리더십코칭52 [SE04] 시즌4 <문제해결력> 첫 번째 모임 리더십스쿨의 맏언니 시즌4 '문제해결력' 첫 번째 모임을 진행했습니다. 약간 돌아 왔습니다만, 여전히 좋은 대화가 오고 갔네요. - 스케치를 모른 상태로 지시할 경우에 대한 대응법 - 외부 컨설팅을 잘 받는 법 - 리더도 모른 채 업무지시하는 행태 - 가설 vs. 분석 2022. 6. 26. [SE03-1] 시즌3-1 <결정수업> 후반기 세션 후기 시즌3-1 클래스 후반부 세션을 4/23(토) 05:30부터 진행했습니다. - 좋은 결정은 결국 '자기'를 찾는 과정이고 결과가 될 수 있다. - 의사결정은 고정형이 아니고 동적으로 움직이는 경향이 커지고 있다. - 반복적인 실수, 고집이 지속되는 팀원에 대한 대응법 - 일을 더 시키기 전에 기존 일에서 덜고, 없애고를 하자 2022. 4. 23. 팀장리더십 집단 코칭 후기(2022.04.19) 자기관리 및 마인드셋 한겨레교육 측과 진행하고 있는 과정의 여섯 번째 마지막 시간을 진행했습니다. 이번 주제는 '자기관리와 마인드셋'이었습니다. * 팀장이 되고나서 평소와 다른 감정이 들거나 행동을 한 적이 있나? * 문득 외로움을 느낀 적이 있나요? * 과정 중 인상 깊었던 부분과 소감 - 일 잘하는 팀원에서 리더로서 팀장으로 전환하는 점 - 부족한 점을 잘 잡아줬음. 정리되는 느낌. 외롭더라. - 마이크로 매니징이 100% 나쁘다. 친구 같은 리더는 X. 상사에 대한 생각도 다시 하게 됐음. - 선임 팀원 같이 일하는 단계를 벗어나자. 코칭은 가능성이 있는 사람에게 집중해야 한다. 여성 리더십 - 강의가 대화형으로 이뤄지는 양식, 주제별로 얘기하는 자리가 매우 좋았음(공유) - 팀 그라운드 룰을 만들게 되는 점. 리더십을.. 2022. 4. 19. PR 업계 팀장님 (2022.04.18) 동일한 실수가 계속되는 직원 피드백에 대한 코칭 미팅 요청이 있어 진행했습니다. - 교정적 피드백을 수시로 했음을 상기시키세요. 이번엔 질책형 피드백이 필요합니다. - 이미 수차례 해당 직원의 얘기를 들었으므로 이번엔 팀장님의 지시 사항을 단호하게 전달하세요. - 가급적이면 면담 시간은 짧게 하세요. - 면담 직후 팀장님의 상사에게 관련 사항을 보고하세요. 2022. 4. 18. 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 13 다음 728x90
