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리더십강사김진영9

더북컴퍼니 全 리더 대상 리더십특강 (2026.04.06) 2026년 4월 6일, 더북미디어그룹 리더들과 함께 "통념을 넘어 진짜 리더로"라는 주제의 리더십 특강을 진행했습니다. 이 글은 강사로서 제가 이번 워크숍을 어떻게 설계했고, 현장에서 무엇을 관찰했는지를 정리한 후기입니다.저는 이번 특강의 출발점을 "지식 전달"이 아니라 "통념의 점검"으로 잡았습니다. 리더십 교육이 자주 실패하는 이유는 새로운 정보가 부족해서가 아니라, 이미 가지고 있는 익숙한 믿음이 행동을 가로막기 때문입니다. 그래서 관계, 안전감, 피드백, 의사결정이라는 네 가지 영역에서 리더들이 당연하게 여겨온 가정을 하나씩 꺼내 검토하는 구조를 택했습니다.모듈 1. 동료 관계의 이면: 친밀함은 신뢰의 증거가 아니다첫 모듈에서 저는 "팀원과 친할수록 좋다"는 통념을 다뤘습니다. 친밀함과 신뢰는 자.. 2026. 5. 25.
대진반도체 全 리더 대상 <소통 시스템> 특강 (2026.01.30) 영향력의 원천을 이해하는 것이 소통의 시작이다조직 내 리더의 커뮤니케이션 효과성은 단순히 말을 잘하는 기술의 문제가 아니다. French와 Raver(1959)가 제시한 사회적 영향력의 5가지 기반(legitimate power, reward power, coercive power, expert power, referent power)은 리더가 구성원과 소통할 때 어떤 권력 기반을 활용하는지에 따라 메시지의 수용도와 행동 변화 가능성이 달라진다는 것을 보여준다.참가자들은 대부분 중간관리자급 리더들로, 워크숍 사전 설문에서 "지시는 따르지만 진심으로 동의하지 않는 구성원들과의 소통"을 가장 큰 어려움으로 꼽았다. 이는 합법적 권력(legitimate power)에만 의존한 소통의 한계를 보여준다. Yukl.. 2026. 2. 6.
에이앤지테크놀로지 全 리더 대상 <커뮤니케이션 리더십> 특강 (2026.01.28) 2026년 1월 28일, 에이앤지테크놀로지 증간관리자를 대상으로 커뮤니케이션 리더십 특강을 진행했다. 이번 교육의 핵심 질문은 명확했다. 리더십이란 무엇이며, 나의 영향력은 어디에서 발현되는가. French과 Raven(1959)이 제시한 권력의 원천 이론에 따르면, 리더의 영향력은 합법적 권력, 보상 권력, 강압 권력, 전문 권력, 준거 권력의 다섯 가지에서 비롯된다. 이 중 조직에서 지속 가능한 영향력은 전문성과 준거 권력, 즉 구성원들이 자발적으로 따르고 싶어 하는 인정 기반의 권력이다.직관적 직원 유형 분류: 맥락이 만드는 행동의 차이교육 초반부에 제시한 직원 유형 분류는 일 잘함과 인성 좋음이라는 두 축으로 구성원을 네 가지로 구분했다. 변질이(일 못함, 인성 나쁨), 쓰레기(일 못함, 인성 좋.. 2026. 2. 6.
메타바이오메드 <신입사원 온보딩 워크숍> (2025.11.19) 온보딩 워크숍의 실제 효과를 묻는 질문이 많다. 좋은 온보딩의 핵심이 지식 전달이 아니라 '자기이해'에 있다는 점이다.Lesson 1: 일과 가치의 정렬워크숍 초반에 'Wheel of Life' 진단을 활용해 참가자들이 삶의 다양한 영역(직업, 관계, 건강, 성장 등)을 자기점검하게 했다. 이는 단순 자기계발 도구가 아니라, 조직행동학에서 말하는 개인-조직 맞춤(Person-Organization Fit)의 첫 단계다.참가자들은 이 과정에서 세 가지 과업 크래프팅 기법을 경험했다:과업 크래프팅(Task Crafting): 업무 자체의 구성 변경관계 크래프팅(Relational Crafting): 업무의 의미를 재해석인지 크래프팅(Cognitive Crafting): 일의 심리적 의미 재정의이러한 접근은 .. 2026. 1. 26.
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