728x90 분류 전체보기819 원칙 있는 소통의 시작은 이것! 😌 소통은 회사의 가치관이 기준원칙 있는 소통의 시작은 이것! (2025.03.06)코스닥 상장기업 T사 워크숍 모습 @김진영, 2025.03.04오늘까지 코스닥 상장 반도체 장비 제조업체 대표와 임원 대상 혁신 워크숍을 3회 진행합니다. 리더십 이슈뿐만 아니라 비즈니스 이슈를 주로 다루는 워크숍이라 제게 무척이나 도전이 되고 흥미진진합니다. 워크숍 기획에 사나흘은 쏟아 부은 듯 합니다. 이 회사 임원분들 역시 의사 소통의 이슈가 있습니다. 주제가 혁신이다보니 아무래도 과감한 도전이나 의미 있는 시도에 대한 요구는 있습니다. 하지만 대기업 납품이라는 구조상 업무는 빡빡하고 단조로울 수 있습니다. 이런 상황에서 젊은 직원 관리에 애를 먹고 있는 것입니다. 아래는 제가 직접 강의한 내용 일부입니다. "많은.. 2026. 10. 5. 지금 당장 위임해야 하는 이유 🧐 위임은 업무 구조화의 틀지금 당장 위임해야 하는 이유 (2025.03.05)위임을 잘 하는 방법, @HBR, 2025. 03. 03어제 코스닥 상장 반도체 장비 제조업체 대표와 임원 대상 혁신 워크숍을 진행하고 있었습니다. 두 분의 임원분들이 워크숍 후 따로 저를 찾으셨습니다. "엔지니어 습성이 남아서그런지 아직도 실무를 굉장히 많이 하고 있습니다. 회사에서는 관리자 역할을 기대하는데... 어떻게 해야 할지...""너무 세부적인 부분까지 신경을 쓰는 것 같습니다. 직원들 중에 갈등이 심한 경우가 있는데 제가 뭘 해야 할지 너무 고민이 돼서 본연의 업무에 집중하기 어렵네요." 두 분 모두 위임에 대해 걱정을 하고 계셨습니다. 머리로는 알겠는데 실천이 어렵다고 하셨습니다. 관련한 최신 아티클이 있어 주.. 2026. 10. 5. 역량 중 가장 중요한 것은 무엇일까? 🧐 사람다움이 꽃피는 세상을 꿈꾸며역량 중 가장 중요한 것은 무엇일까? (2025.03.04) 개인의 역량 @ChatGPT 생성 일반적으로 역량하면 지식, 기술, 태도를 의미합니다. 해당 업무를 함에 있어, 지식은 얼마나 알고 하는가, 기술은 얼마나 능숙한가, 태도는 얼마나 좋은 자세를 갖는가를 의미합니다. 지식과 기술을 묶어서 '직무 역량'이라고 부르기도 합니다. 과거에는 직무역량을 강조하는 분위기였습니다. 잘 알고, 능숙한 인재가 필요했기 때문입니다. 어차피 중요한 의사 결정은 상부의 몫이었습니다. 시간과 노력을 갈아 넣음으로써 성과가 나오는 시대였기에 가능했습니다. 답이 있는 시대, 어떻게 하면 빠르게 돈을 덜 들이며 목표를 달성할까 하는, '숙련'의 시대였습니다. 하지만 이제는 숙련을 넘어서야.. 2026. 10. 5. 최신 성과관리 트렌드와 단상 🤨 더 나은 성과관리를 위하여최신 성과관리 트렌드와 단상 (2025.02.26)조직의 성과관리 시스템 @ChatGPT 생성 최근 조직의 성과관리 관행에 큰 변화가 일고 있다. 물론 안 좋은 경기를 반영하는 측면이 크다. 과감한 실험이 줄어드는 것은 아쉽지만, 상황에 따라 성과관리 정책과 제도가 유연하게 변모하는 점은 평가할 만하다. 다음은 주요한 변화 트렌드다. 1. 성과관리가 깐깐하게 바뀌고 있다 - 절대평가에서 상대평가로 다시 돌아가는 기업들이 생기고 있다. 실제로 SK 그룹 계열사 일부는 이미 정착한 절대평가를 상대평가로 바꾸는 결정을 내렸다. 기계적 등급 배분, 협업 저해 등의 부작용이 있던 상대평가로 회귀하는 것은 절대평가 역시 '관대화 현상' 등 또다른 부작용이 발생했기 때문이다. - OK.. 2026. 10. 5. 이전 1 ··· 26 27 28 29 30 31 32 ··· 205 다음 728x90
