728x90 전체 글557 한양대학교 산학협력단 <목표설정과 대화법> (2025.11.21) 2025년 11월 21일, 한양대학교 산학협력단에서 '목표 설정 역량 강화'를 주제로 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 이번 교육은 대학 행정조직의 팀장급 리더들을 대상으로 성과관리의 본질적 개념부터 실제 KPI 수립, 그리고 구성원과의 목표 설정 대화법까지 포괄하는 내용으로 구성되었습니다.워크숍의 출발점: 현장의 목소리를 듣다교육에 앞서 참가자들의 성과관리 현황을 파악하기 위한 사전 설문을 실시했습니다. 7명의 응답자 중 57.1%가 '성과관리에서 의사소통이 점차 중요해지고 있다'고 응답했으며, 85.7%가 '직원들의 KPI가 매년 반복되는 경향이 있다'는 항목에 동의(4~5점)했습니다. 반면 '팀 KPI가 전교 사업 계획과 잘 정렬되어 있다'는 질문에는 71.4%가 보통(3점) 수준으로 응답해, 전략적.. 2026. 1. 11. 매일유업 과장급 직원 리더십 전환 워크숍 (2025.11.10, 25) 지난 2025년 11월 10일, 대한민국 유제품 산업을 선도하는 매일유업의 핵심 인재, 과장급 중간관리자분들과 함께했습니다. 이번 워크숍은 **'리더 전환을 위한 Re-Frame'**이라는 주제로 진행되었으며, 실무 전문가(Senior Pro)에서 진정한 리더(Leader)로 거듭나기 위해 필요한 역할 변화와 일하는 방식의 혁신을 다루었습니다.1. 역할 변화의 이해: 실무자에서 리더로교육의 첫 문은 '리더십 파이프라인'을 이해하는 것으로 시작했습니다. 많은 중간관리자가 겪는 가장 큰 어려움은 실무 능력은 뛰어나지만, 사람을 이끄는 '리더십 스킬'에는 익숙하지 않다는 점입니다.우리는 **로버트 카츠(Robert Katz)**의 이론을 빌려, 직급이 올라갈수록 'Technical Skill(업무 능력)'보다.. 2025. 12. 4. 리더십스쿨 2 시즌 4 '팀워크' 마지막 모임 (2025.11.29) #리더십스쿨 2 시즌 4 팀워크 마지막 모임을 11/29(토)에 가졌습니다. #월요일도행복한핀란드직장생활- 태어날 때부터 기본 전제가 되는 사회와 사람들에 대한 믿음- 핀란드의 리더상이 다른 문화에도 적합할까? 이상과 현실의 괴리- 한국식 엘리트주의(내 성공은 나의 탓), 각자도생의 세태- 통제권을 놓아야 합의 문화가 만들어진다- 현장에서 다양성 구현 방법. 포용(input) → 다양성(output)- 너무 완벽하게 하려는 습성이 결국 실패를 용인하지 않는 문화에서 기인- 이벤트의 효용성... 철학 없는 이벤트 vs. 이벤트를 통한 문화 정립- 일하는 방식에 대한 직접적인 터치가 필요- ★변화관리는 기본적으로 탑다운이기 때문에 방향을 정한 그들의 행동이 중요2021년 8월부터 거의 쉼 없이 달려온 #리더.. 2025. 11. 30. 리더십스쿨 2 시즌4 '팀워크' 첫 번째 모임 (2025.11.15) #리더십스클 2는 2021년 8월 7일부터 격주마다 계속된 독서 기반 리더십 코칭 프로그램입니다. 조직에 속해 있는 구성원이라면 누구나 환영합니다. 관심 있는 분들은 댓글 부탁드립니다. ^^/ #리더십스쿨 2 시즌4 '팀워크' 첫 번째 모임을 지난 15일(토) 05:30부터 진행했습니다. @_@ 도서는 #월요일도행복한핀란드직장생활 입니다. 딱딱한 팀워크 도서 말고 말랑말랑한 새로운 경험을 담을 책을 일부러 골랐습니다. 핀란드 사람들은 버스 정류장에서 2미터씩 떨어져 선다. 이들의 거리두기는 냉담함이 아니라 존중이다. "나의 불편보다 타인의 공간"이라는 철학은 조직 안에서 놀라운 변화를 만든다. 수평적 거리 = 심리적 안전감 핀란드 기업들은 수직적 위계가 아닌 수평적 전문성으로 거리를 둔다. 엘리베이터 기.. 2025. 11. 17. 리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 마지막 모임 (2025.11.01) 문제해결 방법론으로 '디자인 씽킹'을 소재로 챗GPT로 실습하면서 진행해봤습니다. 디자인 씽킹은 다음 여섯 단계로 구분됩니다. - 문제 이해 - 고객 관찰 - 문제 정의 - 아이데이션 - 프로토타입 개발 - 테스트지금 단계에선 문제 이해, 고객 관찰, 문제 정의, 아이데이션 단계까지 챗GPT가 도움을 줍니다. 물론 내용은 실행자가 판단할 문제입니다. 디자인 씽킹이 챗GPT와 연계되니 과거와 다른 양상을 가진다는 점을 꼭 인식했으면 합니다. 우선, 여러 명이 물리적으로 모일 필요 없이 혼자서 진행해볼 수 있습니다. 두번째, 앱이나 홈페이지 등으로 프로토타입의 한 행태를 구현해볼 수 있습니다. 결국 생성형 AI는 과거에는 불가능했던(어려웠던) 활동을 가능하게 만들어서 기존의 역량을 증강시킵니다. .. 2025. 11. 4. 리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 네 번째 모임 (2025.09.20) 리더십스쿨2 시즌4 문제해결 with AI 네 번째 모임을 9/20에 진행했습니다.이미 작성한 프로젝트 개요서와 문제 정의에 따라 문제 헤결을 전개하는 과정으로 진행했습니다. ChatGPT와 대화하면서 참여한 분들의 과제에 접근했습니다. 2025. 11. 4. 리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 세 번째 모임 (2025.09.06) 문제해결 방법론인 디자인 씽킹을 AI와 함께 진행하는 모임을 세 번째 가졌습니다. 휴가와 건강 등 사유로 한 달의 공백이 있었던 만큼 지난 두 번의 모임 내용을 복습하는 시간을 가졌습니다. ^^AI는 답은 해주지만 그 답을 취사선택하고 최종 결정하는 것은 여전히 사람의 몫이라는 것을 재차 느낍니다. 결국 실력 있는 사람이 성과를 만들어 냅니다. ^^ 2025. 11. 4. 이전 1 2 3 4 ··· 80 다음 728x90
