728x90 팀장리더십115 오스템임플란트 팀장 <전략적 사고와 의사결정 with AI> 워크숍 (2026.04.25) 2026년 4월 25일 토요일, 오스템임플란트 국제청소년센터에서 리더들과 다섯 시간을 함께 보냈다. 주제는 '전략적 사고와 의사결정'. 토요일 하루를 비워 모인 분들 앞에서, 나는 이 워크숍을 '지식 전달'이 아니라 '판단 근육 단련'으로 설계했다. 전략과 의사결정은 이론을 안다고 실행되지 않는다. 자기 결정을 해부하고 자기 가정을 흔들어 보아야 비로소 움직인다.왜 Schoemaker의 6스킬을 뼈대로 삼았는가3시간짜리 전략적 사고 파트의 뼈대로는 Paul J. H. Schoemaker, Steve Krupp, Samantha Howland이 Harvard Business Review 2013년 1-2월호에 발표한 6가지 스킬(Anticipate · Challenge · Interpret · Decide.. 2026. 5. 28. SGI서울보증보험 팀장 리더십 특강 (2026.03.06) 2026년 3월 6일, SGI서울보증보험 관리자 과정에서 “관리자의 시작, 안착, 발전을 위한 요즘 리더십 이야기”라는 주제로 강연을 진행했습니다. 보증보험 산업은 신용 평가, 리스크 관리, 고객 신뢰가 동시에 작동해야 하는 영역이라 관리자의 영향력 행사 방식이 곧 조직 성과로 직결됩니다. 이번 강연에서는 “영향력”이라는 한 단어로 리더십을 재정의한 뒤, 검증된 사회심리학 프레임을 통해 관리자의 실제 행동을 점검하는 데 시간을 할애했습니다.리더십을 설명하는 한 단어, 영향력강연 도입부에서 저는 참가자들과 함께 리더십을 묘사하는 단어 60여 개를 훑어본 뒤, 결국 단 한 단어로 수렴되는지 물었습니다. 제가 제시한 답은 “영향력(influence)”입니다. 중간관리자의 영향력은 세 방향으로 작동합니다. 상사.. 2026. 5. 25. 한국지능정보사회진흥원(NIA) <팀장리더십 워크숍> (2025.12.08) 워크숍 진행 배경과 강사의 관찰2025년 12월 8일 더케이호텔 경주에서 진행한 팀장 리더십 워크숍은 단순한 역량 교육을 넘어, 팀장의 역할 자체를 재정의하는 시간이었다. 조직 내 중간 리더십의 위치는 명확한 권한과 책임 사이의 괴리가 가장 큰 직급이다. 상위 경영진의 경영 철학을 실행 담당자들에게 번역하고, 동시에 현장의 목소리를 위로 전달해야 하는 '양면적 역할'을 수행하기 때문이다. 이번 워크숍에서 다룬 핵심은 이 양면성을 어떻게 '경쟁력'으로 전환하느냐였다.팀장 역할의 근본적 변화: 관리자에서 조력자로조직심리학 분야에서 리더십 패러다임의 변화를 다룬 연구들은 명령-통제 구조에서 촉진적 리더십(facilitative leadership)으로의 이행을 강조한다. 워크숍에서 제시한 '관리자에서 조력자로.. 2026. 1. 26. (주)한진 신임 보직자 온보딩 리더십 워크숍 (2025.08.07 ~ 08) 지난 8월 7일부터 8일까지 이틀간 한진에서 신임 직책자들을 대상으로 리더십 워크숍을 진행했습니다. 새롭게 팀장 역할을 맡게 된 분들이 참석해주셨는데, 모든 참가자분들이 진지하고 적극적인 자세로 임해주셔서 매우 의미 있는 시간이었습니다.첫째 날은 '새로운 인식의 시작'이라는 주제로 VUCA 시대의 리더십에 대해 함께 고민해보는 시간을 가졌습니다. 특히 인상적이었던 것은 참가자들이 기존의 '효율'에서 '창의'로의 시대적 변화에 대해 깊이 공감하며, 자신들의 경험을 바탕으로 활발하게 토론에 참여해주신 점이었습니다. 팀장과 팀원의 역할 차이를 구분하는 과정에서는 많은 분들이 "아, 이제는 일을 지시하는 사람이 아니라 일을 돕는 사람이 되어야 하는구나"라는 깨달음을 표현해주셔서 보람을 느꼈습니다.둘째 날 진행한.. 2025. 9. 10. 이전 1 2 3 4 ··· 29 다음 728x90
