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팀원이 사표를 냈어요 (2/2) 사표를 낸 팀원 면담 시, 저는 퇴사 후 기회비용을 언급하며 설득하곤 합니다. '이 회사가 이래 보이지만 이러저러한 장점이 있고, 그래서 당신이 다른 곳을 찾는다면 어떤 부분을 놓치게 될 것이다.' 아울러 잦은 이직에 대한 부정적 인식에 대해서도 언급합니다. 설득할 때는 내용뿐만 아니라 '태도'도 중요합니다. 명료하고 분명하게 말해야 합니다. 그래야 설득돼 회사에 남았을 때 동상이몽을 피할 수 있습니다. 아무리 보내기 싫어도 설득하며 비굴해질 필요까진 없다고 봅니다. 재작년 팀에서 가장 신뢰하던 팀원이 갑자기 그만둔다며 바로 사직원 결재를 올린 일이 있었습니다. 본부장님께 꼭 잡겠다고 말씀드리고 나서 둘이 술을 먹었습니다. 한 다섯 시간 정도 마신 것 같습니다. 하지만 그 자리에서 마음을 돌리진 못했습니.. 2022. 2. 28.
'전무님, 그냥 실무만 계속하면 안 될까요?' 팀장은 오늘도 열불이 납니다. 위에선 임원한테 깨지고, 아래로는 팀원한테 받힙니다. 옆에선 다른 팀장이 화딱지 나게 하네요. 멍하니 화병 직전 상태로 앉아 있자니 사리가 수십 개는 쏟아져 나올 것 같습니다. 어디 가서 소리라도 크게 지르고 오면 답답한 마음이 좀 풀릴 것 같은데… 이런 팀장의 마음을 대변해서 시원하게 말하겠습니다. ‘팀장의 속마음’, 사이다 같은, 당신의 대변자가 되겠습니다. 핵심 내용만 뽑아 1장 PDF 파일로 첨부합니다. 직접 말은 못 하더라도 출력해서 해당者 책상 위에 두면 어떨까요? ^^/ “최 팀장! 이게 보고서냐? 발로 써도 이것보단 잘 쓰겠다. 넌 왜 팀장 되고 나서 이 모양이냐?” 전무님, 화 많이 나셨죠? 솔직히 왜 그런지는 저도 잘 모르겠습니다. 사실 ‘팀장’이 된 것부.. 2022. 2. 27.
노트북 폴더를 정리하면서 오늘 폴더 정리를 했습니다. 정리가 끝나고 나서 어떤 파일 하나를 찾는데 영 못 찼겠더군요. 있어야할 폴더 하나가 통째로 사라졌습니다. 결국 폴더 전체를 다 열어봐야 했습니다. 그러다 생각했습니다. 폴더를 왼쪽 마우스로 놓치 않아서였구나. 나는 뭔가를 놓치 않고 잡고만 있지는 않은가. 그걸 일 잘한다고 생각하진 않았는가. 그걸 좋은 관계라고 생각하진 않았는가. 놓아야 다시 잡을 수 있다는 진리를 다시금 곱씹어 봅니다. 2022. 2. 27.
<팀장으로 산다는 건> 출판기념회 (2021.05.12.) 강남 한복판에서 초보 작가의 출판기념회가 있었습니다. 코로나 상황이라 많은 분을 모실 수는 없었지만 몇몇 분을 뵈었고, 일부 분들과는 지금도 인연을 이어 가고 있습니다. 2022. 2. 26.
북클럽 AGORA <트렌드 코리아 2022> (1/2) 2월 26일(토) 07:30부터 전반부 세션을 진행했습니다. 다양한 산업에 속한 중간 계층 분들이 모여서 2주마다 독서 모임을 2021년 3월부터 진행해오고 있습니다. 페이스북 친구들 중심으로 진행 중입니다. 트렌드를 확인하며 각자가 속한 조직에서 양태와 의견을 나누는 좋은 경험을 가졌습니다. ^^ 2022. 2. 26.
[SE02-1] 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션 후기 리더십스쿨 시즌2-1 '코칭과 피드백' 세션을 2/26(토) 05:30부터 진행했습니다. 이미 코칭과 피드백은 아래 도서로 진행을 했고, 오늘은 제가 따로 준비한 강의로 진행했습니다. - 현업 팀장이 코치로 제대로 역할 할 수 있을까? (시간, 업무 분리, 선입견/편견 등) - 밑에 애들만 챙기는 팀원 대응법 - 신입사원에게 하는 마이크로매니징 - 리더도 셀프 피드백이 필요하다 - 텍스트를 이용한 피드백 (업무공유시스템, 메신저)... 중요한 이슈는 대면으로 하라 (화상회의라도) - Ground rule 셋팅 방법 2022. 2. 26.
"강 대리, 태도 또한 너의 실력인거야!" 팀장은 오늘도 열불이 납니다. 위에선 임원한테 깨지고, 아래로는 팀원한테 받힙니다. 옆에선 다른 팀장이 화딱지 나게 하네요. 멍하니 화병 직전 상태로 앉아 있자니 사리가 수십 개는 쏟아져 나올 것 같습니다. 어디 가서 소리라도 크게 지르고 오면 답답한 마음이 좀 풀릴 것 같은데… 이런 팀장의 마음을 대변해서 시원하게 말하겠습니다. ‘팀장의 속마음’, 사이다 같은, 당신의 대변자가 되겠습니다. 핵심 내용만 뽑아 1장 PDF 파일로 첨부합니다. 직접 말은 못 하더라도 출력해서 해당者 책상 위에 두면 어떨까요? ^^/ “팀장님, 제 평가 결과가 왜 B등급이죠? 과장 중에선 실적이 상위 10% 안이었는데 말이죠.” 음, 우선 평가 기준에 대해서 충분히 숙지할 만큼 조치를 못 한 인사팀과 나에게 약간은 책임이 있.. 2022. 2. 26.
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