728x90 피드백41 1:1 리더십 코칭은 어떤 리더에게 필요할까? ```html1:1 리더십 코칭은 어떤 리더에게 필요할까?1:1 리더십 코칭은 리더십 이론을 더 배우기 위한 시간이 아닙니다. 리더가 자신의 실제 업무 장면을 놓고, 반복되는 판단 방식과 관계의 병목을 확인하는 시간입니다.강의와 워크숍이 여러 리더에게 공통의 언어와 도구를 제공한다면, 1:1 리더십 코칭은 한 명의 리더가 자기 상황을 깊이 들여다보는 과정입니다.특히 팀장, 임원, 조직 리더는 같은 리더십 주제를 다루더라도 각자의 맥락이 다릅니다. 맡은 조직의 규모, 팀원의 역량, 상사의 기대, 성과 압박, 조직문화가 모두 다르기 때문입니다.그래서 어떤 리더에게는 강의보다 1:1 코칭이 더 효과적일 수 있습니다.1:1 리더십 코칭이 필요한 이유리더가 겪는 문제는 겉으로 보기에는 비슷해 보입니다. 위임이 .. 2026. 9. 14. 팀장이 위임을 잘하려면 무엇이 필요할까? 팀장이 위임을 잘하려면 무엇이 필요할까?팀장이 위임을 잘하려면 단순히 “일을 맡기는 용기”만 있으면 되는 것이 아닙니다. 어떤 일을, 누구에게, 어느 수준까지, 어떤 기준으로 맡길지 정리하는 구조가 필요합니다.많은 팀장이 위임을 어려워합니다. 팀원에게 맡기면 시간이 더 걸리고, 결과물이 기대에 못 미치고, 결국 팀장이 다시 고쳐야 하는 일이 생기기 때문입니다. 그래서 바쁠수록 팀장은 일을 맡기지 않고 직접 처리합니다.하지만 이 방식이 반복되면 팀장은 점점 병목이 되고, 팀원은 성장할 기회를 잃습니다. 위임은 팀장이 편해지기 위한 기술이 아니라, 팀 전체의 역량을 키우는 리더십의 핵심 행동입니다.위임이 어려운 진짜 이유팀장이 위임을 못 하는 이유는 단순히 팀원을 믿지 못해서만은 아닙니다. 실제로는 다음과 .. 2026. 9. 10. 성과관리·업무관리 교육 — 목표를 일로 바꾸고, 일을 성과로 연결하기 성과관리는 평가 시즌에만 하는 일이 아닙니다. 목표를 정하고, 일을 나누고, 중간 과정을 확인하고, 피드백을 주고, 결과를 복기하는 리더의 일상 업무입니다. 문제는 많은 조직에서 성과관리가 제도 문서 안에만 있고, 팀장의 실제 업무관리 방식으로 내려오지 않는다는 점입니다. 커넥팅더닷츠의 성과관리·업무관리 교육은 팀장과 리더가 목표를 실제 업무로 번역하고, 팀원의 실행을 돕고, 성과 대화를 지속하는 방법을 다룹니다. ## 이런 문제가 있을 때 필요합니다 - 목표는 정했지만 팀원 업무와 연결되지 않는다 - 중요한 일이 아니라 급한 일만 계속 처리한다 - 특정 팀원에게 일이 몰리고, 팀장은 계속 직접 해결한다 - 피드백이 늦거나 평가 직전에 몰린다 - 성과 면담이 불편하고 형식적으로 끝난다 - 팀장이 AI 도.. 2026. 9. 6. 한국지능정보사회진흥원(NIA) <팀장리더십 워크숍> (2025.12.08) 워크숍 진행 배경과 강사의 관찰2025년 12월 8일 더케이호텔 경주에서 진행한 팀장 리더십 워크숍은 단순한 역량 교육을 넘어, 팀장의 역할 자체를 재정의하는 시간이었다. 조직 내 중간 리더십의 위치는 명확한 권한과 책임 사이의 괴리가 가장 큰 직급이다. 상위 경영진의 경영 철학을 실행 담당자들에게 번역하고, 동시에 현장의 목소리를 위로 전달해야 하는 '양면적 역할'을 수행하기 때문이다. 이번 워크숍에서 다룬 핵심은 이 양면성을 어떻게 '경쟁력'으로 전환하느냐였다.팀장 역할의 근본적 변화: 관리자에서 조력자로조직심리학 분야에서 리더십 패러다임의 변화를 다룬 연구들은 명령-통제 구조에서 촉진적 리더십(facilitative leadership)으로의 이행을 강조한다. 워크숍에서 제시한 '관리자에서 조력자로.. 2026. 1. 26. 이전 1 2 3 4 ··· 11 다음 728x90
