의사소통55 리더 역할에 힘든 당신에게 처음 리더가 겪게 되는 일곱 가지 상황2024.02.01 표지연초는 신임 리더가 탄생하는 시기입니다. 그들은 실무자로 인정 받았다는 자부심과 리더로서 새롭게 일해보겠다는 의욕이 넘칩니다. 하지만 차가운 현실을 깨닫는데는데 시간이 오래 걸리지 않습니다. 다음은 '5 strategies to save you when you’re failing in a new role' (fastcompany.com, 2024.01.30) 포스팅을 참고했습니다.1. 상사의 기대치 명확히 하기나에게 어떤 결과를 기대하는지, 어떻게 측정할 것인지, 목표 달성을 위한 예상 일정을 물어보세요. 어떻게 목표를 달성할 것인지에 대한 계획을 공유하여 의견을 구하세요. 보유한 역량과 보유하지 않은 역량에 대해 투명하게 공개하세요. 추가 .. 2024. 6. 4. '고성과자' 케어가 먼저다 저성과자보다 더 많은 케어 노력을!2024.01.31 리더와 면담, DALLE-E 생성성과 평가 면담에 있어 리더는 일반적으로 '저성과자' 면담에 주력합니다. 목표 수준을 달성하지 못한 이유를 규명하고 추후 보완하는 방식을 고민하는 것이죠. 물론 필요 없는 일은 아닐 겁니다. 하지만, 성과의 대부분은 '고성과자'에서 나옵니다. 우리는 너무나 당연한 걸 의식하지 못합니다. (여기서 '저성과자'는 일시적으로 성과가 낮은 직원이 아니라 만성적인 상황에 있는 직원을 의미합니다)고성과자 평가 면담은 대개 이렇게 흘러갑니다.리더: "이번 시기에도 성과가 좋네요. 수고했습니다."직원: "감사합니다."리더: "뭐... 하고 싶은 얘기 있나요?"직원: "어... 특별한 건 없습니다."리더: "그래요, 다음 시기에도 잘 .. 2024. 6. 3. 대통령실 경호부대 'OOOOOOOO' 리더십 강연 (2023.09) 처음으로 군부대에서 리더십 강연을 소화했습니다. 보안상 내용을 올릴 수는 없습니다만, 소통에 대한 이슈는 군 내부에도 있다는 것을 새삼 느낄 수 있었습니다. 리더십 유형 자가 진단과 사례를 들면서 도움되는 과정으로 진행하고자 했습니다. 2023. 10. 31. LG그룹 계열사 리더십 온라인 코칭(2023.07 ~ 12) LG그룹 계열사 리더 대상으로 온라인 코칭을 진행 중입니다. 일반적 리더의 고민인 직원 관리, 커뮤니케이션, 성과 이슈가 뒤를 따릅니다. 상반기 1:1 대면 코칭에 후속하는 프로그램입니다. 단순 리더십 코칭이라기보다 비즈니스 자문에 더 가깝다고 생각합니다. 2023. 8. 23. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 14 다음 728x90
