의사소통55 AI 시대 와도 리더십은 불변? 😏일하는 방식이 달라지면 리더십도 변한다2024.03.21 출처: [DBR]“AI 시대, 리더십의 본질은 같아… 과민 반응 경계하라” (동아일보, 2024.03.18)맨프레드 케츠 드 브리스 프랑스 인시아드 경영대학원 리더십 개발 분야 석좌교수의 인터뷰를 보았습니다. 핵심은 "인공지능에 집착하지 말아라. 리더십의 본질은 변하지 않는다."였습니다. 큰 틀에서 동의하면서도 약간은 다른 생각을 해봤습니다. 우선 맨프레드 교수의 인터뷰 내용을 요약했습니다. - 인공지능은 현시대의 부기맨(Boogie men)임. 형체가 없다는 뜻- AI 시대 인재 관리법, AI 시대 협업하는 법이 따로 있는 게 아니고, '자기 성찰'과 '공감'을 내재화하고 실천하는 게 더 중요- AI는 훌륭한 도구일뿐, 적극 활용하면 될 일 .. 2024. 8. 13. 반대하는 지시를 설득하는 방법 '나도 하기 싫어!'라고 말해야 할까? 😭2024.02.07 나도 반대하는 지시를 설득하는 방법>난감한 중간관리자, DALL-E 생성중간관리자 입장에서 상사의 지시를 '재지시'할 경우가 많습니다. 곤란한 상황은 그 지시를 반대할 경우에 발생합니다. '나도 반대하는데 어떻게 설득하지?' 그냥 이렇게 말해버리고 싶은 유혹에 빠질 수 있습니다."까라면 까야지 별 수 있나요? 시키는 대로 합니다. 나도 마뜩잖아요."중간관리자는 아마도 공감을 구했을지 모릅니다. 지시 내용에 동의 못 한다는 걸, 나도 어쩔 수 없었다는 걸 이해해달라는 뜻입니다. 반대로 직원 입장에선 어떤 생각이 들까요? '아니, 자기가 반대했으면 지시를 받아오지 말든지 해야지...''이상한 업무 시키면서 면피하겠다는 거야 뭐야?'중간관리자의 의.. 2024. 7. 5. [WOW프로젝트] 잘 진행되고 있습니다 ^^ 안녕하세요? 저술 프로젝트 WOW의 에밀입니다. 지난 3월 22일부터 시작한 WOW 프로젝트는 순항 중에 있습니다. 다섯 분의 리더들께서 적극적으로 참여하고 계신 덕분에 저 역시 많이 배우고 있답니다. ^^주제와 목차를 끝내고 이제는 본격적인 저술 모드로 들어갑니다. 9월까지 초고를 완성하고, 내년 1월 출간을 목표로 하고 있습니다. 많은 관심과 성원을 부탁드립니다.초고 이후 2기 개설을 검토 중입니다. 문의는 댓글로 남겨 주세요. 2024. 6. 14. OKR 성공을 가르는 질문 두 가지 '이제는 우리 툴을 만들 때도 되지 않았나?'😐2024.02.05 출처: DALL-E 생성요즘 들어 'OKR'(구글의 경영관리 툴, Objectives & Key Results)에 대해 관심이 확연히 줄었다고 느낍니다. 한동안 최신 인사 평가(?) 툴로 유행했는데 말입니다. 여러 기업에서 앞다퉈 도입 후 안착해서 그런가 싶었습니다만, 제가 보고 들은 바로는 그렇지 않습니다. 실패 후 다시 예전으로 돌아가는 회사가 많습니다. 다들 쉬쉬하는 분위기입니다. 그럼, 우리 조직에 OKR이 적합한지 간단하게 판단하는 방법은 무엇이 있을까요? 우선 일반적으로 OKR 도입 실패로 거론되는 이유입니다. - 'OKR과 평가, 보상을 연계한다.' → 이러면 누가 도전적인 목표를 설정합니까? 구글도 평가는 별개로 합니다.. 2024. 6. 5. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 14 다음 728x90
