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유밥(ubob) <업무소통과 코칭> 이러닝 촬영 (2026.01.10) 강의 설계의 출발점: "소통의 혼란"이 강의를 기획하게 된 계기는 현장에서 목격한 **'소통의 혼란'**이었습니다. 다양한 조직의 리더들이 사용하는 '소통'이라는 단어 안에 코칭, 멘토링, 피드백, 카운슬링이 모두 뒤섞여 있었던 것입니다. 결과적으로 업무 보고를 원온원이라 부르고, 질책을 피드백이라 부르고 있었습니다.핵심 구조: "소통의 지도" 설계12주 강의의 핵심은 네 가지 소통 방식(코칭, 멘토링, 카운슬링, 컨설팅)과 세 가지 소통 공간(원온원, 부서미팅, 피드백)을 명확히 구분하는 데 있었습니다. 가장 강조하고 싶었던 부분은 '코칭만이 정답이 아니다'는 점입니다. 신입사원에게는 멘토링이, 급박한 상황에서는 지시가, 어려워하는 직원에게는 카운슬링이 필요합니다.원온원과 피드백: 현장에서의 재정의원온.. 2026. 1. 26.
삼성증권 <신임 부서장 리더십 특강> (2026.01.05) 팀장으로 산다는 것의 의미2026년 1월, 삼성금융캠퍼스에서 진행한 신임부서장 리더십 특강을 통해 팀장 직무의 본질을 재정의할 기회를 가졌습니다. 이 강의의 핵심은 단순명백합니다. 팀장으로서의 역할 전환은 지식의 습득이 아니라 관점의 근본적 변화라는 점입니다.신입 부서장들이 가장 먼저 마주치는 혼란은 개별 기여자(Individual Contributor)에서 관리자로의 정체성 전환입니다. 기술 능력으로 인정받던 직원이 갑자기 팀을 이끌어야 한다는 압박감, 그리고 "내가 이 역할을 감당할 수 있을까?"라는 의문은 대부분의 신임팀장이 경험하는 현실입니다.리더십의 세 가지 축: 인지·인식·관점강의를 통해 제시한 리더십 프레임워크는 **성격(기질) → 관점(마인드셋) → 행동(태도)**의 순환 구조입니다.첫 번.. 2026. 1. 26.
한국지능정보사회진흥원(NIA) <팀장리더십 워크숍> (2025.12.08) 워크숍 진행 배경과 강사의 관찰2025년 12월 8일 더케이호텔 경주에서 진행한 팀장 리더십 워크숍은 단순한 역량 교육을 넘어, 팀장의 역할 자체를 재정의하는 시간이었다. 조직 내 중간 리더십의 위치는 명확한 권한과 책임 사이의 괴리가 가장 큰 직급이다. 상위 경영진의 경영 철학을 실행 담당자들에게 번역하고, 동시에 현장의 목소리를 위로 전달해야 하는 '양면적 역할'을 수행하기 때문이다. 이번 워크숍에서 다룬 핵심은 이 양면성을 어떻게 '경쟁력'으로 전환하느냐였다.팀장 역할의 근본적 변화: 관리자에서 조력자로조직심리학 분야에서 리더십 패러다임의 변화를 다룬 연구들은 명령-통제 구조에서 촉진적 리더십(facilitative leadership)으로의 이행을 강조한다. 워크숍에서 제시한 '관리자에서 조력자로.. 2026. 1. 26.
메타바이오메드 <신입사원 온보딩 워크숍> (2025.11.19) 온보딩 워크숍의 실제 효과를 묻는 질문이 많다. 좋은 온보딩의 핵심이 지식 전달이 아니라 '자기이해'에 있다는 점이다.Lesson 1: 일과 가치의 정렬워크숍 초반에 'Wheel of Life' 진단을 활용해 참가자들이 삶의 다양한 영역(직업, 관계, 건강, 성장 등)을 자기점검하게 했다. 이는 단순 자기계발 도구가 아니라, 조직행동학에서 말하는 개인-조직 맞춤(Person-Organization Fit)의 첫 단계다.참가자들은 이 과정에서 세 가지 과업 크래프팅 기법을 경험했다:과업 크래프팅(Task Crafting): 업무 자체의 구성 변경관계 크래프팅(Relational Crafting): 업무의 의미를 재해석인지 크래프팅(Cognitive Crafting): 일의 심리적 의미 재정의이러한 접근은 .. 2026. 1. 26.
한양대학교 산학협력단 <목표설정과 대화법> (2025.11.21) 2025년 11월 21일, 한양대학교 산학협력단에서 '목표 설정 역량 강화'를 주제로 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 이번 교육은 대학 행정조직의 팀장급 리더들을 대상으로 성과관리의 본질적 개념부터 실제 KPI 수립, 그리고 구성원과의 목표 설정 대화법까지 포괄하는 내용으로 구성되었습니다.워크숍의 출발점: 현장의 목소리를 듣다교육에 앞서 참가자들의 성과관리 현황을 파악하기 위한 사전 설문을 실시했습니다. 7명의 응답자 중 57.1%가 '성과관리에서 의사소통이 점차 중요해지고 있다'고 응답했으며, 85.7%가 '직원들의 KPI가 매년 반복되는 경향이 있다'는 항목에 동의(4~5점)했습니다. 반면 '팀 KPI가 전교 사업 계획과 잘 정렬되어 있다'는 질문에는 71.4%가 보통(3점) 수준으로 응답해, 전략적.. 2026. 1. 11.
매일유업 과장급 직원 리더십 전환 워크숍 (2025.11.10, 25) 지난 2025년 11월 10일, 대한민국 유제품 산업을 선도하는 매일유업의 핵심 인재, 과장급 중간관리자분들과 함께했습니다. 이번 워크숍은 **'리더 전환을 위한 Re-Frame'**이라는 주제로 진행되었으며, 실무 전문가(Senior Pro)에서 진정한 리더(Leader)로 거듭나기 위해 필요한 역할 변화와 일하는 방식의 혁신을 다루었습니다.1. 역할 변화의 이해: 실무자에서 리더로교육의 첫 문은 '리더십 파이프라인'을 이해하는 것으로 시작했습니다. 많은 중간관리자가 겪는 가장 큰 어려움은 실무 능력은 뛰어나지만, 사람을 이끄는 '리더십 스킬'에는 익숙하지 않다는 점입니다.우리는 **로버트 카츠(Robert Katz)**의 이론을 빌려, 직급이 올라갈수록 'Technical Skill(업무 능력)'보다.. 2025. 12. 4.
리더십스쿨 2 시즌 4 '팀워크' 마지막 모임 (2025.11.29) #리더십스쿨 2 시즌 4 팀워크 마지막 모임을 11/29(토)에 가졌습니다. #월요일도행복한핀란드직장생활- 태어날 때부터 기본 전제가 되는 사회와 사람들에 대한 믿음- 핀란드의 리더상이 다른 문화에도 적합할까? 이상과 현실의 괴리- 한국식 엘리트주의(내 성공은 나의 탓), 각자도생의 세태- 통제권을 놓아야 합의 문화가 만들어진다- 현장에서 다양성 구현 방법. 포용(input) → 다양성(output)- 너무 완벽하게 하려는 습성이 결국 실패를 용인하지 않는 문화에서 기인- 이벤트의 효용성... 철학 없는 이벤트 vs. 이벤트를 통한 문화 정립- 일하는 방식에 대한 직접적인 터치가 필요- ★변화관리는 기본적으로 탑다운이기 때문에 방향을 정한 그들의 행동이 중요2021년 8월부터 거의 쉼 없이 달려온 #리더.. 2025. 11. 30.
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