성과관리34 가인지 캠퍼스 <리더의 위임 노하우> 온라인 동영상(2024.11.10) - 리더(경영자)가 집중해야 할 5가지 핵심업무- 직원들의 동기를 높이는 소통 (논리를 바탕으로 한 목표 설정) - '다 좋은데 안 변할 거예요' 라고 말하는 리더, 안하던걸 해야해서 부담을 느끼는 리더들을 위한 액션 노하우 (뭐부터, 언제, 누구랑, 어떻게)https://gainge.com/contents/videos/4232 [자료제공] 리더의 속을 시원~하게 하는 '일 잘 주는 법', '결과물 제대로 받는' 소통 방법까지! |조유민/장명학 컨설턴트(가인지컨설팅그룹), 김진영 저자(위임의 기술)gainge.com 2024. 12. 8. NH농협은행 성과관리 특강 (2024.08.01, 6, 12) NH농협은행 팀장님들을 대상으로 성과관리 특강을 3회차로 진행했습니다. 작년에 이어 다시 불러주신 덕분에 편안한 분위기에서 진행할 수 있었네요. 업무관리 내용을 보강하여 절반 정도 새롭게 구성해서 전해드렸습니다.다행히(?) 은행업종은 경기를 크게 타지 않았습니다. 그때가 바로 구조조정을 해야 할 때라고 말씀드렸습니다. ^^ 2024. 9. 3. '입증'으로 시작하는 성과평가 😉 피평가자가 주도하는 성과관리2024.05.29 성과'입증'으로 시작하는 성과평가>성과관리 면담 모습, DALL-E 생성성과평가가 연중 실시로 전환되면서 평가 자체를 연중 2회(반기별), 연중 4회(분기별) 실시하는 회사들이 많아지고 있다. 단순 피드백만 하는 것보다 평가자(이하 리더)와 피평가자(이하 직원)의 기억이 비교적 생생할 때 평가(점수화)하는 것이 바람직하다고 본다. 리더는 다음 기간 평가 시 선입견을 덜어낼 수 있고, 직원은 분명한 피드백을 때때로 받게 된다. 특히 각자 최근 상황을 과대 판단하는 편향 효과를 줄이는데 효과도 있다.일반적으로 평가 시즌이 되면 리더는 공세적 입장에서, 직원은 수세적 입장에 처하게 된다. 리더는 평가를 낮게 하려는 경향이, 직원은 평가를 높게 받으려는 경향이.. 2024. 8. 21. 팀클다방 (팀장클럽 수다방) 1화 저는 직장인의 고민, 월요병이 없어요.https://naver.me/xZV1eZ2q- 8쇄 비결- 리더 경험... 팀장 12년, 실장 2년 포함- 퇴사 후 독립 후 3년 경험... 월요병, 불금, 휴가- (리더십 저술 프로젝트) 소개... 소통 주제, 2~3년차 팀장 타겟, 2025년 1월 출간 예정2화 "맡고 있던 부서가 없어진다고 합니다" https://naver.me/xWTMHPUW- 팀장 사연 상담... '맡고 있는 부서가 없어질 때 대처 방법'- 팀장이 힘든 이유... 힘든 말을 해야 하는 자리- 정보를 정확하게 전달하는 방법3화 저성과자 팀원 관리하는 방법?https://naver.me/FTXSbgQF- 요즘 리더들이 가장 고민하는 부분... 성과관리- 저성과자 관리... 저성과 기준,.. 2024. 7. 27. 이전 1 2 3 4 5 ··· 9 다음 728x90
