김진영코치32 교육업체 팀장님 (2022.04.22) 교육업체 팀장님과 두 번째 1:1 코칭 시간을 가졌습니다. 안타깝게도 지난 번 코칭 이후로 상황이 최악으로 치달아 퇴사를 하시게 됐습니다. ㅜㅜ 제 컨디션이 좋지 않았지만 빠르게 처리하셔야 할 것 같아 무리를 했습니다. ;;; 퇴사하실 때 대표와 협상할 부분, 이직을 위한 면접 등의 사항 등에 대해 조언을 드렸습니다. 뭘 제대로 해드리지 못해 송구했는데, 힘나는 문자를 주셨습니다. 감사한 마음입니다. ^^ 2022. 4. 22. 제조사 SCM 담당 리더님 (2022.04.16) 예전 두 번 개인 코칭을 해드렸던 리더 분께 급한 코칭 미팅 요청이 있었습니다. 예전에는 주로 상사와 관련한 부분이었는데, 다행히 긍정적인 방향으로 잘 풀렸고, 악성 직원에 대한 보고를 앞두고 조언을 드리는 자리었습니다. - 상당히 믿었지만, 현재는 일과 관계에서 모두 악영향을 주고 있는지라 분리 권고 - 그 사람이 맡고 있는 일때문에 머뭇거리고 있지만 상사와의 컨센서스가 있는 건이라 가급적 빠르게 처리 - 최종 결심 후 다른 직원들과의 소통 조언 100% 만족스런 답은 없는 것 같습니다. 그래도 운신의 폭이 있어서 다행이라고 말씀 드렸습니다. 2022. 4. 17. [SE01-2] 리더십스쿨 시즌1-2 시즌 Wrap-up 후기 리더십스쿨 시즌1-2 (시즌1 세 번째 클라스) 마지막 랩업을 진행했습니다. 주제는 마인드셋과 감성지능이었고요. - 감성도 공부하고 훈련해야 한다. 방법은 경험이다. - 감정에 대한 자기 인식과 타인에 대한 인지 수즌을 높이는 것이 중요. 이를 '정서적 문해력'이라 한다. - 감성 지능을 높여야 조직의 성과를 올릴 수 있다. 인지 지능만으로는 부족하다. (사실, 리더는 인지 지능이 기본) 시즌2로 넘어 갑니다. ^^ 2022. 4. 16. B2B 서비스ㆍ유통업체 임원 코칭 (2022.04.07) B2B 서비스, 유통업체의 임원(상무급) 리더십 코칭을 진행했습니다. 제가 던진 질문은 다음과 같습니다. - 임원이 됐을 때 기분이 어땠습니까? 그 때 다진 각오가 있었나요? - 그 각오를 지금 다시 리마인드해보시면 어떤 생각이 듭니까? - 현재 담당 사업부 내에 가장 이슈가 되는 부분이 무엇입니까? - 대표와의 관계는 어떻습니까? 매월 2회에 걸쳐 연말까지 진행할 예정입니다. 2022. 4. 8. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 다음 728x90
