728x90 글/'지금리더'뉴스레터228 누구를 승진시킬 겁니까 지금리더 (2025.02.06)동전과 주사위 던지기 직원 A와 B가 있습니다. 동전 던지기와 주사위 던지기로 상품을 타는 게임을 한다고 하죠. A는 동전 던지기를 B는 주사위 던지기를 선택했습니다. 우리는 이미 동전 던지기는 확률이 1/2, 주사위 던지기는 1/6라는 사실을 알고 있습니다. 당연히 직원 A가 훌륭한 선택은 한 셈입니다. 하지만, 직원 A의 경우 동전 뒷면이 나와서 꽝, 직원 B의 경우 주사위 1이 나와서 당첨됐습니다. 결과는 단연 직원 B가 좋습니다. 이걸 우리의 승진 심사에 적용해보죠. 직원 A는 과정이 좋았으나 결과나 나빴고, 직원 B는 과정이 별로였지만 결과는 좋았습니다. 여러분의 회사는 누구를 승진시킬 것로 예상하나요? 안타깝지만 우리는 결과에 더 집중하는 경향성을 가집니다. .. 2026. 9. 13. "통제할 수 없는 외부변수 탓에..." 2023.08.02 @creativeart at freepik.com"통제할 수 없는 외부변수 탓에 팀의 실적이 아주 좋지 않게 나왔습니다. 사기가 떨어진 직원들에게 어떻게 대응하면 좋을까요?" 최근 성과관리 강의 때 받았던 질문 중 하나입니다. 이렇게 반문했습니다. "통제할 수 없는 외부변수 탓에 팀의 실적이 아주 좋게 나왔을 때는 뭐라고 하셨습니까?" 수강생 분들의 공감의 웃음이 터져 나왔습니다. 성과평가는 무엇을 평가하는 것일까요? 실적일까요? 숫자일까요? 하나를 꼽자면 '기여도'입니다. 해당 조직이나 해당 인원이 목표를 달성하기 위해 얼만큼 기여했는가를 평가하는 것이죠. 하지만 질문처럼 기여도와 상관 없는 목표가 있는 경우 평가의 근본을 훼손하게 됩니다. 물론, 사업에 '운'은 굉장히 큰 요소이긴.. 2026. 9. 12. 귀사의 성과지표는 괜찮습니까? 귀사의 성과지표는 괜찮습니까? (2026.01.22)독자 여러분, 안녕하세요?저의 여섯째 책,『리더십 뒤집기』출간 소식을 알립니다. 교보문고, 예스24, 알라딘 등을 통해 구매하실 수 있습니다. 1/31까지 구매인증(영수증 캡쳐)을 jykim@connectdots.co.kr로 주시면 약 1만원 상당 커피쿠폰을 2/10에 드리겠습니다. (선착순 5명 한정) ^^AI 훈련 과정에서 얻은, 더 나은 KPI 설계 (2026.01.21) @MITSloanMR 우선, 귀사는 지표 집착에 취약한가요? 다음 핵심 질문들을 스스로에게 던져보세요:직원들이 실제 목표 달성보다는 실적 지표에서 좋은 모습을 보이는 방법에 대해 논의하는가?추적 지표는 개선되었지만, 고객 불만 증가, 재작업 증가, 안전 사고 증가 또는 바람직하.. 2026. 9. 12. '일을 맡기는 좋은 습관' 소개 + 근황 2023.08.01 구독자 여러분, 안녕하셨는지요? 한동안 뉴스레터로 찾아뵙지 못해 송구했습니다. ㅜㅜ 능력의 한계와 여력의 부족을 절감하며 지내온 한달여 시간이었습니다. 너른 양해를 부탁드립니다. - 아직 확정은 되지 않았으나, 일을 맡기는 좋은 습관>이라는 책 초고를 완성했습니다. 빠르면 연내에 찾아 뵐 수 있지 않을까 싶습니다. 목차를 최초(?) 공개하니 많은 관심을 부탁드립니다. 리더십 교육을 하다보면 '업무 소통', '업무 지시', '업무 위임' 등에 니즈가 많음을 알 수 있었습니다. 지난 2년여 간의 강의와 코칭 경험을 모두 갈아 넣었습니다. ^^ - 트레바리 활동에 더해 넷플연가 활동을 시작하려고 합니다. 영화를 보며 비즈니스와 리더십을 함께 나누는 시간입니다. 영화는 , , 실리콘밸리의 해.. 2026. 9. 12. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 57 다음 728x90
