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리더십강사김진영8

대진반도체 全 리더 대상 <소통 시스템> 특강 (2026.01.30) 영향력의 원천을 이해하는 것이 소통의 시작이다조직 내 리더의 커뮤니케이션 효과성은 단순히 말을 잘하는 기술의 문제가 아니다. French와 Raver(1959)가 제시한 사회적 영향력의 5가지 기반(legitimate power, reward power, coercive power, expert power, referent power)은 리더가 구성원과 소통할 때 어떤 권력 기반을 활용하는지에 따라 메시지의 수용도와 행동 변화 가능성이 달라진다는 것을 보여준다.참가자들은 대부분 중간관리자급 리더들로, 워크숍 사전 설문에서 "지시는 따르지만 진심으로 동의하지 않는 구성원들과의 소통"을 가장 큰 어려움으로 꼽았다. 이는 합법적 권력(legitimate power)에만 의존한 소통의 한계를 보여준다. Yukl.. 2026. 2. 6.
에이앤지테크놀로지 全 리더 대상 <커뮤니케이션 리더십> 특강 (2026.01.28) 2026년 1월 28일, 에이앤지테크놀로지 증간관리자를 대상으로 커뮤니케이션 리더십 특강을 진행했다. 이번 교육의 핵심 질문은 명확했다. 리더십이란 무엇이며, 나의 영향력은 어디에서 발현되는가. French과 Raven(1959)이 제시한 권력의 원천 이론에 따르면, 리더의 영향력은 합법적 권력, 보상 권력, 강압 권력, 전문 권력, 준거 권력의 다섯 가지에서 비롯된다. 이 중 조직에서 지속 가능한 영향력은 전문성과 준거 권력, 즉 구성원들이 자발적으로 따르고 싶어 하는 인정 기반의 권력이다.직관적 직원 유형 분류: 맥락이 만드는 행동의 차이교육 초반부에 제시한 직원 유형 분류는 일 잘함과 인성 좋음이라는 두 축으로 구성원을 네 가지로 구분했다. 변질이(일 못함, 인성 나쁨), 쓰레기(일 못함, 인성 좋.. 2026. 2. 6.
메타바이오메드 <신입사원 온보딩 워크숍> (2025.11.19) 온보딩 워크숍의 실제 효과를 묻는 질문이 많다. 좋은 온보딩의 핵심이 지식 전달이 아니라 '자기이해'에 있다는 점이다.Lesson 1: 일과 가치의 정렬워크숍 초반에 'Wheel of Life' 진단을 활용해 참가자들이 삶의 다양한 영역(직업, 관계, 건강, 성장 등)을 자기점검하게 했다. 이는 단순 자기계발 도구가 아니라, 조직행동학에서 말하는 개인-조직 맞춤(Person-Organization Fit)의 첫 단계다.참가자들은 이 과정에서 세 가지 과업 크래프팅 기법을 경험했다:과업 크래프팅(Task Crafting): 업무 자체의 구성 변경관계 크래프팅(Relational Crafting): 업무의 의미를 재해석인지 크래프팅(Cognitive Crafting): 일의 심리적 의미 재정의이러한 접근은 .. 2026. 1. 26.
리더십스쿨2 시즌4 '문제해결' 마지막 모임 (2025.11.01) 문제해결 방법론으로 '디자인 씽킹'을 소재로 챗GPT로 실습하면서 진행해봤습니다. 디자인 씽킹은 다음 여섯 단계로 구분됩니다. - 문제 이해 - 고객 관찰 - 문제 정의 - 아이데이션 - 프로토타입 개발 - 테스트지금 단계에선 문제 이해, 고객 관찰, 문제 정의, 아이데이션 단계까지 챗GPT가 도움을 줍니다. 물론 내용은 실행자가 판단할 문제입니다. 디자인 씽킹이 챗GPT와 연계되니 과거와 다른 양상을 가진다는 점을 꼭 인식했으면 합니다. 우선, 여러 명이 물리적으로 모일 필요 없이 혼자서 진행해볼 수 있습니다. 두번째, 앱이나 홈페이지 등으로 프로토타입의 한 행태를 구현해볼 수 있습니다. 결국 생성형 AI는 과거에는 불가능했던(어려웠던) 활동을 가능하게 만들어서 기존의 역량을 증강시킵니다. .. 2025. 11. 4.
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