코칭129 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 두 번째 모임 (2025.02.08) - 훌륭한 가르침은 어떻게 가르치느냐가 아닌, 무엇을 말하느냐이다.- 제약을 없애니 상상력을 자극하더라... 킬 더 컴퍼니- 전부 창의력을 발휘하는 게 다 좋다고만 할 수 없다.- 탐색과 활용 측면의 '양손잡이 조직'을 잘 구성해야 하고 피드백, 피드포워드 모두 필요하다.- 실패에 대한 조직의 처분에 따라 구성원이 움직인다.- 자신과의 대화가 중요하나 자책과 확증 편향에 빠지지 않도록 유의한다.- 약간 거리감이 있는 사람과의 대화가 중요하다. 2025. 2. 25. 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 주제 첫 번째 모임 (2025.01.25) - 성과관리 상 면담과 피드백은 구별 필요 - 피드백을 해주는데 진정성을 높이는 방법은? - 면담을 하기 위해 준비해야 할 것은? 관찰과 기록 - 피드포워드 = 피드백에 코칭 요소 - 성과평가 결과의 수용도를 높이는 방법은? - 피드백과 피드포워드는 연결돼있다. 개념상 구분하되 실전에서는 결합돼있다. - 모르는 업무를 하고 있는 직원에 대한 피드백은 어떻게? - 인지적 다양성이 중요 - 리더십은 리더 혼자 있다고 성립되는 게 아니다. 2025. 2. 6. 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 마지막 모임 (2024.12.28) * 부하가 계속 성과를 올릴 수 있게 하는 상사가 유능한 상사다. * 일의 종류나 정도보다는 일의 방법이 문제가 되어야 한다는 말의 뜻? 과정이 정말 중요, 발전소 근무자의 일 * 어떻게 하고 싶은 일만 하겠는가? 본질은 어떤 일을 선호하는지를 모르거나 알려고 하지 않는 리더의 자세가 문제다. * 설득... 설명하여 동의를 얻는다. 직원도 설득의 개념으로 리더의 말을 들었으면 좋겠다. * 메일로 화내지 말라 --> 글자는 표정이 없다 * 구구절절 말하지 않기 * 리더의 전문성이 함정이 될 수 있다. * 두괄식으로 얘기하는 목적은 구구절절 설명하지 않기 위함이다. * 팀 그라운드룰을 지속적으로 유지하는 방법 * 장점이 아닌 점은 100% 단점이 아니라 '문제'일 수 있다. * 직원은 리더의 '단점' 때문에.. 2024. 12. 28. 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 네 번째 모임 (2024.12.14) 12월 14일 새벽 05:30에 모임을 가지고 토론했습니다.- 억지로라도 자주 마주치면 친밀감이 형성된다.- '요즘 어때?'를 대체할 수 있는, 세련된 말은 무엇일까?- 관심사를 부담감 안 주고 파악할 수 있는 방법- 정기적인 잡담의 힘- 목표(타겟)에 대한 상사/부하 간의 갭이 다르다면?- 목표 설정 시 '숫자'를 줄 때 생기는 부작용... 생각의 확장X, 관점의 전환X- 성과 평가에서 자기 평가의 의미- 피드백 시스템이 갖는 의미: 과정 관리 2024. 12. 14. 이전 1 2 3 4 5 ··· 33 다음 728x90
