피드백33 '성과관리' 주제 <지금리더> 뉴스레터 모음 (2025.05.08현재, 최신순) 뉴스레터 중 '성과관리' 주제만 뽑았습니다. ^^롯데가 쏘아올린 '직무급제' 신호탄과연 성과 관리가 성과를 '창출'할까?성과관리하면 성과창출되나요?역량 중 가장 중요한 것은 무엇일까?네이버 레벨제 도입 재시도는 성공할까최신 성과관리 트렌드와 단상누구를 승진시킬 겁니까다양한 저성과자 유형최근 리더십 교육 트렌드 두 가지OKR 성공을 가르는 질문 두 가지우리가 아는 KPI는 실상 KRI다강점으로 리딩하라???1:1 미팅(원온원) 성공을 바란다면도서-'성과지표의 배신’고성과자도 멘토링이 필요할까?'고성과자' 케어가 먼저다'입증'으로 시작하는 성과평가바로 '시험'이 필요할 때입니다잘못된 KPI가 불러온 참사삼성전자, '엄격한' 성과평가의 속내담배 없는 세상?, 필립모리스진린에게 '수급(首級)을 건낸 이유"측정 .. 2025. 5. 8. 리더십스쿨2 시즌2 '권한위임' 마지막 모임 (20250322) #리더십스쿨 2 시즌3 '위임' 주제 #위임의기술 을 오늘 새벽 05:30에 진행했습니다.* 1:1미팅을 얼마나 자주 하나? 사람마다 다르게 해도 된다.* 1:1미팅의 비정기적 하는 것, 업무 회의와의 얼라인, 메모 기록★1:1미팅을 피드백처럼 하지 말라. 둘을 구분한 이유는 쓰임새가 다르기 때문* 업무 회의를 할 때 분위기를 가라앉게 하지 않는 방법: ★점검과 탐색을 분리하라* 성과 창출의 주체가 팀원이 맞나? 팀장인가? ★업마다 다르게 할 수 있다.* ★브레인스토밍이 필요할 순간도 있다. 아이디어 심화나 분위기 업이 필요할 때격주 토요일 아침을 함께 여실 분은 댓글 주세요. 3년 반 넘은 스티디 구성원과 함께 해보세요. ^^ 2025. 3. 23. 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 마지막 모임 (2025.02.22) - 강력한 메시지를 선언하는 리더가 있는가? like 일론 머스크 - 누군가 챙기고 현실화시키는 사람이 있다 - 극단적인 상황을 경험이 도움되었던 사례... 상황을 준비하는 게 중요 - 자율성을 부여하는 것 + 기본 역량이 되어야 한다는 것 - 나의 쓸모는 무엇일까? 내 업무가 현재 어디에 연결되어 있는가를 아는 게 필요하다. 의미부여! - OKR의 좋은 점을 잘 뽑아 우리 실정에 맞게 적용하자~ 2025. 2. 25. 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 두 번째 모임 (2025.02.08) - 훌륭한 가르침은 어떻게 가르치느냐가 아닌, 무엇을 말하느냐이다.- 제약을 없애니 상상력을 자극하더라... 킬 더 컴퍼니- 전부 창의력을 발휘하는 게 다 좋다고만 할 수 없다.- 탐색과 활용 측면의 '양손잡이 조직'을 잘 구성해야 하고 피드백, 피드포워드 모두 필요하다.- 실패에 대한 조직의 처분에 따라 구성원이 움직인다.- 자신과의 대화가 중요하나 자책과 확증 편향에 빠지지 않도록 유의한다.- 약간 거리감이 있는 사람과의 대화가 중요하다. 2025. 2. 25. 이전 1 2 3 4 ··· 9 다음 728x90
