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중간관리자리더십55

에이앤지테크놀로지 全 리더 대상 <커뮤니케이션 리더십> 특강 (2026.01.28) 2026년 1월 28일, 에이앤지테크놀로지 증간관리자를 대상으로 커뮤니케이션 리더십 특강을 진행했다. 이번 교육의 핵심 질문은 명확했다. 리더십이란 무엇이며, 나의 영향력은 어디에서 발현되는가. French과 Raven(1959)이 제시한 권력의 원천 이론에 따르면, 리더의 영향력은 합법적 권력, 보상 권력, 강압 권력, 전문 권력, 준거 권력의 다섯 가지에서 비롯된다. 이 중 조직에서 지속 가능한 영향력은 전문성과 준거 권력, 즉 구성원들이 자발적으로 따르고 싶어 하는 인정 기반의 권력이다.직관적 직원 유형 분류: 맥락이 만드는 행동의 차이교육 초반부에 제시한 직원 유형 분류는 일 잘함과 인성 좋음이라는 두 축으로 구성원을 네 가지로 구분했다. 변질이(일 못함, 인성 나쁨), 쓰레기(일 못함, 인성 좋.. 2026. 2. 6.
리더십스쿨 2 시즌 4 '팀워크' 마지막 모임 (2025.11.29) #리더십스쿨 2 시즌 4 팀워크 마지막 모임을 11/29(토)에 가졌습니다. #월요일도행복한핀란드직장생활- 태어날 때부터 기본 전제가 되는 사회와 사람들에 대한 믿음- 핀란드의 리더상이 다른 문화에도 적합할까? 이상과 현실의 괴리- 한국식 엘리트주의(내 성공은 나의 탓), 각자도생의 세태- 통제권을 놓아야 합의 문화가 만들어진다- 현장에서 다양성 구현 방법. 포용(input) → 다양성(output)- 너무 완벽하게 하려는 습성이 결국 실패를 용인하지 않는 문화에서 기인- 이벤트의 효용성... 철학 없는 이벤트 vs. 이벤트를 통한 문화 정립- 일하는 방식에 대한 직접적인 터치가 필요- ★변화관리는 기본적으로 탑다운이기 때문에 방향을 정한 그들의 행동이 중요2021년 8월부터 거의 쉼 없이 달려온 #리더.. 2025. 11. 30.
한국에너지공단 <팀장 리더십> 이러닝 촬영(2025.09.16) 중간관리자를 위한 리더십 교육, 그 특별한 시작한국에너지공단 팀장님들을 위한 리더십 이러닝 콘텐츠 촬영을 무사히 마쳤습니다. 4차시, 약 2시간 분량의 교육 콘텐츠를 제작하면서 '지금 대한민국 중간관리자들에게 정말 필요한 것이 무엇인가'를 끊임없이 고민했습니다.최근 갤럽(Gallup) 조사에 따르면 전 세계 직장인의 50% 이상이 조용한 퇴사를 경험하고 있으며, 우리나라 역시 예외가 아닙니다. 이러한 조직 현실 속에서 중간관리자의 역할은 그 어느 때보다 중요해졌습니다. 이번 촬영은 단순한 이론 전달이 아닌, 현장에서 바로 적용 가능한 실전 리더십을 전달하는 데 초점을 맞췄습니다.1차시: 리더십의 본질을 재정의하다첫 차시에서는 리더십을 '영향력'이라는 하나의 키워드로 명쾌하게 정리했습니다. 리더십 연구의 .. 2025. 10. 1.
미라콤아이앤씨 <PM의 인적관리 및 리더십> 워크숍 (2025.08.12, 09.30) 지난 8월 12일 미라콤에서 진행한 PM의 인적관리 및 리더십 워크숍을 마치고 나니 여러 생각이 듭니다. 특히 인상 깊었던 것은 참석자들의 실무 경험 수준이 높아서 이론적 설명보다는 실제 프로젝트에서 겪었던 구체적인 사례들을 중심으로 논의할 수 있었다는 점입니다. Power-Interest Matrix를 활용한 이해관계자 분석에서는 실제 프로젝트 상황을 가정하여 각자의 경험담을 나누며 현실적인 대응 방안을 모색했고, RACI Matrix 작성 실습에서도 역할 모호성으로 인한 갈등 사례들이 생생하게 공유되었습니다.모듈 2의 리더십 파트에서 진행한 Manager vs Leader 구분 논의가 가장 활발했습니다. "리더십은 매니지먼트를 통해 발현된다"는 제 관점에 대해 한 참석자가 "상황에 따라서는 매니지먼트.. 2025. 9. 10.
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