분류 전체보기523 대통령실 경호부대 'OOOOOOOO' 리더십 강연 (2023.09) 처음으로 군부대에서 리더십 강연을 소화했습니다. 보안상 내용을 올릴 수는 없습니다만, 소통에 대한 이슈는 군 내부에도 있다는 것을 새삼 느낄 수 있었습니다. 리더십 유형 자가 진단과 사례를 들면서 도움되는 과정으로 진행하고자 했습니다. 2023. 10. 31. 한국코치협회 세종지부 <실전 코칭 이야기> 특강 (2023.09.21) 한국코치협회 세종지부 코치님들께 실전 비즈니스 코칭 이야기 특강을 진행했습니다. 전문가 분들 앞에서 말씀 드리려니 상당히 부담이 되고 떨렸습니다. 애초 강의안을 준비하다, 강의안 없이 그냥 '의식의 흐름'대로 진행하는게 더 살아있는 느낌일 듯 하여 쭈욱~ 말씀 드렸네요. ^^ 강의 후 받은 피드백입니다. 신선하다는 반응이 많으셨네요. 2023. 10. 27. 동아비즈니스리뷰(DBR) 10월-1호 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소' 동아비즈니스리뷰(DBR) 최신호에 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소'라는 글을 기고했습니다. 여러 모로 어려움 속에 있는 팀장을 구하는(?) 방편으로 경력 경로의 투 트랙을 생각하고 현대자동차 연구소의 '글로벌 마스터' 제도를 추천했습니다. 저는 호주 통신사 Telstra의 사례를 들었습니다. 팀장이 경청을 잘하고, 피드백 잘하고, 코칭도 잘하고... 중요합니다만, 결국 '더더더더' 하라는 것과 다름없습니다. 조직이 나설 일을 준비했으면 합니다. 링크는 댓글에 붙입니다. (제 글을 보시려면 스크롤의 압박이... ㅎㅎㅎ) ‘기술 전문가’ 커리어 경로를 별도 체계화, 연구개발에만 전념하는 ‘핵심 엔진’ 키워 | 케이스스터디 | DBR (donga.com) 2023. 9. 27. 금호타이어 성과관리 워크숍 2회 (2023.09, 남원, 양주) 금호타이어 부서장(팀장, 지점장, 부공장장)을 대상으로 성과관리 워크숍을 진행했습니다. 성과관리 일반론에서 벗어나 (1)정성(량)지표의 관리 방안, (2)성과 면담으로 세부적으로 접근한 점이 특이했습니다. 특히나 지표 관리에 대해 금호타이어 HR팀과 사전 논의하면서 실제 지표의 구성과 사례를 활용했습니다. 참여자 전원이 노트북으로 개별 실습과 조별 토의를 진행했던 점도 기억에 남습니다. 2023. 9. 25. 이전 1 ··· 35 36 37 38 39 40 41 ··· 131 다음 728x90
