리더십코칭54 팀장리더십 집단코칭(4/05) 후기 한겨레교육 측과 진행하고 있는 과정의 네 번째 시간을 진행했습니다. 이번 주제는 '동기 발현'이었습니다. * 팀의 '심리적 안전감'을 높이는 방법 * MZ세대 팀원과의 마찰 * 동기가 높은데 일은 못하는 팀원 이슈 * 임원에 대한 직원의 리버스 멘토링, 상사의 실패담 공유 과정 소개 --> https://leadersclub.tistory.com/47?category=922757 팀장 리더십 '코칭' 과정이 시작됩니다 (온라인) 팀장 리더십 코칭 온라인 과정이 시작됩니다. 그동안 여러 강의를 진행해왔습니다. 늘 아쉬움이 남았죠. 수강생 입장에선 그저 좋은 말을 듣고 가는 자리에 불과했으니까요. 사실 리더십은 지식 leadersclub.tistory.com 2022. 4. 6. 리더십스쿨 시즌3(SE03) 오프라인 모임 (3/06) 리더십스쿨 클래스 세 곳 중 가장 오래된 원조 클래스 (현재 시즌3 진행 중) 팀장님들을 작년 11/27에 이어 오프라인에서 두 번째로 만나뵈었습니다. 한 분 팀장님은 코로나 확진으로 참여를 못하셔서 아쉬웠습니다. 빨리 쾌차하세요~ 점심식사와 2시간 미팅을 진행하면서 앞으로 시즌3 랩업과 시즌4 내용에 대해 서로 말씀 나눴습니다. 각자 고민과 근황에 대한 얘기가 오고 갔고요. 공감과 위로가 흘러 넘친 귀한 시간이었네요. 감사한 마음을 담아 돌아왔습니다. ^^ 2022. 3. 6. [SE01-2] 리더십스쿨 시즌1-2 '마인드셋' 세션 후기 토요일 새벽을 여는 리더십스쿨 시즌1-2 세션을 진행했습니다. 05:00 ~ ^^;;; * KPI를 배분할 때 생기는 일 - 서로 덜 가져가려고 한다 - 평가제도의 불행의 시작 * 피드백의 fact 전개는 감정을 배제하는 측면 + fact를 확인하는 측면 * 변화를 인정하지 않고 따르지 않는 직원이 있다면, 어떤 방법으로 그를 성장 마인드셋을 가진 사람으로 변화시킬 수 있을까요? - 현재 부딪히는 시점, 장소를 달리 해서 질문을 던져 본다. - 주 40시간 제도의 영향 - 어렵다. 하지만 리더 자신도 직원이 변화할 수 있다는 성장 마인드셋을 갖고 대화에 임하는 것이 필요하다. 2022. 3. 5. 복지 관련 기관 중간 리더님 (2021.09.18) 복지 관련 기관에 근무 중이신 중간 리더분과 1:1 코칭이 있었습니다. - 전사적으로 체계가 없는 리더십 현황 - 따뜻한 리더십? 부드러운 리더십? Good guy complex! - 평가제도의 문제 - 1on1 미팅 제안 아래 직원과의 갈등이 심각한 상황이었습니다. 아무래도 처음 리더가 되신 상황이라 좌충우돌 상황이셨죠. 그래서 원칙 있는 리더십을 셋팅할 것, 1on1 미팅을 제대로 활용하는 법에 대해 말씀 드렸습니다. 2022. 3. 4. 이전 1 ··· 10 11 12 13 14 다음 728x90
