전체 글520 SK하이닉스 <신임 팀장/PL 온보딩 과정> 리더십 특강 (2023.01.17) SK하이닉스 신임 리더 과정에서 리더십 특강을 진행했습니다. 작년에 이어 다시 불러 주신 것이라 더 감회가 새로웠네요. 작년에는 온라인으로 스튜디오에서 했는데, 이번은 큰 대강당에서 하다보니 현실감이 있었습니다. 다만, 다운턴으로 접어든 반도체 경기 탓에 분위기가 약간은 가라앉아 있었습니다. 리더 분들이 그래도 활기 있게 업무를 수행할 수 있는 업무 지시, 팀 운용, 동기 유발에 대해 말씀드렸습니다. 2023. 1. 19. 상사가 개떡 같은 평가 피드백을 줬다 인사 평가 시즌이다. 누군가는 평가하고, 누군가는 평가받는다. 중간에 있는 리더는 양쪽을 신경 쓰고, 허리를 떠받들어야 한다. 이런 상황에서 상사에게 불합리한 평가 결과 피드백을 받은 사연이 있어 소개하고자 한다. "자네는 너무 나한테 맞춰주려는 경향이 있어. 이러면 아부한다는 생각이 든다네." --> 본인은 전혀 그럴 뜻이 없었다고 한다. 이직한 지 얼마 되지 않은 상황이라 짧은 시간 안에 상사는 오판한 게 아닐까? "당신 성과가 A보다, B보다 좋다고 생각하나? 너 스펙 별로잖아? 네가 관둔다고 하면 내가 눈 하나 깜짝할 거 같아?" --> 이 상사는 피드백의 기본을 모르는 사람이다. 지금 당장 내보내야겠다고 생각을 해도 이렇게 말하라고 하지 않는다. 비교하지 말라. 개인 말고 일을 보라. 협박하지 .. 2023. 1. 18. [SE05-1] 리더십스쿨 시즌5-1 OT 모임 (2023.01.15) 리더십스쿨 시즌5-1 OT 모임을 가졌습니다. 시즌5 첫 번째 주제는 '사내 정치'입니다. 이날 노트북이 말썽이라 아이패드로 급히 접속했습니다. ;;; 세 분의 멤버 선생님과 함께 하며 관심 있으시면 연락 주시기 바랍니다. 감사합니다. ^^/ 2023. 1. 18. 1월 <리더십미팅> 리더십 교육이 실패하는 이유 (2023.01.16) 격월간 '리더십 교육이 실패하는 이유'를 열 네 분의 리더 분들과 함께 진행했습니다. HR 관련 분들이 절반이셨습니다. ^^ “리더십 교육의 성공요인은 무엇일까요?” “리더십 역량(소통과 변화관리) 교육 후 개선된 회사의 사례가 궁금합니다.” “스타트업의 리더십 교육 방법” “리더의 근원적인 변화 주도를 위한 고민을 해결하고 싶습니다.” “책임과 의무만 있을 뿐, 팀장/PM 등 직책을 기피하는 현상을 해소할 방법이 없을까요?” “수평 조직 만들기” “우리 조직에 적합한 리더십이 존재할까요?” “직원에게 제시하는 리더십 방향성은 무엇인가요?” “업무가 미숙한 다수의 팀원을 업무 지시, 위임 등 관리하는 좋은 방법은 무엇일까요?” “마이크로 매니징을 하며 과거 성공 방정식을 고수하는 대표와 구성원 간의 갭이.. 2023. 1. 16. 트레바리 번개 <리더의 탄생> (2023.01.14) 멤버 분들과 토요일 저녁 번개를 가졌습니다. ‘실리콘밸리 전쟁’ 영화를 함께 보고 가벼운 술자리까지 가졌네요. ^^ 2023. 1. 16. 트레바리 <리더의 탄생> 세 번째 모임 (2022.12.18) 세 번째 모임 주제는 '세대 차이'였습니다. 20대부터 50대까지 구성된 멤버 분들과 함께 여러 다양한 얘기를 나눌 수 있어 좋았습니다. Q. 회사에서 세대 간의 갈등이 표출됐던, 그렇지 않더라도 소통이 안 되는 사례가 있었나요? Q. 세대 간의 갈등(다양성 이슈)에 대한 개인 차원의, 조직(팀) 차원의, 전사 차원의 대응은 무엇이었고, 결과는 어땠나요? 본인이 CEO라면 어떻게 하고 싶으세요? - 공감과 동감의 차이 - 왜 우리는 차이에 민감하게 반응하고, 공부하고 연구하는가? - 부서마다 다른 리더의 수준이라면 조직이 제역할을 하지 못하고 있는 것 2023. 1. 16. [SE05] 리더십스쿨 시즌5 '고민 타파' 모임(2023.01.14) 리더십스쿨 시즌5 '고민타파' 모임을 새벽 05:30부터 가졌습니다. @_@ 원래 멤버 중 한 분께서 CES 참가로 참석이 어렵다고 하셨는데, 인천공항에 내려서 잠시 얼굴 보여 주셨네요. ㅜㅜ A 팀장님 - 새로운 팀으로 1월 전배 - 1on1 미팅을 계획 중 - 팀 그라운드 룰을 2월 작성 계획중 B 팀장님 - 평가 결과 관련 이의 사항 대응 중 - 조직 관리가 어렵다. ㅇ 그라운드 룰은 성과 평가와 연계돼야 한다. ㅇ 조직 관리를 하기 위해서 중간 관리자에게 권한이 부여돼야 한다. 물론 권한=책임 이므로 잘 선택해야 한다. 2023. 1. 14. 이전 1 ··· 32 33 34 35 36 37 38 ··· 75 다음 728x90
