728x90 분류 전체보기569 인천의료원 중간관리자리더십 특강 (2024.10.25) 인천광역시의료원 분들의 워크숍에 와서 특강을 진행했습니다. 어려운 의료 여건에서 고군분투하시는 분들께 작은 인사이트와 위로가 됐으면 하고 열심히 진행했습니다. 웃음이 빵빵 터져서 저도 기뻤네요. 역시 여성분들이 제겐 큰 힘이 됩니다. ^^/ 2024. 11. 25. 트레바리 강남 <위임의 기술> 북 토크 (2024.10.22) 트레바리 강남 아지트에서 북 토크를 진행했습니다. 다들 책을 사오셔서 감개무량했습니다. ^^ 현장에서 받은 질문들입니다.Q. 팀원이 3명이다. 2명은 고성과자이며, 1명은 저성과자이다. 저성과 직원에게 1:1 미팅을 해야 할 것 같은데, 정례적으로 시행하면 나머지 두 명이 이상하게 생각하지 않을까 싶다. 어떻게 하는 게 좋을까?Q. 직원 3명이 일하는 작은 스타트업이다. 대부분 재택 근무를 위주로 하며 업무는 1:1 미팅을 통해서 진행한다. 최근 들어 업무 관련 공지 등을 할때 1:1 미팅이 효율적인지 의문이 든다. 어떻게 하면 좋을까?Q. 입사한지 얼마 되지 않은 경력 직원이 있는데, 함께 일을 해보니 책임감이 떨어지고 태도가 불손하다. 어떻게 코칭해야 효과적일까? 2024. 11. 25. 대한병원협회 <팀장으로 산다는 건> 특강 (2024.09.06) 지난 3월 특강에 이어 다시 불러 주셨습니다. 상사에 대응하는 방법을 추가하여 다시 말씀드렸습니다. 대규모 강당에서 진행하는 게 호응이 더 좋네요. 특히 여성 분들이 공감을 잘 해주시니 방송사 방청객은 여성 분들을 선호한다는 말이 실감 났습니다. ^^ 2024. 11. 25. 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 두 번째 모임 (2024.11.02) #리더십스쿨 '코칭' 주제로 두 번째 시간을 05:30부터 가졌습니다. @_@* help vs. support* 사고를 예방한 사람보다 발생한 사고를 잘 처리한 사람을 조직에서 높게 쳐주는 세태* 심리적으로 아픈 사람은 코칭하지 말라. 심리상담이나 정신과 치료가 필요* 부하직원은 전폭적으로 신뢰한다는 것은 현실적으로 너무 어려운 문제* 부하가 상사에게 자꾸 의지하려고만 한다면 어떻게 해야 할까? Y/N 말고 옵션(객관식)으로 가져와라. 상사마다 스타일이 다르다.* 권한 위임을 좋아하지 않는 이유는 뭘까? 결과물에 대한 책임 소재 여부가 중요* 1:1 미팅... 리더 말고 직원이 이끌어야 한다. 리더가 답을 주는 자리라면 부서 미팅과 다를 바가 없다. 업무보다 개인의 발전에 대해 말하도록 해보자. 1:1 .. 2024. 11. 2. 이전 1 ··· 18 19 20 21 22 23 24 ··· 143 다음 728x90
