728x90 전체 글578 유진기업 공장장 <성과관리 스킬 업 with AI> 워크숍 (2026.03.14/28, 04.18) 유진기업, 공장장 대상 '성과관리 스킬업 with AI' 교육 진행https://eugenecorp.co.kr/media/news_view.php?page=2&index=01. 워크숍 개요: 왜 ‘성과관리 + AI’인가지난 3월 14일부터 4월 18일까지 약 5주에 걸쳐, 나는 유진기업의 공장장님들을 대상으로 ‘성과관리 스킬업 with AI’ 워크숍을 4회차로 진행했다. 1일차는 AI 활용의 기본 이해, 2일차는 목표설정, 3일차는 중간점검, 4일차는 최종평가로, 연간 성과관리 사이클의 모든 단계를 다뤘다.이 설계의 핵심 가설은 단순하다. 생성형 AI는 ‘일을 잘하는 사람’의 사고 과정을 외부화하는 도구이고, 성과관리는 본래 사고를 가장 정교하게 요구하는 영역이라는 것이다. 다만 같은 연구는 ‘들쭉날쭉한.. 2026. 5. 25. SGI서울보증보험 팀장 리더십 특강 (2026.03.06) 2026년 3월 6일, SGI서울보증보험 관리자 과정에서 “관리자의 시작, 안착, 발전을 위한 요즘 리더십 이야기”라는 주제로 강연을 진행했습니다. 보증보험 산업은 신용 평가, 리스크 관리, 고객 신뢰가 동시에 작동해야 하는 영역이라 관리자의 영향력 행사 방식이 곧 조직 성과로 직결됩니다. 이번 강연에서는 “영향력”이라는 한 단어로 리더십을 재정의한 뒤, 검증된 사회심리학 프레임을 통해 관리자의 실제 행동을 점검하는 데 시간을 할애했습니다.리더십을 설명하는 한 단어, 영향력강연 도입부에서 저는 참가자들과 함께 리더십을 묘사하는 단어 60여 개를 훑어본 뒤, 결국 단 한 단어로 수렴되는지 물었습니다. 제가 제시한 답은 “영향력(influence)”입니다. 중간관리자의 영향력은 세 방향으로 작동합니다. 상사.. 2026. 5. 25. 유밥 <상황에 맞게 쓰는 리더의 업무 소통과 코칭 가이드> 개시 교육업체 유밥에 '상황에 맞게 쓰는 리더의 업무 소통과 코칭 가이드' 과정이 출시됐습니다. 아마 여러 플랫폼에 서비스될 것입니다. 만나게 되면 반갑게 '좋아요' 부탁드립니다. ^^뻔한 얘기 말고 통념을 깨면서 현실적인 접근을 추구했습니다. 소통 방식(기술)과 소통 공간(형식)의 구분이 필요합니다. [소통 지도] 소통의 방식 공간 구분하기[소통 공간 1: 1 on 1] 리더가 듣고 직원이 말한다[소통 공간 1: 실전] 1 on 1 아젠다 설정과 대화 시트 작성법[소통 공간 2: 피드백] 리더가 주도하여 직원의 행동을 바꾼다[소통 공간 2: 실전] SBIT & CSS 피드백 기법[소통 공간 3: 부서미팅] 1대 N 소통의 기술[소통 공간 3: 실전] 회의 퍼실리테이션 기법[소통 방식의 선택] 코칭, 멘토링,.. 2026. 4. 4. 리더십스쿨2 <상사관리> 마지막 모임 (2026.04.04) - 행동을 기록해야 제대로 리뷰, 증빙, 개선이 가능하다 - 15분 업무 체크를 일주일 동안 진행하라. - 기록을 하기 위해서는 목표(사전 소재)를 설정해야 한다. - 직원들 행동을 기록을 해야 한다. - MBO = Management by objectives 'and self control' - 성과를 만드는 행동! - '편하게 얘기하세요'라는 상사의 말을 믿지 말라 - 뒷담화는 언젠가 그 사람에 전달되고, 나에게 돌아온다 2026. 4. 4. 풍산시스템 全 리더 대상 리더십특강 (2026.02.24, 03.03) 2026년 3월 3일, 풍산시스템 관리자들을 대상으로 "원활한 조직운용을 위한 업무관리 리더십" 특강을 진행했다. 이번 특강은 하나의 명확한 프레임워크를 축으로 설계했다. French & Raven(1959)이 제시한 사회적 영향력의 다섯 가지 원천 — 합법적 권력(Legitimate), 보상 능력(Reward), 강제력(Coercive), 전문성(Expert), 준거적 소양(Referent) — 을 관리자의 일상 업무에 직접 매핑하여, 각 권력 기반에 대응하는 구체적 실천 역량을 하나씩 짚어간 것이다.이 설계의 의도는 분명했다. 관리자 교육에서 흔히 리더십을 추상적 덕목으로 제시하는 경우가 많은데, 그보다는 관리자가 실제로 발휘하는 영향력의 종류를 먼저 인식하게 한 뒤, 각 영향력을 어떻게 건강하게 행.. 2026. 3. 14. 덕일산업 승진자 리더십 워크숍 (2026.02.26) 2026년 2월 26일, 덕일산업 시니어 직원들을 대상으로 YBM 연수원에서 "리더십 이해와 역할 인식" 워크숍을 진행했다. 이번 워크숍의 핵심 질문은 단순했다. "승진 후, 당신의 역할은 정말 달라졌는가?" 많은 조직에서 승진은 곧 직급의 변화로만 인식되곤 한다. 그러나 Charan, Drotter & Noel(2011)의 리더십 파이프라인 모델이 지적하듯, 리더십의 각 단계는 이전과는 질적으로 다른 역량과 가치관, 시간 활용 방식을 요구한다. 이전 단계에서 성공을 가져다준 행동을 그대로 유지하면 오히려 실패하게 된다는 것이 이 모델의 핵심 전제다. 이번 워크숍은 바로 이 전환의 지점을 참가자들이 스스로 인식하고, 구체적인 행동 계획으로 연결하는 데 초점을 맞추었다.워크숍은 세 파트로 구성했다. Par.. 2026. 3. 14. 삼표산업 목표수립과 조직관리 전략 워크숍 (2026.02.02/04) 2026년 2월, 삼표산업의 리더들을 대상으로 '성과중심의 목표수립 및 조직관리 전략' 워크숍을 진행했다. 이 워크숍은 단순히 목표를 세우는 기술을 전달하는 데 그치지 않고, 리더가 통찰력을 갖추고, 비전을 제시하며, 올바른 목표설정 체계를 수립하는 세 가지 축을 중심으로 설계했다. 건설 및 소재 산업이라는 삼표산업의 사업 특성상, 전년도 실적을 기계적으로 복사하는 '과거 답습', 달성 가능한 수준으로만 목표를 낮추는 '현실 안주', 상부 지침을 맥락 없이 n분의 1로 나눠주는 '하향 배분' 등 타성에 젖은 목표수립 현상이 현장에서 빈번하게 나타나고 있었다. 이러한 문제의식에서 출발하여, 참여자들이 스스로 조직의 취약점을 진단하고 대안을 도출할 수 있는 참여형 프로그램을 구성했다.워크숍 첫 번째 모듈에서.. 2026. 3. 14. 이전 1 2 3 4 5 ··· 83 다음 728x90
