728x90 강의워크숍164 쥴릭파마코리아 팀장 <성과관리 & 업무관리> 워크숍 (2026.07.15) 2026년 7월, 쥴릭파마코리아 현장 매니저를 대상으로 「성과와 업무를 다 잡는 현장 매니저의 역량 강화」 워크숍을 진행했습니다. 6월에 진행한 1차 과정(동기부여·피드백·성과면담)의 후속으로, 오전 4시간은 성과관리, 오후 3시간은 업무관리에 배정했습니다. 이번에도 이론보다 실습 비중을 높여 4 대 6으로 설계했습니다.1차의 약속부터 정산하고 시작했습니다첫 활동은 지난 워크숍 마지막에 각자 쓴 커밋먼트 카드를 다시 꺼내는 것이었습니다. 했는지 못 했는지를 조 안에서 공유하게 했는데, 목적은 확인이 아니라 수집이었습니다. 못 한 이유로 가장 많이 나온 말이 「바빠서」와 「내 일이 너무 많아서」였고, 저는 그 답을 오후 위임 모듈의 재료로 그대로 썼습니다.교육에서 실행 약속을 받아놓고 후속 확인을 하지 않.. 2026. 9. 5. 동진쌔미켐 석박사급 신입사원 <문제해결 스킬업> 워크숍 (2026.07.14) 2026년 7월, 동진쎄미켐 신입사원을 대상으로 「조직 관점의 문제해결 스킬 강화」 워크숍을 3시간 동안 진행했습니다. 이번 과정의 설계 전제는 하나였습니다. 이들은 기술적 역량이 뛰어나서 채용된 사람들이고, 그 역량 자체는 손댈 필요가 없다는 것. 다만 학교와 연구실에서 훈련받은 문제해결 방식과 회사에서 요구하는 방식 사이에 간극이 있고, 입사 후 몇 달이 그 간극을 몸으로 겪는 시간이라는 점이었습니다.오프닝 질문 하나로 세 시간을 붙들었습니다시작하자마자 던진 질문은 이것이었습니다. 기술적으로 맞는 답이 분명히 있는데도, 왜 현업의 문제는 끝나지 않는가. 그리고 각자 지난 몇 달 중 「생각보다 일이 다르게 흘러갔던 순간」을 한 줄로 적게 했습니다.이 활동은 조직 진입기 연구에 기대고 있습니다. Loui.. 2026. 9. 4. 분당차병원 부서장 <AI시대, 리더의 마인드셋과 대응> 특강 (2026.07.10) 2026년 7월, 분당차병원 부서장을 대상으로 80분짜리 'AI 시대, 부서장의 마인드셋과 대응' 특강을 진행했습니다. 목표는 두 가지였습니다. 생성형 AI가 왜 가끔 완전히 틀린 말을 자신 있게 하는지 원리로 이해시키는 것, 그리고 그 이해를 부서장 개인의 리더십 태도로 연결하는 것입니다.원리부터 짚었습니다 — 패턴, 예측, 그리고 환각먼저 과거의 판별·예측형 AI(영상 판독, 위험도 점수)와 오늘 다룰 생성형 AI를 구분했습니다. 이 구분은 「AI Snake Oil」(아빈드 나라야난·사야시 카푸르, 프린스턴대)에서 제안한 예측형·생성형 분류를 기반으로 했습니다. 이어서 생성형 AI의 작동 원리를 세 장으로 압축했습니다. 방대한 텍스트에서 「언어의 패턴」을 학습했다는 것, 그래서 검색이 아니라 다음 단.. 2026. 9. 3. 바로저축은행 팀장 승진 후보군 <리더십 역량 강화> 워크숍 (2026.06.25) 2026년 6월 25일, 바로저축은행 팀장·부팀장 리더 분들과 하루 워크숍을 진행했습니다. 앞은 「업무 분장과 지시」, 뒤는 「동기부여와 소통」, 그리고 배운 것을 실제 업무 도구로 남기는 「Gemini Gem」 실습으로 마무리했습니다. 이 글은 강사인 제가 그날의 설계 의도를 정리한 기록입니다.사전 설문이 알려준 진짜 고민사전 자가진단에서는 일을 직접 붙들고 있는 시간, 회의 발언 비중, 특정 담당자에게 몰리는 업무 같은 습관이 드러났습니다. 「팔로워십이 낮은 팀원을 어떻게 동기부여할까」, 「인원 충원 없이 업무를 효율적으로 배분할 방법은」 같은 목소리도 올라왔습니다. 저는 두 번째 질문부터 뒤집었습니다. 사람이 모자라니 늘린다는 건 대개 전략적 결정이 아니라, 진짜 지렛대는 역량 육성과 병목 제거, .. 2026. 9. 2. 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 41 다음 728x90
