의사소통55 팀장 리더십의 기본 (2023.04 ~ 05) 두 분 팀장님들과 함꼐 온라인으로 6주 과정 을 진행했습니다. 소수로 진행하다보니 서로 소통이 빈도가 많이 되더군요. ^^ 2023. 6. 6. 현대해상 부서장 리더십 코칭 (2023.04 ~ 06) 두 달여 동안 현대해상 부서장님들에 대한 리더십 1:1 코칭을 진행했습니다. 주제는 의사소통, 직원관리 쪽이 대부분이었고, 과제 수행으로 잘 따라와 주셨습니다. 특이하게도 그룹 코칭 방식이 아닌 1:1 코칭 방식이었는데, 시간과 비용의 문제가 있지만 분명 효과는 몇 배 더 큽니다. 사실 개인적인 이슈를 꺼내들기가 쉽지 않거든요. 아울러 '일'에 대한 얘기도 많이 나눴습니다. 총무, 영업 등의 어려움과 실상에 대한 솔직한 얘기가 오고 갔네요. ^^ 2023. 6. 6. 한겨레교육 <팀장 리더십의 기본> (2023.01 ~ 02) 온라인 그룹 코칭 과정으로 6주 과정을 진행했습니다. 자기인식, 업무관리, 조직관리, 동기발현, 의사소통, 자기관리 등의 주제로 진행했으며, 활발한 논의가 기억에 남는 과정이었습니다. 2023. 5. 17. SK E&S 신임 팀장 리더십 특강 (2023.02.01) SK E&S 신임 팀장 리더십 특강을 줌으로 진행했습니다. 여타 신임 리더 과정과 내용상 크게 다름은 없었지만, 특이하게도 여덞 분의 팀장님들에게 '1:1 코칭'을 제공하는 점이 흥미롭습니다. 이제 '1:1 코칭'의 실행 레벨이 중간관리자까지 내려오지 않았나 싶습니다. 최근 이런 요구가 증가하고 있습니다. 우선 특강에서 다뤘던 팀장님들 질문은 다음과 같습니다. - 전출입 직원이 많고, 입사 직원도 예정이라 조직관리, 인력관리 고민 - 초임 팀장으로 구성원과의 소통 - 구성원 이해와 소통 - 낮은 인사평가를 줘야 할 상황... 모두에게 불만 없는 좋은 방법이 없을까요? - 팀원 간 갈등으로 업무소통이 원활치 않다 2023. 5. 12. 이전 1 ··· 4 5 6 7 8 9 10 ··· 14 다음 728x90
