분류 전체보기523 반대하는 지시를 설득하는 방법 '나도 하기 싫어!'라고 말해야 할까? 😭2024.02.07 나도 반대하는 지시를 설득하는 방법>난감한 중간관리자, DALL-E 생성중간관리자 입장에서 상사의 지시를 '재지시'할 경우가 많습니다. 곤란한 상황은 그 지시를 반대할 경우에 발생합니다. '나도 반대하는데 어떻게 설득하지?' 그냥 이렇게 말해버리고 싶은 유혹에 빠질 수 있습니다."까라면 까야지 별 수 있나요? 시키는 대로 합니다. 나도 마뜩잖아요."중간관리자는 아마도 공감을 구했을지 모릅니다. 지시 내용에 동의 못 한다는 걸, 나도 어쩔 수 없었다는 걸 이해해달라는 뜻입니다. 반대로 직원 입장에선 어떤 생각이 들까요? '아니, 자기가 반대했으면 지시를 받아오지 말든지 해야지...''이상한 업무 시키면서 면피하겠다는 거야 뭐야?'중간관리자의 의.. 2024. 7. 5. 아시안컵으로 떠오른 리더십 단상 '세계적 수준 선수들을 저렇게 써먹는다고?'😖2024.02.06 아시안컵으로 떠오른 리더십 단상>카타드 아시안컵 국가대표팀 출정식, 한국축구협회 웹사이트조별 리그 2차전 요르단전, 3차전 말레이시아전 졸전을 보며 내가 알던 한국 대표팀이 아니라는 생각이 들었다. 16강 사우디전, 8강 호주전을 보며 국민 애간장을 녹였다. 특히 호주전을 보며 다음과 같은 생각을 굳히게 됐다. - '클린스만 감독은 그냥 치어리더구나. 전략이 없다.' - '그러니 이렇게 훌륭한 선수들이 힘들게 경기하게 만드는구나.'사실 축구 경기에서 감독의 영향력은 절대적이다. 전략, 전술이 중요하다. 과거 세계적 수준의 선수가 별로 없었지만, 한국의 피파 랭킹이 상당히 높았던 것은 '조직력' 덕분이다. 하지만 지금은 상황이 완전히 다르다.. 2024. 7. 4. TKE Korea 역량강화 워크숍 (2024.06.04) 엘리베이터 제조사 TKE Korea (구 티센크루프) 중간관리자 분들을 대상으로 '리더십 정체성 이해'라는 워크숍을 진행했습니다. 관념적인 내용부터 실무적인 내용까지 두루 다뤄봤습니다. ^^ 2024. 7. 4. 래딕스 팀장 리더십 특강 (2024.05.24) 인력파견업체 래딕스 팀장님들을 모시고 소통 중점 워크숍을 진행했습니다. 원격지로 근무가 떨어져 있는 상황에서 소통의 문제가 있었고, 이를 실제 사례를 들어 실습을 통해 해결법을 논의하는 과정으로 진행했습니다. 2024. 7. 3. 이전 1 ··· 19 20 21 22 23 24 25 ··· 131 다음 728x90
