분류 전체보기520 성과와 맞물린 팀 미팅과 1on1 면담 성과는 크게 업적과 역량으로 구분됩니다. 평가 역시 이 두 가지 부분으로 진행되는 것이 일반적입니다. 최근에는 역량 평가의 경우 평가보다는 진단이나 지원의 방식으로 전환하는 경우가 있습니다. 역량이 업적 성취에 근간이 되는 만큼 팀장 입장에서는 중요한 관리 포인트가 됩니다. 다만, 업적 성과와 역량 성과의 지향하는 바가 차이가 있다는 점을 꼭 알아야 합니다. 업적을 점검하는 방식으로는 ‘팀 미팅’이 적합합니다. 앞서 말씀드린 대로 팀장의 미팅 진행은 대개 ‘과거’를 소재로 하며, ‘분석’을 위주로 한다는 측면에서 컨설팅과 매우 흡사합니다. 역량을 점검하는 방식으로는 ‘1on1 면담’을 활용합니다. 이렇게 둘을 구분하는 이유는 바로 업적과 역량의 시점과 관점이 상이하기 때문입니다. 어느 회사에서 월간 미팅.. 2022. 4. 12. '주니어 직원 역량강화 아카데미' (화성상공회의소, 4/27~28) 작년 처음으로 리더십 강좌를 열었다 반응이 좋아서 올해 계층별로 네 개 과정으로 확대했습니다. 그 첫 번째 과정으로 주니어급 직원에 대한 팔로워십과 필요 스킬에 대해 말씀드려 보려 합니다. 2022. 4. 12. B2B 서비스ㆍ유통업체 임원 코칭 (2022.04.07) B2B 서비스, 유통업체의 임원(상무급) 리더십 코칭을 진행했습니다. 제가 던진 질문은 다음과 같습니다. - 임원이 됐을 때 기분이 어땠습니까? 그 때 다진 각오가 있었나요? - 그 각오를 지금 다시 리마인드해보시면 어떤 생각이 듭니까? - 현재 담당 사업부 내에 가장 이슈가 되는 부분이 무엇입니까? - 대표와의 관계는 어떻습니까? 매월 2회에 걸쳐 연말까지 진행할 예정입니다. 2022. 4. 8. 독자님 피드백에 감사함이 충만합니다 ㅜㅜ '팀장으로 지내면서 2021년은 너무 힘든 시기였다. 그때 내 맘을 잡아 준 책이다. 3번은 읽은 듯.... 마지막으로 가볍게 보고 누군가에게 물려줘야겠다.' '감사합니다. 제가 생각하는 게 맞나도 싶고 혼란스러울 때 큰 도움이 되었습니다.' 독자님의 이런 피드백을 받게 되면 작가의 길로 잘 들어섰다는 생각이 듭니다. 아직 초보작가지만 글에 대한 열정에 다시금 불을 붙이는 계기도 됩니다. 감사한 마음이 충만합니다. 은 곧 6쇄에 돌입할 예정입니다. 이게 다 팀장님들께서 피드백을 많이 주시고, 관심과 구매로 응원해주신 덕분입니다. 이 은혜를 어떻게 갚아야 할지 고민해보겠습니다. ^^ 아울러 의 초고가 금주에 완성될 예정입니다. 팀장의 시작한 이후부터 안착과 발전하는 '팀장의 전반부'를 다루고 있습.. 2022. 4. 6. 이전 1 ··· 90 91 92 93 94 95 96 ··· 130 다음 728x90
