중간관리자리더십50 현대해상 신임 부서장 리더십 워크숍 (2024.03.11) 온라인으로 부서 그라운드 룰 작성 이후 실제 부서원과 함께 부서 그라운드 룰을 수립한 후에 후속하는 워크숍입니다.업무관리와 조직관리를 중심으로 실습을 통해 액션 아이템을 작성하는 부분까지 진행했습니다. 2024. 5. 31. <팀장으로 산다는 건> 8쇄를 찍었습니다 이 8쇄를 찍게 됐습니다. 2년여 만에 8쇄라니 감개무량합니다. ㅜㅜ코로나 시절 조직 생활담을 정리하면서 온라인에 글을 올리다 출간을 하게 됐습니다. 감사하게도 많은 분들이 공감해주셨습니다. 그러다 이제는 리더십과 경영자문으로 커리어 피봇팅했네요. 다 여러분 덕분입니다. ^^는 3쇄 작업 중에 있습니다. 많은 관심 부탁드립니다. 2024. 5. 23. 현대해상 <부서 그라운드룰 셋팅> (2024.01.18) 지난 해에 이어 신임 부서장(팀장 위 직책) 대상으로 리더의 역할 인식과 부서 그라운드 룰 셋팅 방법에 대해 실습을 곁들인 온라인 워크숍을 진행했습니다. 2개월 후 직접 부서원들과 함께 작성한 그라운드 룰을 가지고 평가할 예정입니다. 2024. 3. 19. <리더십미팅> 1월, 코칭 효과 극대화 질문, 방안 극대화 방법 질문 - "전체 팀장님들에게 부담없이 코칭의 개념을 도입할 수 있는 효과적인 방법은 어떤 것이 있을까요?" - "팀원들과의 피드백 시간을 줄일 수 있는 효과적인 방법이 없을까요?" - “리더십 코칭 비용 때문에 진행이 어려운 경우 어떻게 방향성을 잡아 나가야 할까요?” - “코칭을 팀장 리더십 강화 프로그램으로 제도화하기 위한 로드맵과 실제 실현한 조직 사례?” - “연말 평가 결과 피드백 후 연봉인상률 면담 진행하는데 효과적인 방법은? 노사간 느끼는 승진, 보상의 갭을 줄일 수 있을까요?” 극대화 방안 기업에서 코칭을 진행하며 효과를 극대화하기 위한 방안을 고려할 때, 몇 가지 중요한 요소를 염두에 두어야 합니다. 내가 참고한 자료에 따르면, 효과적인 코칭을 위해서는 다음과 같은 점들을 고.. 2024. 1. 23. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 13 다음 728x90
