코칭129 현대자동차 그룹 임원급 그룹코칭 (2024.10~11) 현대자동차 그룹(현대자동차, 현대건설, 현대엔지니어링 등) 임원급 그룹 코칭을 두 달에 걸쳐 3회로 진행했습니다. 여러 가지 실전 이슈를 다루며 가급적 바로 적용할 수 있는 솔루션을 전해드리려고 노력했습니다. 인재개발원은 스폰서로 참여하여 과정의 진행을 지원했습니다.- 당장의 사기 진작 방법- '조용한' 현상의 원인과 해결책- 성과 창출 방향리더십 관련해서 관심이 많은 임원 분들이라 역시 질문의 수준이 달랐습니다. 앞으로 응원 드립니다. ^^ 2024. 12. 7. 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 두 번째 모임 (2024.11.02) #리더십스쿨 '코칭' 주제로 두 번째 시간을 05:30부터 가졌습니다. @_@* help vs. support* 사고를 예방한 사람보다 발생한 사고를 잘 처리한 사람을 조직에서 높게 쳐주는 세태* 심리적으로 아픈 사람은 코칭하지 말라. 심리상담이나 정신과 치료가 필요* 부하직원은 전폭적으로 신뢰한다는 것은 현실적으로 너무 어려운 문제* 부하가 상사에게 자꾸 의지하려고만 한다면 어떻게 해야 할까? Y/N 말고 옵션(객관식)으로 가져와라. 상사마다 스타일이 다르다.* 권한 위임을 좋아하지 않는 이유는 뭘까? 결과물에 대한 책임 소재 여부가 중요* 1:1 미팅... 리더 말고 직원이 이끌어야 한다. 리더가 답을 주는 자리라면 부서 미팅과 다를 바가 없다. 업무보다 개인의 발전에 대해 말하도록 해보자. 1:1 .. 2024. 11. 2. 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 첫 번째 모임(2024.10.05) 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 첫 번째 모임을 가졌습니다. * 수직형 구조에서 수평형 구조로 조직이 변화에 따른 장/단점 * 중간관리자의 어려움 가중; * 의사소통은 수평적으로, 실행은 수직적으로 * 나이에 따른 차이 실감 * 과거에는 '관계'와 '숙련'이 중요, 최근에는 '업무'와 '창의'가 중요 * 조작주의 방임주의 * 코칭이 만병통치약은 아니다 2024. 10. 7. 리더십스쿨2 시즌1 '감성지능' 마지막 모임(2024.09.07) #리더십스쿨 2 시즌1 감성지능 마지막 모임을 새벽 5:30부터 진행했습니다. @_@- 세상사 마음 먹기 나름. 지나친 자책하지 말고, 죄책감에 빠지지 말라.- 불행한 사람들은 비합리적인 믿음이 있다. - 자신의 힘으로 새로운 철학을 구축하는 것을 추천- 합리화 vs. 합리- 감정을 제대로 표현하라. 2024. 9. 7. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 33 다음 728x90
