728x90 분류 전체보기819 리더십 교육훈련을 살리는 방법 🤨방법이 있습니다. 용기가 필요합니다.리더십 교육훈련을 살리는 방법 (2025.05.13)리더십 개발이 우리를 망친다. 어떻게 고쳐볼까? (@MIT Sloan Review 2023.12.06)이전 뉴스레터, 리더십 교육훈련이 망하는 이유를 먼저 봐주세요. 이번 편에서는 제 생각을 위주로 하고, 아티클 내용([아])을 추가하는 식으로 말씀드리겠습니다. 교육 프로그램 기획 때 교육 담당자가 놓치 말아야 할 사항은 이 교육이 성과 창출에 어떤 영향을 줄 수 있는가입니다. 아티클에서 말한 '다른 사람을 이끄는 능력을 키울 수 있는가'와 같은 말입니다. 솔직히 교육의 질은 외부 강사나 프로그램 내용보다 교육 담당자가 어떤 시각으로 접근하는가에 따라 좌우됩니다. [아] 학습 내용을 요구 분석과 연결하는 게 중요.. 2026. 10. 6. 리더십 교육훈련이 망하는 이유 😱 교육훈련에 대한 잘못된 질문이 문제리더십 교육훈련이 망하는 이유 (2025.05.12)리더십 개발이 우리를 망친다. 어떻게 고쳐볼까? (@MIT Sloan Review 2023.12.06)리더십 교육 종사자로서 리더십 개발 훈련 프로그램의 효과 향상은 최고의 관심사 중에 하나입니다. 제가 만나는 교육 담당자들 역시 골머리를 썩고 있는 이슈이죠. 매우 현실적인 대안을 담고 있는 MIT Sloan Review에 실린 아티클을 중심으로 기술하고, 제 생각(☞)을 달아 봤습니다. 오늘은 잘못된 현상에 대해 정리하고, 다음 편에 대안을 중심으로 기술하겠습니다. O 리더십 개발에 앞서 올바른 질문을 하라. [잘못된 질문 & 해야할 질문] (1) 참가자들은 개인 성장을 경험할 수 있을까? → 다른 사람을 .. 2026. 10. 6. 삼성전자 조직문화는 어디로 가고 있나 😱 삼성전자 따라 배우기 재현을 기대하며삼성전자 조직문화는 어디로 가고 있나 (2025.05.09)"슬리퍼는 자리에서만" 관리의 삼성, 기본 수칙 강화한다 (@파이낸셜뉴스, 2025.05.07)조직문화를 체계적으로 이해할 수 있는 가장 유용한 도구 중 하나가 바로 '경쟁가치모형(Competing Values Framework)'입니다. 이 모형은 1980년대 Quinn과 Kimberly가 개발한 것으로, 조직문화를 두 가지 축으로 나누어 설명합니다. 하나는 '유연성 대 안정성', 다른 하나는 '내부지향 대 외부지향'입니다. 이 두 축을 교차시키면 네 가지 문화 유형이 탄생합니다. (다소 오래됐지만, 비교적 간략하고 명시적이라 애용되고 있습니다) 위계문화(Hierarchy Culture): 내부지향적이고.. 2026. 10. 6. 따르는 법을 먼저 배워라 🤨 리더십과 팔로어십은 함께 갑니다따르는 법을 먼저 배워라 (2025.05.02)왕좌의 게임 한 장면제가 좋아하는 시리즈 시즌 2 한 장면의 모습입니다. 주인공 존 스노우는 서자이기 때문에 정상적으로 살 수 없었습니다. 혼외자라서 안주인의 멸시를 견디기도 힘들었죠. 그래서 장벽을 지키는 야경대에 들어갑니다. 무술이 뛰어난 그는 시작부터 좋은 보직을 맡을 거라 기대가 컸죠. 하지만 첫 보직은 사령관의 당번병이었습니다. 적잖이 실망했죠. 그러다 장벽 너머 정보 수집을 위해 출행에 나섭니다. 맘이 상했던 그는 정보를 주는 사람과의 대화에서 빈정거립니다. 사령관은 답답한 마음에 그를 불러내 얘기합니다. 사령관: 나는 누구냐?주인공: 사령관님입니다. 사령관: 너는 누구냐?주인공: 존 스노우입니다.사령관: 너는.. 2026. 10. 6. 이전 1 ··· 22 23 24 25 26 27 28 ··· 205 다음 728x90
