728x90 강의워크숍142 바로저축은행 팀장 승진 후보군 <리더십 역량 강화> 워크숍 (2026.06.25) 2026년 6월 25일, 바로저축은행 팀장·부팀장 리더 분들과 하루 워크숍을 진행했습니다. 앞은 「업무 분장과 지시」, 뒤는 「동기부여와 소통」, 그리고 배운 것을 실제 업무 도구로 남기는 「Gemini Gem」 실습으로 마무리했습니다. 이 글은 강사인 제가 그날의 설계 의도를 정리한 기록입니다.사전 설문이 알려준 진짜 고민사전 자가진단에서는 일을 직접 붙들고 있는 시간, 회의 발언 비중, 특정 담당자에게 몰리는 업무 같은 습관이 드러났습니다. 「팔로워십이 낮은 팀원을 어떻게 동기부여할까」, 「인원 충원 없이 업무를 효율적으로 배분할 방법은」 같은 목소리도 올라왔습니다. 저는 두 번째 질문부터 뒤집었습니다. 사람이 모자라니 늘린다는 건 대개 전략적 결정이 아니라, 진짜 지렛대는 역량 육성과 병목 제거, .. 2026. 7. 14. 국가과학기술인력개발원 승급예비자 <목표설정 with AI> 워크숍 (2026.05.20) 지난 5월 KIRD 국가과학기술인재개발원 선임승급예비자과정을 진행했습니다. 핵심 질문은 세 가지였습니다. 「평가권이 없는 나는 어떻게 목표를 관리할 것인가」 「내 목표를 상위 목표와 어떻게 연결할 것인가」 「성과를 어떻게 증거로 남길 것인가」일반적인 목표관리와 달리, 이 워크숍은 조직의 중간층이 직면한 현실에서 출발했습니다. 강사로서 가장 중요하게 강조한 개념은 「목표는 단순히 해야 할 일이 아니라 만들어야 할 변화의 수준」이라는 정의입니다. 많은 직원들이 목표를 업무 체크리스트로 이해하지만, 진정한 목표는 현재와 미래 사이의 간격을 설명하는 「변화」입니다.이를 실행하기 위해 제시한 목표설정 5단계 프로세스는 다음과 같습니다. ALIGNMENT는 상위 목표와 자신의 업무를 정렬하고, DEFINITION에.. 2026. 6. 8. 톱텍 부장 승진자 <신뢰 리더십> 워크숍 (2026.05.14-15) 지난 5월 톱텍에서 진행한 신뢰받는 리더십 8Cs 워크숍이 마무리되었습니다. 이 프로그램은 조직의 신뢰 문화를 강화하기 위한 리더십 개발 워크숍으로, 참가자들이 신뢰를 쌓는 구체적인 행동 원칙을 습득하는 데 초점을 맞췄습니다.워크숍을 설계하면서 가장 중요하게 생각했던 것은 추상적인 신뢰의 개념을 실제 업무 상황과 연결하는 것이었습니다. 많은 리더십 프로그램이 이론에 치중하는 반면, 이 워크숍은 참가자들의 실제 경험에서 출발하는 구조로 만들었습니다.첫 번째 세션에서는 참가자들에게 신뢰를 받았던 순간과 신뢰가 깨진 순간을 각각 회상하도록 했습니다. 조별 토의를 통해 그 순간들을 분석하면서 자연스럽게 신뢰의 요소들이 도출되었습니다. 예를 들어 「팀 리더가 실수했을 때도 오히려 격려했던 순간」에서 공감과 배려가.. 2026. 6. 8. 톱텍 대리 승진자 <셀프 리더십> 워크숍 (2026.05.07-08) 2026년 5월 톱텍(한국기술교육대학교)에서 중간관리자 30여 명을 대상으로 「셀프 리더십」 2일 워크숍을 진행했습니다. 이 과정의 핵심 목표는 참가자들이 자신을 명확히 인식하고, 그 기반 위에서 조직과 팀에 신뢰감 있는 영향력을 미치는 리더로 성장하도록 돕는 것이었습니다. 톱텍은 3년 연속으로 교육을 맏겨 주시는 정말 감사한 고객사입니다 .^^셀프 리더십이란 무엇인가리더십 교육의 대부분은 「다른 사람을 이끌기」에 집중합니다. 하지만 이 워크숍에서는 다른 질문을 던졌습니다. 「자신을 어떻게 이끌 것인가?」셀프 리더십은 자기 인식(자신의 강점과 약점을 명확히 알기), 회복 탄력성(실패 후 빠르게 회복하기), 목적 있는 행동(가치관에 기반한 결정 내리기), 나선형 발전(끝없는 성장)이라는 4가지 요소로 구성.. 2026. 6. 5. 이전 1 2 3 4 ··· 36 다음 728x90
