728x90 전체 글712 가짜 리더십: 긍정적 리더십의 인과적 환상 😱 진성, 윤리적, 서번트 리더십의 숨은 이면가짜 리더십: 긍정적 리더십의 인과적 환상 (2025.03.20)치명적 결험: 긍정적 리더십 스타일은 인과적 환상을 만든다최근 리더십 학계와 기업계에서 가장 유행하는 기조는 단연 '긍정적 리더십'입니다. 진성 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십으로 대표됩니다. '좋은 리더가 좋은 결과를 낳는다'는 상식을 믿게 하는 기본 전제로 합니다. 자연스레 조직의 바람직한 리더상으로 자리 잡았고, 리더십 개발과 훈련에 큰 영향을 주고 있습니다. 상기 논문은 리더십 Top 저널 중 하나인 'The Leadership Quarterly'에 2024년에 실렸습니다. 연구자들은 다음 네 가지 실험을 진행했습니다. 실험 내용과 결과를 요약했습니다. 실험 1)참가자는 자선 활.. 2026. 10. 5. 과연 성과 관리가 성과를 '창출'할까? 🧐 좋은 제빵기가 늘 맛있는 빵을 만들지는 않아요.과연 성과 관리가 성과를 '창출'할까? (2025.03.13)Zume delivers made-to-order pizza with robots @TechCrunch 유튜브 채널지난 주부터 드뎌 박사 코스워크 3학기가 개강했습니다. ㅎㄷㄷ 학기 중에는 매일 찾아뵙지는 못하고, 부정기적으로 뉴스레터가 발행될 예정입니다. 양해 부탁드립니다. 감사합니다. 줌 피자(Zume Pizza)를 들어본 적이 있으신가요? 이동중에 피자를 로봇과 AI를 활용하여 만든 후 빠르게 배송하는 것을 비즈니스 모델로 해서 혁신 기업으로 꼽히던 미국 회사입니다. 더 유명(?)해진 계기는 존 도어의 OKR 도서에 도입 사례로 자세히 거론됐기 때문입니다. 최신의 성과 관리 체계를 도입.. 2026. 10. 5. 삼성전자는 '제도적 허영'에 빠졌나 😱 그거 말고 경쟁력 강화를 염원합니다삼성전자는 '제도적 허영'에 빠졌나 (2025.03.11)[단독] 'p 발음 금지' 공문 뿌린 삼성전자 @TV CHOSUN 뉴스제 눈을 의심케하는 기사를 봤습니다. 파운드리 사업부의 영어 명칭은 Foundry인데, 한글로는 '파운드리'라고 기재하니 혼란이 발생해서 영문명으로만 기재하라는 지시가 내려갔다는 겁니다. 한글은 'p'와 'f'를 구별하지 않습니다. '화일'이라고 'file'를 기재한 적이 있지만 정확한 것은 아니었습니다. 여담: 한글 표기법 관련 https://www.kgnews.co.kr/mobile/article.html?no=495259 발음이 문제는 아닌 것 같습니다. 물론, 발음 지적할 수 있습니다. 하지만 파운드리 경쟁력이 나날이 하락하는 지금,.. 2026. 10. 5. 가짜 리더십: 위대한 리더는 특정한 행동을 한다 🫤 잘못된 생각이 많이 퍼져 있어요가짜 리더십: 위대한 리더는 특정한 행동을 한다 (2025.03.10)리더가 하는 다섯 가지 일(행동) @맥스웰 리더십 웹사이트'위기 상황에서 리더가 해야 할 다섯 가지''지금 당장 리더가 해야 할 행동 세 가지'... 리더는 참 할 일이 많습니다. 그래선지 끊임 없이 '해야 할 일' 리스트가 제시되고 회자됩니다. 저 또한 그런 제목의 글을 여러 편 쓰지 않았나 반성합니다. 최근 들어 바람직한 리더상으로 구성원을 존중하고 공정하게 대우하면서 '돌보는' 리더십이 많이 언급됩니다. 여기에서 조금 더 나가면 '진성 리더십', '윤리적 리더십', '서번트 리더십' 등과 접목하게 됩니다. 어쨋든 리더이거나 아니거나 상관 없이 '리더가 중요한 일을 한다'는 명제에 도전하는 사람.. 2026. 10. 5. 조직 문화와 관련된 다섯 가지 오해 🫤 잘못된 생각이 많이 퍼져 있어요조직 문화와 관련된 다섯 가지 오해 (2025.03.07)조직 문화 형상화 @ChatGPT 생성'조직 문화'만큼 거품(?)이 있는 단어가 있을까 싶습니다. 제가 생각하는 조직 문화 관련 오해 다섯 가지를 뽑았습니다. 1. '조직 문화는 인풋(input)이다.'회사 탓, 직원 탓, 상사 탓, 동료 탓... 이러다 보면 결론적으로 나오는 말이 '이게 다 조직 문화 탓이야.'하고 맙니다. 이 말은 안 좋은 조직 문화가 안 좋은 현상을 낳았다는 것입니다. 물론 일부는 그럴 수도 있을 겁니다. 하지만 조직 문화를 아웃풋(output)입니다. 상징, 철학, 관념 등이 형성화되어 표현된 것이 조직 문화라는 것입니다. 이런 생각을 가져야 조직 문화를 손에 잡히는 수준에서 접근할 수 .. 2026. 10. 5. 원칙 있는 소통의 시작은 이것! 😌 소통은 회사의 가치관이 기준원칙 있는 소통의 시작은 이것! (2025.03.06)코스닥 상장기업 T사 워크숍 모습 @김진영, 2025.03.04오늘까지 코스닥 상장 반도체 장비 제조업체 대표와 임원 대상 혁신 워크숍을 3회 진행합니다. 리더십 이슈뿐만 아니라 비즈니스 이슈를 주로 다루는 워크숍이라 제게 무척이나 도전이 되고 흥미진진합니다. 워크숍 기획에 사나흘은 쏟아 부은 듯 합니다. 이 회사 임원분들 역시 의사 소통의 이슈가 있습니다. 주제가 혁신이다보니 아무래도 과감한 도전이나 의미 있는 시도에 대한 요구는 있습니다. 하지만 대기업 납품이라는 구조상 업무는 빡빡하고 단조로울 수 있습니다. 이런 상황에서 젊은 직원 관리에 애를 먹고 있는 것입니다. 아래는 제가 직접 강의한 내용 일부입니다. "많은.. 2026. 10. 5. 지금 당장 위임해야 하는 이유 🧐 위임은 업무 구조화의 틀지금 당장 위임해야 하는 이유 (2025.03.05)위임을 잘 하는 방법, @HBR, 2025. 03. 03어제 코스닥 상장 반도체 장비 제조업체 대표와 임원 대상 혁신 워크숍을 진행하고 있었습니다. 두 분의 임원분들이 워크숍 후 따로 저를 찾으셨습니다. "엔지니어 습성이 남아서그런지 아직도 실무를 굉장히 많이 하고 있습니다. 회사에서는 관리자 역할을 기대하는데... 어떻게 해야 할지...""너무 세부적인 부분까지 신경을 쓰는 것 같습니다. 직원들 중에 갈등이 심한 경우가 있는데 제가 뭘 해야 할지 너무 고민이 돼서 본연의 업무에 집중하기 어렵네요." 두 분 모두 위임에 대해 걱정을 하고 계셨습니다. 머리로는 알겠는데 실천이 어렵다고 하셨습니다. 관련한 최신 아티클이 있어 주.. 2026. 10. 5. 이전 1 2 3 4 ··· 102 다음 728x90
