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'지금리더' <'주인의식' 항목이 바꿨다!> 이렇게 바뀌는 게 좋은 현상일까? 2023.02.15 출처: 대한상공회의소 대한상공회의소에선 5년마다 100대 기업의 인재상 관련 조사 보고서를 내놓는다. '인재상'은 해당 기업이 원하는 사람의 특성을 말하는데 채용, 승진, 상벌 등의 인사 조치의 기준이 된다. 이는 기업의 핵심 가치와 직결되기 때문에 회사의 지향점과 시대의 변화를 읽을 수 있는, 의미 있는 결과라 할 수 있다. 우선, 2018년에 내놓은 보고서 중 인재상 변화 도표다. 2008년부터 5년마다 조사한 결과의 추이를 순위 순으로 보여 준다. 올해가 마지막 조사 해인 2018년에서 5년째 되는 해라 최근 새로운 조사 결과가 나왔다. 혹시 달라진 점을 찾지 못하셨는가? '주인의식' 항목이 '책임의식'으로 바꿨다. 단순히 2023년에 '책임의식.. 2023. 2. 22.
'지금리더' <반스앤노블 부활의 조짐> 반스앤노블은 어떻게 재기에 성공했나 2023.02.14 제7호 Barnes & Noble CEO 인터뷰, 야후 파이낸스 인터뷰, 2023. 1 2000년 즈음 닷컴 열풍의 중심에 있던 기업은 아마존입니다. 처음 팔기 시작한 도서 시장에서 기존 사업자인 반스앤노블과 보더스에게는 큰 충격이었습니다. 실제 2011년에는 보더스가 폐업하고, 반스앤노블 역시 휘청거리다 2019년 행동주의 엘리엇 펀드에 인수됐습니다. 사람들은 대부분 큰 기대를 하지 않았는데, 최근 다시 부활의 조짐을 보이고 있답니다. - 2022년 16개 서점 신규 오픈, 2023년 30개 서점 신규 오픈 예정 - 서적 구매자의 경험을 바꾸는 것을 목표로 추진 😎이런 소식이 있어요~ ○ "광고비 받는 책 밀어주기? 그건 코카인 복용" - 기존 서.. 2023. 2. 21.
'지금리더' <이어폰 끼는 직원, 괜찮나요?> 이어폰 끼고 일하는 직원, 괜찮습니까? 2023.02.13 제6호 @wayhomestudio at freepik 2월 초, 아래와 같은 글을 '리멤버 커뮤니티'에 올렸습니다. 현재 조회수는 2만 회를 넘겼고, 100개가 넘는 댓글이 달렸습니다. ^^ 찬성, 반대, 반반 댓글을 소개합니다. '쿠팡 플레이 SNL MZ 오피스 코너에는 '눈까리'라는 직원이 나온다. 이어폰 빼라는 선배의 지적에 '이어폰을 껴야 집중이 잘 됩니다'를 연발하며 빼지 않는다. 얼마 전 지인들과 식사 자리에서 이게 화제가 됐다. 지인들 대부분 40대 이상 관리자급이다....' (원문) '이어폰 끼고 일하는 직원, 괜찮습니까? 😡난 반댈세~ ○ "업무 지시를 위해서 동료들과 소통해야 할 때 문제가 발생하게 뻔한데 이어폰을 끼어도 된다구.. 2023. 2. 20.
'지금리더' <공감 능력을 키우는 방법> 이 메일이 잘 안보이시나요? 2023.02.03 제5호 최근 들어 '공감'을 말히지 않는 리더십 도서과 교육 프로그램은 찾아 보기 힘듭니다. 그만큰 공감은 상대에게 영향력을 끼치는 기본 전제처럼 인식됩니다. 공감에 대해 강조할 때 늘 권하는 영상 하나를 소개합니다. 정신과 의사인 헬렌 리스의 약간은 오래 된 영상입니다. 주요 내용 중 공감 능력을 키우는 방법을 요약합니다. 공감의 영어 단어인 'EMPATHY'입니다. 🤗Eye Contact (눈맞춤) - 유아 시력이 가장 좋은 거리는 12cm, 이는 엄마 눈과의 대략적인 거리 - 줄루 족의 '안녕' 단어는 '사우보노', '나는 당신을 봅니다'라는 의미 🤗Muscle (얼굴 근육) - 감정을 표현하는 얼굴 표정은 속마음을 드러내는 수단 - 상한 음식을 먹었.. 2023. 2. 17.
'지금리더' <도서-리더라면 한번은 만나게 될 이슈들> 이 메일이 잘 안보이시나요? 2023.02.02 제4호 2023. 2. 16.
SK이앤에스 신임팀장 1:1 코칭 (2023.02) SK이앤에스 신임 팀장님들 대상으로 1:1코칭을 진행했습니다. - 경영진이 생각하는 팀장의 미션 - 소외된 직원 구제 - 기피 업무 부여 방안 - 자기 주장이 강하고 원칙을 고수하려는 직원에 대한 대응 - 행복하게 일하는 조직 문화 조성 - 인사평가 시 애로사항 - 팀 그라운드 룰 설정 및 방법 - ... 팀장님들의 고민과 고충은 끝이 없는 주제 같습니다. 팀장이 되신지 얼마 되지 않았는데 코칭 시간이 부족할 지경이었으니까요. ㅜㅜ 현실적으로 도움이 될만한 조언을 해드렸습니다. 이제 팀장 레벨까지 1:1코칭이 내려온 듯 합니다. 마음 한 쪽으로는 반갑지만, 마음 한 쪽으로는 이렇게 해야 하는 현실이 안타깝네요. 2023. 2. 16.
'지금리더' <리더는 전문성을 반드시 가져야 할까?> 이 메일이 잘 안보이시나요? 2023.02.01 제3호 image by jcomp on freepik 오늘 코칭 미팅을 하면서 리더의 고민을 들었습니다. 나이에 비해 관리자 보임이 늦어서 다소 의아하게 생각했던 분이었지요. "다른 계열사에서 넘어온 케이스입니다. 사업부 해체로 혼란스러웠는데 운 좋게 와서 일 년쯤 있다 관리자가 됐습니다. 리더십 OOO 결과가 좋지 않을 것으로 예상했습니다. 지금 취급하는 제품이 원래 제가 하던 것과 딱 맞아떨어지지 않거든요. 아마 직원들도 이런 이유로 좋은 평가를 주지 않은 것 같습니다." 훌륭한 리더가 되기 위한 역량 중 하나로 '전문성'은 늘 언급됩니다. 전략적 방향 설정이나 중요 의사 결정을 위해 이해되는 부분입니다. 다만, '그 말이 100% 옳은가?'하는 의문이.. 2023. 2. 15.
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