728x90 분류 전체보기598 [공지] <통하는 팀장, 소통의 기술> 북토크 (2025.02.27) 신청 --> https://forms.gle/1L6SMiH3e88kGnC98💌 프로그램19:00~20:00 2~3년차 팀장을 위한 도서 저자 6인과의 대화20:00~20:30 테이블 네트워킹20:30~21:00 질의응답 및 전체 네트워킹 🌞참여 대상✔ 2~3년차 팀장인 분✔ 다양한 분야 팀장을 만나 네트워킹하고 싶은 분✔ 조직에서 더 좋은 리더가 되기 위해 고민하는 분✔ 일하면서 고민이 생기는 모든 직장인 📕도서 및 저자 소개DBR(동아비즈니스리뷰)이 6인의 리더와 함께 W.O.W(Write Our Way) 프로젝트를 통해 출간한 도서. 평균 10년이 넘는 리더 경력을 자랑하는 저자들이 2년 차 증후군에 체계적으로 대비해야하는 이유와 조직 내 소통 전략을 설명한다. 김소라 스페이스애드 이사, 김.. 2025. 2. 13. 현대자동차 로보틱스랩 <리더와 직원의 성과관리 동상이몽> (2025.01.08) 현대차 그룹에서 요즘 핫한 로봇 개발을 맡고 잇는 로보틱스랩(의왕연구소)에서 성과관리 소통 관련 특강을 진행했습니다. 강의가 아니라 강연인만큼 내용 구성과 형식을 완전히 다르게 진행해봤습니다. 목표 설정리더: 올해 타겟이 너무 높은데 어떻게 설득하지?직원: 올해는 타겟을 낮게 받아야겠어. 작년에 나만 손해봤잖아!중간 점검리더: 반기 실적 부진 직원들 말야... 정신 번ㅉ거 나게 해야겠어!직원: 아... 엄청 깨지겠네, 뭐라고 변명하지?최종 평가리더: 평가 결과 안 좋은 직원들한테 어떻게 설명할까?직원: 내가 어떻게 C 등급이야? 납득을 못하겠네! 따져야겠어! 2025. 2. 13. 한국코치협회 세종지부 <코칭 리더십 교육> 특강 (2024.11.22) 작년에 이어 다시 코치님들 앞에서 재롱을 떨었습니다. ㅎㅎ기존의 상식과는 다른 코칭 리더십 교육에 대해 말씀을 드렸습니다. 현업 리더에게 코칭 전문가 수준을 기대하기 어렵기 때문입니다. 그래서였는지 흥미로운 피드백을 받았습니다. 2025. 2. 13. 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 주제 첫 번째 모임 (2025.01.25) - 성과관리 상 면담과 피드백은 구별 필요 - 피드백을 해주는데 진정성을 높이는 방법은? - 면담을 하기 위해 준비해야 할 것은? 관찰과 기록 - 피드포워드 = 피드백에 코칭 요소 - 성과평가 결과의 수용도를 높이는 방법은? - 피드백과 피드포워드는 연결돼있다. 개념상 구분하되 실전에서는 결합돼있다. - 모르는 업무를 하고 있는 직원에 대한 피드백은 어떻게? - 인지적 다양성이 중요 - 리더십은 리더 혼자 있다고 성립되는 게 아니다. 2025. 2. 6. 이전 1 ··· 21 22 23 24 25 26 27 ··· 150 다음 728x90
