약한 리더십을 드러낸다 😀 AI는 숨어 있던 취약성을 보여 줍니다AI는 취약한 리더십을 드러낸다 (2026.04.15)구독자 여러분, 안녕하세요?최근에 AI와 관련한 환상과 오해가 난무하고 있습니다. AI만 도입하면 문제가 해결될 거라는 믿음이 대표적입니다. 초창기라 아직은 거품을 감안할 수 있지만, 과도한 수준이라고 생각합니다. AI는 동인(driver)가 아니라 촉매제(catalyst)입니다. 관련 아티클을 소개합니다.AI는 어떤 기술보다 약한 리더십을 노출시킬 것이다 (2026.03.17) @cdo magazine AI 투자를 둘러싼 근본 질문"어떻게 AI를 실질적이고 확장 가능한 비즈니스 성과로 전환할 수 있을까?" 🎃 조직의 실수 - AI를 혁신의 촉매제(증폭)가 아닌 최적화 도구로만 여기는 것 "전등은 양초를 개.. 2026. 11. 7. AI 도입 성공의 필수 요건 😀 일 잘했던 조직이 AI도 잘 써요AI 도입보다 중요한 것: 워크 플로우 재설계 (2026.04.10)구독자 여러분, 안녕하세요?최근에 AI와 관련한 환상과 오해가 난무하고 있습니다. AI만 도입하면 문제가 해결될 거라는 믿음이 대표적입니다. 초창기라 아직은 거품을 감안할 수 있지만, 과도한 수준이라고 생각합니다. 이에 결이 맞는 아티클을 소개합니다. AI는 결코 혁신의 만능 도구가 아닙니다.사람과 AI를 위한 업무 환경 재설계(2026.01.08) @McKinsey 🎃 기업의 AI 투자 현실 - 거의 모든 기업(90%)이 AI에 투자한다고 하지만 실질적으로 수익 증대 효과를 보고한 기업은 40%가 채 되지 않음. 워크플로우, 즉 결과물을 도출하는 일련의 활동들은 인공지능 이전 시대에 맞춰 .. 2026. 11. 7. AI 도입 성공의 필수 요건 😀 일 잘했던 조직이 AI도 잘 써요AI 도입 성공의 필수 요건 (2026.04.08)구독자 여러분, 좋은 아침입니다. 최근에 AI와 관련한 환상과 오해가 난무하고 있습니다. AI만 도입하면 문제가 해결될 거라는 믿음이 대표적입니다. 초창기라 아직은 거품을 감안할 수 있지만, 과도한 수준이라고 생각합니다. 이에 결이 맞는 아티클을 소개합니다. AI는 기존에 일을 제대로 했던 조직이 잘 쓰게 됩니다.To Succeed with AI, You’ve Got to Nail the Basics (2026.04.06) @HBR 🎃 AI에 관해 흔히 빠지는 함정 - 기존 프로세스 위에 AI를 덧씌우면 문제점이 감춰지거나 해소될 것. AI가 오류, 착각, 고객 불만 등 기존의 문제점에서 자유로울 것이라는 생.. 2026. 11. 7. 주변 직원들과 친한가요? 😀 우리가 왜 조직에서 일할까요?동료 관계의 이면: 직장 동료랑 친한가요? (2026.04.07)구독자 여러분, 안녕하세요?오늘은 어제 미디어 관련 고객사에서 특강했던 내용 중 일부를 다뤄볼까 합니다. 리더십의 역설이라고 할 수 있는데요, 제 책『리더십 뒤집기』와 통하는 부분도 있습니다. 앞으로 4회에 걸쳐 격일로 말씀드려 볼게요. 쌀쌀해진 날씨에도 건강하시길요~ ^^관계에도 '적정 온도'가 있다 @김진영 여러분은 지난 한 달 동안, 직원(후배)에게 불편한 이야기를 한 적이 있나요? 만약 있었다면, 얼마나 어려웠나요? 혹은 없었다면 왜 하지 못했나요? 불편한 얘기를 하기 좋아하는 사람은 없을 겁니다. 특히나 나와 친분 관계가 있는 직원이라면 더더군다나 그렇습니다. 사실 과거의 조직에서 누구와 친하다.. 2026. 11. 7. AI는 당신의 리더십을 폭로합니다 🥲 AI 시대, 본질과 마주할 시간이네요AI는 당신의 리더십을 폭로합니다 (2026.04.06)구독자 여러분, 안녕하세요?예상보다 일찍 다시 찾아 뵙게 됐습니다. 여러분이 걱정해주신 덕분에 다행히 건강을 많이 회복했습니다. 운동을 열심히 해서 살이 많이 빠졌습니다. 앞으로 다시 심기일전 하겠습니다. 감사합니다.AI Won't Fix Leadership—It Will Expose It (2026.02.04) @Forbes 최근 경영계의 화두는 단연 우리 조직에 AI를 어떻게 접목할 것인가입니다. 하지만 많은 경영자가 간과하는 사실이 있습니다. AI는 조직의 비효율을 해결해 주는 만병통치약이 아니라, 리더가 가진 강점과 약점을 극명하게 보여주는 고해상도 돋보기라는 점입니다.🔍 왜 도입보다 노출이 무서운가.. 2026. 11. 7. 자원 격차를 뒤집는 '비대칭 전술' 🥲 약자라고 매번 패배하는 것은 아니에요자원 격차를 뒤집는 '비대칭 전술' (2026.03.23)구독자 여러분, 안녕하세요?개인적인 사정에 따라 4월 말까지 '지금리더' 발행을 쉽니다. 최근 건강에 노란불이 들어온 상황이라 일을 줄이게 됐습니다. 많은 양해를 부탁드리며, 5/04(월)에 다시 찾아 뵙겠습니다. 그동안 따뜻한 말씀 전해주신 구독자님들께 감사 말씀 드립니다.@나노 바나나 생성경영의 역사는 흔히 자본과 규모의 싸움으로 기록되곤 합니다. 하지만 시장의 판도가 급변하는 '초불확실성의 시대'에는 거대한 덩치가 오히려 독이 되기도 합니다. 최근 스포츠와 국제 정세에서 목격된 두 가지 사건은 자원이 부족한 '언더독(Underdog)'이 어떻게 시스템의 빈틈을 파고들어 강자의 통제권을 무력화하는지 극명.. 2026. 11. 7. 이전 1 2 3 4 ··· 125 다음 728x90
