728x90 분류 전체보기819 스티브 잡스가 남긴 최고의 유산은? 아이폰? 아이패드???2024.01.09 >출처: 애플 사이트연말·연초 CEO를 포함한 경영진의 교체가 다수 발생합니다. 제 지인 중 몇 분은 이제 현장을 떠나 명예 고문이 되거나 직장 생활을 그만둔 분들이 있습니다. 자리를 옮겨 다른 부서로 이동한 분들도 여럿입니다. 그동안 우리는 리더가 재직 시절에 어떻게 행동해서 얼마나 성과를 끌어낼 것인가에 집중했습니다. 때가 때인 만큼 '리더가 떠날 때'라는 주제로 말씀 나누겠습니다. 사실, 한국에서 CEO의 사임을 두고 두 가지 생각의 경향이 있습니다. 우선 '짤렸다'라는 것입니다. 이 말은 CEO 책무를 다하지 못해 그랬다라는 관점 외에도 오너에게 밉보이거나 사내 정치를 못해서 물러나는 의미를 담고 있습니다. 두 번째로 '짤릴' 염려가 없는 오너 일가의 모습.. 2026. 10. 4. 진린에게 '수급(首級)'을 뇌물로 건낸 이유 목표(지표) 설정이 성과를 좌우한다2024.01.03 首級)'을 뇌물로 건낸 이유>일본에 있는 조선인 귀 무덤출처: @Jeff McNeill, CC BY-SA 2.0 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0>영화 을 보면 철군 길이 막힌 고니시 유키나가는 명나라 제독 진린에게 뇌물로 '수급'을 보낸다. 잘린 머리가 어떤 가치를 지녔기에 그랬을까? 중세 전쟁까지 수급(首級)은 전과를 증명하는 수단이었다. '내가 적병 몇을 죽였다'는 징표가 됐다. 가져간 머릿수만큼 보상받게 되니 실제 전장에선 부작용을 낳게 됐다. 실제 민간인 수급을 베고 전과를 과장하거나 죽은 아군의 수급을 가져오기도 했다. 진짜 문제는 전투 중에 나타났는데, 한참 격전 중에도 일부 병사는 자신이.. 2026. 10. 4. 2024년 리더가 고쳐먹어야 할 생각 세 가지 2024.01.02 >@image by pressfoto on freepik.com신년 활기찬 첫 출근을 응원합니다. 리더 여러분이 모두 보셨으면 하는 아티클이 있어 아래와 같이 정리했습니다. '(실전)'은 구체적으로 우리 환경에서 고려할 부분을 첨부했습니다. 새해 여러분과 복 많이 만들고 싶습니다. ^^1. 직원을 믿으라 (유연성과 자율성 확대)- 결원이나 신규 자리가 생기면 외부 충원보다 내부 충원을 먼저 고려하라.👉 (실전) 기존 직원은 우리 문화와 조직 운영 원리에 대해 잘 알고 있습니다. 외부 충원보다 분명 우월한 면이 있습니다. - 특별한 감독 없이 일을 6개월 이상 잘하는 직원은 승진시키라.👉 (실전) 자기 관리를 잘하는 사람이 타인 관리도 잘할 가능성이 높습니다.- 늦게까지 자.. 2026. 10. 2. "측정 못하면 관리 못한다" (피터 드러커가 하지 않은 말) 2023.09.06 "측정 못하면 관리 못한다" (피터 드러커가 하지 않은 말)>출처: @Jeff McNeill, CC BY-SA 2.0 https://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0>, via Wikimedia Commons성과관리와 관련한 피터 드러커의 유명한 말이 있습니다."측정할 수 없으면 관리할 수 없다."(“If you can’t measure it, you can’t manage it.”)최근까지도 여러 매체에서 인용되곤 합니다. 들으면 참 직관적이고 명확합니다. 하지만, 피터 드러커는 이 말을 전혀 하지 않았습니다.Measurement Myopia * Drucker Institute 피터 드러커 연구소 해명 글개인적으로는 되도록 정량화를 해야 한다는 입.. 2026. 10. 2. 이전 1 ··· 30 31 32 33 34 35 36 ··· 205 다음 728x90
