피드백37 한전원자력연료 <목표 설정과 점검> 워크숍 (2025.07.02) 2025년 7월 2일, KT인재개발원에서 한전원자력연료 임직원을 대상으로 "목표설정과 접근" 주제의 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 성과관리 개요부터 실적지표 설정, 목표 설정 대화법까지 포괄적인 내용으로 구성된 하루 일정이었습니다.원자력 분야 전문가들답게 체계적이고 논리적인 사고를 가진 참가자들이었습니다. 특히 SMART 기준을 활용한 KPI 설정 부분에서 활발한 질의응답이 이어졌으며, 기존의 정성적 목표를 정량화하는 방법론에 대한 관심이 높았습니다. 중간점검 체크포인트 실습에서는 각자의 업무 특성을 반영한 구체적인 사례를 도출하며 적극적으로 참여하는 모습이 인상적이었습니다. 특히 ChatGPT를 활용한 목표 설정 부분에서 호응이 높았습니다. ^^SBIT 피드백 모델을 활용한 실습이 가장 호응이 좋았습.. 2025. 9. 10. 한국수출입은행 <시니어 직원 리더십 특강> (2025.06.12) 한국수출입은행 노동조합에서 진행한 시니어 리더십 강의를 마치고 나니 여러 생각이 듭니다. 무엇보다 참가자들의 적극적인 참여 태도가 인상적이었습니다. 처음 "내가 리더일까?"라는 질문을 던졌을 때 다소 어색해하던 분위기가 점차 진지한 토론으로 이어지는 모습을 보며, 많은 시니어 직원들이 자신의 역할에 대해 깊이 고민하고 있다는 것을 느꼈습니다.특히 콩 세기 실험에서는 예상보다 훨씬 다양한 반응이 나왔습니다. 어떤 팀은 체계적으로 접근했고, 다른 팀은 직관에 의존했으며, 또 다른 팀은 중간값을 택하는 전략을 사용했습니다. 실제 결과가 1,616개였는데 추정치가 500개부터 2,000개까지 폭넓게 분포된 것을 보며, 조직 내 다양성과 편견에 대한 토론이 자연스럽게 이어졌습니다. 이런 체험형 활동이 단순한 이론.. 2025. 9. 10. 투썸플레이스 직책자 리더십 워크숍 (2025.06.05) 투썸플레이스 직책자 리더십 워크숍을 진행했습니다. 주제는 변화와 혁신이었습니다. 이런 주제 요청이 많아졌습니다. 요즘 어려움이 가중되는 현실이 반영된 듯합니다. 이 워크숍은 사전 설문을 통해 성과 관리 현황과 애로 사항을 점검하고 주요 질문에 응답하며 시작했다. 이어서 성과 관리의 핵심 개념을 다루며, 조직의 존재 목적과 성과의 정의, 그리고 관리 체계를 명확히 이해하도록 했다. 참가자들은 KPI와 KRI를 구분하고 전략과 연계된 성과 지표와 타겟을 설정하는 실습을 진행했다. 또한 필요 역량을 도출하고 KSA 기반의 측정 방식과 역량 일지 활용법을 학습하며 평가 지표를 개발했다.성과 관리는 대화법과 밀접하게 연결되어 있음을 강조하며, 리더와 직원이 공감과 경청을 바탕으로 목표를 설정하는 대화 기법을 롤플.. 2025. 9. 9. SK 그룹 SUNI 팀장 커뮤니티 - 리톡 기고 (2024.03 ~ 12) 2024년 3월부터 SK 그룹 SUNI 팀장 커뮤니티 - 리톡(Leader's Talk)에 기고하였습니다. 제가 내용을 송부하면 웹툰으로 만들어서 게시 되었죠. 12월까지 10개월 동안 총 90편을 작성했습니다.1-1_[고민상담] "팀원이 내 맘을 몰라주네요."1-2_처음 팀장이 맞게 되는 일곱 가지 상황2-1_[고민상담] "학력은 최고인데, 일을 못 하고, 안 하려는 팀원이 있습니다."2-2_팀장 3천 명의 No.1 고민 해결법3-1 [고민상담] "어떻게 하면 팀원을 동기 부여할 수 있나요"(1)3-2_리더십 향상이 어려운 진짜 이유4-1_[고민상담] "어떻게 하면 팀원을 동기 부여할 수 있나요(2)4-2_위아래 낀 세대 팀장, 상황을 정확히 인식하자5-1_[고민상담] 상사의 지시에 어떻게 대응할까요5.. 2025. 9. 5. 이전 1 2 3 4 ··· 10 다음 728x90
