728x90 김진영코치33 1:1 리더십 코칭 — 팀장과 임원이 자기 방식의 병목을 마주하는 시간 리더는 바쁩니다. 바쁠수록 익숙한 방식으로 돌아갑니다. 직접 처리하고, 빨리 판단하고, 회의를 늘리고, 문제를 안고 갑니다. 단기적으로는 일이 진행되는 것처럼 보이지만, 장기적으로는 팀원이 성장하지 않고 리더의 시간이 병목이 됩니다. 1:1 리더십 코칭은 리더가 자기 일하는 방식을 객관적으로 보고, 실제 현장에서 바꿀 행동을 정하는 시간입니다. ## 이런 분에게 적합합니다 - 신임 팀장으로 역할 전환을 앞두고 있는 리더 - 팀원과의 피드백, 1:1 미팅, 위임이 어려운 팀장 - 성과는 내야 하지만 팀 운영 방식이 정리되지 않은 중간관리자 - 조직 내 커뮤니케이션과 의사결정 부담이 큰 임원 - AI 도구를 리더십과 업무관리에 실제로 연결하고 싶은 리더 ## 코칭에서 다루는 주제 - 팀장 역할 전환 - 업무.. 2026. 9. 6. 매일유업 과장급 직원 리더십 전환 워크숍 (2025.11.10, 25) 지난 2025년 11월 10일, 대한민국 유제품 산업을 선도하는 매일유업의 핵심 인재, 과장급 중간관리자분들과 함께했습니다. 이번 워크숍은 **'리더 전환을 위한 Re-Frame'**이라는 주제로 진행되었으며, 실무 전문가(Senior Pro)에서 진정한 리더(Leader)로 거듭나기 위해 필요한 역할 변화와 일하는 방식의 혁신을 다루었습니다.1. 역할 변화의 이해: 실무자에서 리더로교육의 첫 문은 '리더십 파이프라인'을 이해하는 것으로 시작했습니다. 많은 중간관리자가 겪는 가장 큰 어려움은 실무 능력은 뛰어나지만, 사람을 이끄는 '리더십 스킬'에는 익숙하지 않다는 점입니다.우리는 **로버트 카츠(Robert Katz)**의 이론을 빌려, 직급이 올라갈수록 'Technical Skill(업무 능력)'보다.. 2025. 12. 4. 리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 세 번째 모임 (2025.09.06) 문제해결 방법론인 디자인 씽킹을 AI와 함께 진행하는 모임을 세 번째 가졌습니다. 휴가와 건강 등 사유로 한 달의 공백이 있었던 만큼 지난 두 번의 모임 내용을 복습하는 시간을 가졌습니다. ^^AI는 답은 해주지만 그 답을 취사선택하고 최종 결정하는 것은 여전히 사람의 몫이라는 것을 재차 느낍니다. 결국 실력 있는 사람이 성과를 만들어 냅니다. ^^ 2025. 11. 4. 2. 리더의 그림자 리더의 그림자는 조직에 강력한 영향을 미칩니다. 신독(愼獨)의 원리와 최신 리더십 연구를 통해 자기조절과 진성리더십을 실천하는 방법을 알아보세요. 신독(愼獨), 리더십의 출발점"혼자 있을 때조차 도리에 어긋남 없이 스스로를 절제하는 행위." 고등학교 윤리 교과서에 등장하는 신독(愼獨)은 단순한 도덕 개념이 아닙니다. 이것은 리더십의 본질을 관통하는 핵심 원리입니다.우리는 타인의 시선을 의식합니다. 중요한 회의에서, 평가가 있는 순간에 평소와 다르게 행동하려 합니다. 그러나 시간이 지나면 진면모가 드러납니다. 한두 번은 위장할 수 있어도, 몸에 배지 않은 행동은 지속되지 않기 때문입니다.2024년 Journal of Advanced Nursing에 발표된 진성리더십 연구에 따르면, 자기인식과 자기조절은 진.. 2025. 10. 30. 이전 1 2 3 4 ··· 9 다음 728x90
