728x90 전체 글808 이랜드 조직문화가 바뀔까? 조직문화는 경영진이 직원에게 파는 '제품'2024.01.10 >연말을 뜨겁게 달군(?) 뉴스 보도가 있었는데, 이랜드 계열사에서 연말 행사 등에 동원되어 직원들이 밤샘 연습 등에 시달린다는 것이었다. '21세기에도 이런 데가 아직 있구나' 하며 생경한 모습에 적잖이 놀랐다. 사실 나 역시 체육대회나 송년회 자리에서 직원들의 장기 자랑 같은 이벤트에 참여한 적이 있었지만, 전사 차원에서 매스 게임을 하듯 진행된 적은 없었다. 그 자리의 흥을 돋는 정도였지 그분(?)을 위한 쇼는 없었다는 얘기다. 조직 문화 TF를 출범한다는 기사가 쏟아졌다. 내부 사정을 잘 모르는 외부인이지만 몇 가지 우려를 표하고 싶다. (혹여 사실관계가 잘못됐다면 지적 부탁합니다.) - '모든 사내 문화행사를 본질적 차원에서 검토하기.. 2026. 10. 20. 삼성전자, '엄격한' 성과평가의 속내 성과평가 기준의 절대 원칙은 없다2024.01.08 >[단독] 삼성전자, 고과평가 엄격해진다... "신상필벌 vs. 부담가중" (아시아투데이, 2023.11.30)지난 2021년 삼성전자는 성과평가 방식을 상대평가에서 절대평가로 전환한다고 발표했습니다. 하위 등급의 할당을 강제하던 오랜 관행에서 벗어나 피평가 대상자의 실적과 역량에 오롯이 집중하자는 취지였습니다. 이러다보니 평균 미만 하위 등급을 받는 사람은 거의 없어졌습니다. 절대평가를 도입한 회사에서 나타나는 현상 중 하나입니다. 이같은 현상은 피드백을 제도화한 부분의 영향이 큽니다. 중간 관리자들이 실무에서 느끼는 가장 큰 어려움이 바로 '평가 결과 피드백'입니다. 하위 등급을 주지 않아도 되니 관리자는 부담에서 벗어날 수 있고, 직원은 하위 등.. 2026. 10. 20. 담배 없는 세상?, 필립모리스 자기파괴의 혁신인가, 생명연장의 꼼수인가2024.01.03 필립모리스 코리아 홈페이지기존 시장의 강자가 혁신 앞에 멈칫하며 나락에 빠지는 사례를 우리는 잘 알고 있습니다. 세계 최초로 디지털 카메라를 개발했던 코닥은 필름 시장 잠식을 우려하다 경쟁자들에 의해 문을 닫게 됐다. 인터넷 전화 기술을 개발했던 KT의 경우 유선 전화 가입자 감소를 우려하다 다른 온라인 기업에 자리를 뺏기게 됐다. 기존 시장의 잠식을 감수하며 새로운 사업 방향으로 전환한 한 기업이 있다. '담배 연기 없는' 세상을 꿈꾸는 필립모리스다. '아이코스'로 대변되는 전자 담배 출시는 기존 '궐련 담배' 시장의 축소를 가져왔다. 그들은 아이코스가 기존 담배보다 덜 해롭다는 것을 주장한다. 이른바 '대안 제품'으로 포지셔닝하기 시작한 것.. 2026. 10. 20. 승진 포비아를 넘어서는 방법 😅 조직이 할 일은 찾읍시다승진 포비아를 넘어서는 방법 (2026.01.28)2월 첫 출근 날, 활기찬 모습으로 다녀오셨길 희망합니다. 설 연휴 이후 여러 가지 것들(?)을 구상 중에 있습니다. 지금리더 구독자 님께 제일 먼저 알려드리고, 혜택도 드리도록 하겠습니다. 감사합니다. ^^"승진 '안' 축하합니다"... 