728x90 성과관리43 '입증'으로 시작하는 성과평가 2024.05.29 성과'입증'으로 시작하는 성과평가>성과관리 면담 모습, DALL-E 생성 성과평가가 연중 실시로 전환되면서 평가 자체를 연중 2회(반기별), 연중 4회(분기별) 실시하는 회사들이 많아지고 있다. 단순 피드백만 하는 것보다 평가자(이하 리더)와 피평가자(이하 직원)의 기억이 비교적 생생할 때 평가(점수화)하는 것이 바람직하다고 본다. 리더는 다음 기간 평가 시 선입견을 덜어낼 수 있고, 직원은 분명한 피드백을 때때로 받게 된다. 특히 각자 최근 상황을 과대 판단하는 편향 효과를 줄이는데 효과도 있다. 일반적으로 평가 시즌이 되면 리더는 공세적 입장에서, 직원은 수세적 입장에 처하게 된다. 리더는 평가를 낮게 하려는 경향이, 직원은 평가를 높게 받으려는 경향이 일반적이다. 리더는 점검하려.. 2024. 8. 21. 팀클다방 (팀장클럽 수다방) 1화 저는 직장인의 고민, 월요병이 없어요.https://naver.me/xZV1eZ2q- 8쇄 비결- 리더 경험... 팀장 12년, 실장 2년 포함- 퇴사 후 독립 후 3년 경험... 월요병, 불금, 휴가- (리더십 저술 프로젝트) 소개... 소통 주제, 2~3년차 팀장 타겟, 2025년 1월 출간 예정2화 "맡고 있던 부서가 없어진다고 합니다" https://naver.me/xWTMHPUW- 팀장 사연 상담... '맡고 있는 부서가 없어질 때 대처 방법'- 팀장이 힘든 이유... 힘든 말을 해야 하는 자리- 정보를 정확하게 전달하는 방법3화 저성과자 팀원 관리하는 방법?https://naver.me/FTXSbgQF- 요즘 리더들이 가장 고민하는 부분... 성과관리- 저성과자 관리... 저성과 기준,.. 2024. 7. 27. 바로 '시험'이 필요할 때입니다 2024.03.05 인사 평가 결과에 대해 항의하는 직원 (DALL-E 생성) 인사평가와 관련해 리더가 골치 아픈 부분이 바로 '정성 평가'입니다. 직원은 왜 '주관적으로 평가하냐'며 수용하지 못하겠다고 합니다. 사실, 평가는 '주관적'입니다. Good or Bad를 가르는 타겟을 정하는 것, 결과에 대한 해석 등에 따라 평가 결과는 달라지기 때문입니다. 주관적인 평가가 나쁜 게 아니라 '자의적인' 평가가 나쁜 것입니다. 룰이 허용하는 방향과 범위에 따라 평가자가 권한을 가지고 하면 됩니다. 아울러 '객관적 평가'도 1,000원 지폐 넣으면 1,000원짜리 물건이 나오는 기계적 객관성을 의미하지 않습니다. 평가 원칙과 내용을 평가자와 피평가자가 숙지한 상태로 평가가 이뤄지면 그걸 '객관적인 평가'라고 할.. 2024. 7. 16. 아시안컵으로 떠오른 리더십 단상 2024.02.06 아시안컵으로 떠오른 리더십 단상>카타드 아시안컵 국가대표팀 출정식, 한국축구협회 웹사이트 조별 리그 2차전 요르단전, 3차전 말레이시아전 졸전을 보며 내가 알던 한국 대표팀이 아니라는 생각이 들었다. 16강 사우디전, 8강 호주전을 보며 국민 애간장을 녹였다. 특히 호주전을 보며 다음과 같은 생각을 굳히게 됐다. - '클린스만 감독은 그냥 치어리더구나. 전략이 없다.' - '그러니 이렇게 훌륭한 선수들이 힘들게 경기하게 만드는구나.' 사실 축구 경기에서 감독의 영향력은 절대적이다. 전략, 전술이 중요하다. 과거 세계적 수준의 선수가 별로 없었지만, 한국의 피파 랭킹이 상당히 높았던 것은 '조직력' 덕분이다. 하지만 지금은 상황이 완전히 다르다. 한국 선수 다수가 빅리거에서 뛰고 있고.. 2024. 7. 4. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 ··· 11 다음 728x90
