728x90 팀장리더십117 한국금융연수원 SGI서울보증보험 팀장 <코칭 리더십> 교육 (2026.09.11) 코칭을 의심하는 데서 시작한 이유2026년 9월, SGI서울보증보험 관리자를 대상으로 「관리자를 위한 실전 코칭 리더십」 워크숍을 진행했습니다. 이번 워크숍은 코칭 기법을 하나 더 배우는 자리가 아니라, 그동안 믿어 온 코칭 통념을 먼저 의심하는 자리로 설계했습니다. 특강 한 번에 코칭에 매료된 신임 임원이 석 달 뒤 "솔직해지기 어렵다", "아이디어가 안 떠오른다", "시간이 오래 걸린다"는 피드백을 받은 사례로 문을 열었습니다.코칭이 통하는 조건, 통하지 않는 조건Milner와 Milner가 2018년 하버드비즈니스리뷰에 발표한 연구는 참가자 98명의 5분 코칭 대화를 분석해, 대다수가 조언을 하면서도 스스로는 코칭 중이라 믿었다는 점을 보여줍니다. 효과 자체는 실재합니다. Jones, Woods, .. 2026. 9. 14. 리더십 강사 추천 전에 확인해야 할 7가지 기준 이 글의 답부터 말하면, 강사의 유명세보다 “우리 조직의 문제를 얼마나 정확히 다루는가”를 먼저 봐야 합니다.기업 교육에서 가장 아까운 장면은 교육장이 아니라 교육 이후에 생깁니다. 참가자는 고개를 끄덕였지만, 자기 팀에 돌아가면 다시 예전 방식으로 일합니다. 이유는 단순합니다. 좋은 말은 많았지만, 내일 아침 회의에서 무엇을 다르게 해야 하는지까지 내려오지 않았기 때문입니다.먼저 확인할 질문리더십 강사나 리더십 교육 회사를 검토할 때는 다음 질문을 먼저 확인해야 합니다.- 이 교육은 누구의 어떤 행동을 바꾸려는가?- 참가자가 실제로 겪는 장면은 무엇인가?- 교육 후 남아야 할 산출물은 무엇인가?- HRD 담당자와 현업 리더가 같은 문제를 보고 있는가?- 한 번의 강의로 충분한가, 워크숍과 후속 실행이 .. 2026. 9. 7. 오스템임플란트 팀장 <전략적 사고와 의사결정 with AI> 워크숍 (2026.04.25) 2026년 4월 25일 토요일, 오스템임플란트 국제청소년센터에서 리더들과 다섯 시간을 함께 보냈다. 주제는 '전략적 사고와 의사결정'. 토요일 하루를 비워 모인 분들 앞에서, 나는 이 워크숍을 '지식 전달'이 아니라 '판단 근육 단련'으로 설계했다. 전략과 의사결정은 이론을 안다고 실행되지 않는다. 자기 결정을 해부하고 자기 가정을 흔들어 보아야 비로소 움직인다.왜 Schoemaker의 6스킬을 뼈대로 삼았는가3시간짜리 전략적 사고 파트의 뼈대로는 Paul J. H. Schoemaker, Steve Krupp, Samantha Howland이 Harvard Business Review 2013년 1-2월호에 발표한 6가지 스킬(Anticipate · Challenge · Interpret · Decide.. 2026. 5. 28. SGI서울보증보험 팀장 리더십 특강 (2026.03.06) 2026년 3월 6일, SGI서울보증보험 관리자 과정에서 “관리자의 시작, 안착, 발전을 위한 요즘 리더십 이야기”라는 주제로 강연을 진행했습니다. 보증보험 산업은 신용 평가, 리스크 관리, 고객 신뢰가 동시에 작동해야 하는 영역이라 관리자의 영향력 행사 방식이 곧 조직 성과로 직결됩니다. 이번 강연에서는 “영향력”이라는 한 단어로 리더십을 재정의한 뒤, 검증된 사회심리학 프레임을 통해 관리자의 실제 행동을 점검하는 데 시간을 할애했습니다.리더십을 설명하는 한 단어, 영향력강연 도입부에서 저는 참가자들과 함께 리더십을 묘사하는 단어 60여 개를 훑어본 뒤, 결국 단 한 단어로 수렴되는지 물었습니다. 제가 제시한 답은 “영향력(influence)”입니다. 중간관리자의 영향력은 세 방향으로 작동합니다. 상사.. 2026. 5. 25. 이전 1 2 3 4 ··· 30 다음 728x90