요즘 직장인 사이서 퍼진 '新 포비아' (2026.01.31) @중앙일보 승진을 기피하는 현상은 최근 2-3년 사이에 이미 광범위하게 퍼져 있습니다. 저 역시 여러 번 뉴스레터를 통해 다룬 바 있습니다. 하지만 위 기사 말미에 언급했듯이 '공정하면서도 합리적인 보상 체계 강화 등'을 해결책으로 제시하고 있습니다. 글쎄요? 정말 보상을 강화하면 승진하지 않겠다는 사람들을 끌어올 수 있을까요?.. 2026. 10. 14. 지상강의: 코칭과 성과 😅 기존 리더십을 뒤집어요[지상강의] 코칭과 성과 (2026.01.27)어느덧 1월의 마지막 날이 되었네요. 아무쪼록 연초 계획이 잘 실행되셨으면 합니다, 혹시 미진한 부분은 음력 설을 맞아 심기일전 하시면 되겠습니다. 주말에는 밀린 뉴스레터 발행을 계속하겠습니다. ^^;;리더십 뒤집기 북콘서트 (2026.01.29) @DBR 여러 리더들과 함께 쓴『리더십 뒤집기』북 콘서트 행사를 지난 목요일에 가졌습니다. 짧게 '코칭'과 '성과'에 대한 말씀을 드렸고, 주요 내용을 요약해서 전해 드립니다. 이전 뉴스레터 직원 코칭, 단기 성과에 독 된다를 함께 보시면 더 좋습니다. ^^ ★ 코칭_오해, 한계, 현실 방안코칭은 코치가 주도하지 않는다. 코치는 질문을 할 뿐, 대상자가 답을 하지 않으면 진도를 나갈 수.. 2026. 10. 14. 신임 리더가 마주 할 일곱 가지 상황 ☺️어렵지만 해볼만한 일이에요신임 리더가 마주 할 일곱 가지 상황 (2025.12.31)독자 여러분, 안녕하세요? 발행을 정상화합니다. 기다려주셔서 감사합니다. 앞으로도 많은 피드백을 부탁드립니다. 강연과 기고 등 문의는 jykim@connectdots.co.kr으로 주십시오. 구독자님께는 특별한 제안을 드리겠습니다. ^^ 감사합니다! 표지A 팀장님, 안녕하세요? 우선, 축하의 말씀을 드립니다. 아! 축하할 일이 아닌가요? 요즘 리더 자리에 오르지 않으려고 한다는데 장한 첫발을 내딛으셨습니다. 크게 의미 있는 일입니다. 시간이 지나면 분명 그렇게 느끼실 겁니다. 다만, 주의할 점이 있습니다. 앞으로 많은 변화가 수반될 겁니다. 의도하지 않은 변화 때문에 분명 어려움을 겪을 수 있습니다. A 팀장님이 마.. 2026. 10. 14. 이제 리더가 된 당신에게: 5가지 줄타기 기술 ☺️최적화를 마음 먹은 당신을 응원해요이제 리더가 된 당신에게: 5가지 줄타기 기술 (2025.12.30)독자 여러분, 안녕하세요? 발행을 정상화합니다. 기다려주셔서 감사합니다. 앞으로도 많은 피드백을 부탁드립니다. 강연과 기고 등 문의는 jykim@connectdots.co.kr으로 주십시오. 구독자님께는 특별한 제안을 드리겠습니다. ^^ 감사합니다!신임 리더가 맞이하는 5가지 긴장 관계 @김진영"팀장이 되고 나니, 좋은 선배였을 때보다 더 외롭고 불안합니다." 최근 리더십 코칭 현장에서 가장 많이 듣는 이야기입니다. 실무자(Player)로서 최고의 성과를 인정받아 팀장이 되었지만, 막상 완장을 차고 나니 예전의 성공 방정식이 더 이상 통하지 않기 때문입니다. 특히 부임 후 첫 6개월은 리더십의 '골.. 2026. 10. 14. 이전 1 2 3 4 5 ··· 116 다음 728x90
