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코칭130

리더십스쿨2 시즌1 '감성지능' 1~2회차 모임(2024.06.15, 29) 도서는 입니다. * 자기 치료가 될끼? 우리는 안 되는 상황을 받아들이지 않아서 자기파괴적인 정서를 갖게 된다.* 사람들은 어떤 사건 때문에 화내는 게 아니라 자신에게 일어난 선행 경험이나 불행으로 불합리한 믿음 때문에 화나게 만든다.* 인간의 감정은 생각에서 비롯되며, 이성으로 모든 것을 통제해야만 할 필요는 없다. * 생각에서 비롯된다. 과거의 경험에서 이미 생각은 잠재해있고, 사건이나 이벤트는 그 생각을 깨울 뿐* 좋은 스냅샷을 많이 찍어 두자.  * 감정을 통제하는 세 가지 방법   - 직접 치료 -> 몸 건강 O   - 이완 운동(요가, 춤, 호흡법) -> 치료 X   - 자발적 사고 작용(차분히 생각) -> 치료 O * 사람을 욕하고 미워하지 말자. 이것은 내 에너지를 소진하는 것이다. * 부.. 2024. 6. 29.
리더십스쿨2 시즌1 '멀티플라이어' 마지막 모임(2023.06.01) #리더십스쿨 2 시즌1 마지막 모임을 새벽 05:30부터 진행했습니다. @_@* 훌륭한 의도를 갖고 있으나 디미니셔 효과를 일으키는 관리자의 성향   - 모든 것을 다 잘할 수 없음을 인정하고, 다중적으로 접근해야 함   - 과거의 나와의 비교만 하라. 자책하지 말라.* 상사와 잘 지내기   - 나의 이익, 내 조직원의 이익을 중심으로 사고하면 참고 견딜 수 있음. (개인적인 취향, 선호를 잠시 배제)   - 충신, 양신, 간신, 역신   - 상사와 제대로 된 정렬, 하지만 자신을 소진시킬 정도는 하지 말라.* 이직율이 높은 게 꼭 좋지 않은 현상일까?   - 조직문화 탓(?)... 나이브한 답일 수도...  - 디미니셔가 필요한 때도 있다   - 주관을 앞세우면 내가 나를 힘들게 하게 된다. 2024. 6. 1.
리더십스쿨2 시즌1 <마인드셋> 첫 번째 모임 '멀티플라이어' 논의 포인트 - 너무 많은 일에 부담 & 조직을 떠난다는 직원 - 현실을 감안해서 적절한 대안을 찾아라 (당위성 vs. 현실감) - 나는 멀티플라이어인가, 디미니셔인가? - 직원 시절 디미니셔로 일해온 경험이 당연하다고 생각(나만 잘하면 됐으니까) - 리더십은 직원들과 함께 완성한다. 손벽도 마주쳐야 소리가 난다. - 존경하는 리더는 누구였나? 나의 강점은 누군가? - 디미니셔가 100% 나쁜 건 아니다. 필요한 순간이 있다. - 자기인식이 자기비하, 죄책감으로 전이되지 않게 해야 한다 - 멀티플라이어 리더 X 디미니셔 직원 멀티플라이어 요약 리즈 와이즈먼의 책 "멀티플라이어(Multipliers)"는 리더십에 대한 새로운 관점을 제시하고 있습니다. 이 책에서는 리더를 크게 두 가지 유형, 즉 '디미니셔.. 2024. 3. 23.
신년 <리더십파티> 성료했습니다! 어제 신년 가 성료됐습니다. 사십 분 가까운 참가자가 오셨고, 조직문화, 현재 일 방식, AI 시대 리더십이란 주제로 강연을 함께 하고, 네트워킹을 했습니다. 앞으로도 좋은 주제로 멋진 자리를 만들겠습니다. - #리더십스쿨 격주 토요일 새벽에 리더십 독서 토론을 통해 코칭을 해드립니다. - #트레바리 한 가지 주제로 4개월간 책을 보며 토론합니다. 일, 사람, 감성, 조직을 진행했고, 추후 성과, 드러커, 팀장을 진행할 예정입니다. - #팀장클럽 팀장 전용 커뮤니티로 1만8천여명 팀장이 모여있습니다. 네이버 카페입니다. 제가 한동안 운영하기도 했습니다. - #리더십미팅 HR 담당자를 위한 온라인 세미나입니다. 리더십 프로그램 기획, 코칭 과정 기획, 교육 효과성 향상 등이 주제입니다. - #지금리더 경영.. 2024. 2. 17.
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