728x90 코칭145 1:1 리더십 코칭 — 팀장과 임원이 자기 방식의 병목을 마주하는 시간 리더는 바쁩니다. 바쁠수록 익숙한 방식으로 돌아갑니다. 직접 처리하고, 빨리 판단하고, 회의를 늘리고, 문제를 안고 갑니다. 단기적으로는 일이 진행되는 것처럼 보이지만, 장기적으로는 팀원이 성장하지 않고 리더의 시간이 병목이 됩니다. 1:1 리더십 코칭은 리더가 자기 일하는 방식을 객관적으로 보고, 실제 현장에서 바꿀 행동을 정하는 시간입니다. ## 이런 분에게 적합합니다 - 신임 팀장으로 역할 전환을 앞두고 있는 리더 - 팀원과의 피드백, 1:1 미팅, 위임이 어려운 팀장 - 성과는 내야 하지만 팀 운영 방식이 정리되지 않은 중간관리자 - 조직 내 커뮤니케이션과 의사결정 부담이 큰 임원 - AI 도구를 리더십과 업무관리에 실제로 연결하고 싶은 리더 ## 코칭에서 다루는 주제 - 팀장 역할 전환 - 업무.. 2026. 9. 6. 리더십스쿨 2 <협상력> 첫 번째 모임 (2026.06.13) #리더십스쿨 2 마지막 시즌 '협상력' 첫 번째 모임을 오늘 05:30부터 가졌습니다. ^^ * 협상의 순간은 매일 만나는 사람(안 만날 수 없는)과 협상, 그리고 단발성으로 만나는 사람과의 협상은 다르다 * 협상은 먼저 의견을 제시하는 것이 주도권을 잡는데 중요하다 * 거절은 상대의 제안을 거절하는 것이지, 상대를 거절하는 것은 아니다 * 협상을 준비하는 첫 번째 판단 사항은 상대가 나에게 이익이 되는가 아닌가이다. 또한 반대로 내가 그에게 이익이 되는가 아닌가이다 * 창조적 대안을 내놓기 위해서는 기존 생각의 경로를 벗어난 사고가 필요(Should -> Could) * 스타트업의 스톡옵션의 폐해 * 협상은 선빵이다 격주 토요일 아침을 함께 지식으로 채우실 여러분을 찾습니다. 리더십스쿨은 2021년 8.. 2026. 6. 15. 리더십스쿨2 <상사관리> 마지막 모임 (2026.04.04) - 행동을 기록해야 제대로 리뷰, 증빙, 개선이 가능하다 - 15분 업무 체크를 일주일 동안 진행하라. - 기록을 하기 위해서는 목표(사전 소재)를 설정해야 한다. - 직원들 행동을 기록을 해야 한다. - MBO = Management by objectives 'and self control' - 성과를 만드는 행동! - '편하게 얘기하세요'라는 상사의 말을 믿지 말라 - 뒷담화는 언젠가 그 사람에 전달되고, 나에게 돌아온다 2026. 4. 4. 리더십스쿨 2 시즌 4 '팀워크' 마지막 모임 (2025.11.29) #리더십스쿨 2 시즌 4 팀워크 마지막 모임을 11/29(토)에 가졌습니다. #월요일도행복한핀란드직장생활- 태어날 때부터 기본 전제가 되는 사회와 사람들에 대한 믿음- 핀란드의 리더상이 다른 문화에도 적합할까? 이상과 현실의 괴리- 한국식 엘리트주의(내 성공은 나의 탓), 각자도생의 세태- 통제권을 놓아야 합의 문화가 만들어진다- 현장에서 다양성 구현 방법. 포용(input) → 다양성(output)- 너무 완벽하게 하려는 습성이 결국 실패를 용인하지 않는 문화에서 기인- 이벤트의 효용성... 철학 없는 이벤트 vs. 이벤트를 통한 문화 정립- 일하는 방식에 대한 직접적인 터치가 필요- ★변화관리는 기본적으로 탑다운이기 때문에 방향을 정한 그들의 행동이 중요2021년 8월부터 거의 쉼 없이 달려온 #리더.. 2025. 11. 30. 이전 1 2 3 4 ··· 37 다음 728x90
