728x90 글/'지금리더'뉴스레터387 다시 생각하는 리더십의 정의 😃리더십은 그게(?) 아닐 수 있습니다.다시 생각하는 리더십의 정의 (2024.10.17)@wavebreakmedia_micro at freepik 이미 우리는 리더십을 다음과 같이 정의하는 것으로 대략 합의를 보고 있다. ‘한 명 이상의 사람이 맥락에 맞는 신념, 가치관, 이해를 형성함으로써 다른 한 명 이상의 사람이 집단적 목표(모든 형태) 달성에 기여하도록 동기를 끌어내는 과정. 누구도 틀렸다고 하지 못할 만한 정의다. 이는 리더십 연구자들과 실무자들 대부분이 동의한다. 너무나 당연한 듯한 소리에서 현재 리더십 인식을 반추해보자. 정의에 따르면 리더십은 다음과 같다. ① 리더십은 단독 과정이 아니라 리더와 그들이 영향을 미치는 사람들 간의 관계와 연결에 기반을 둔다.② 추종자 없이는 리더십이 있을.. 2026. 10. 21. 박정국 현대차 고문님 특강 요약 😀 이런 사장님도 계십니다박정국 현대차 고문님 특강 요약 (2024.10.10)박정국 현대차 고문님 특강 모습, 2024.10.08 코리아이플랫폼(주) 회의실 존경하는 박정국 현대차 고문님(전 남양연구소 사장, 현대모비스 사장)을 제가 경영 자문하고 있는 회사에 모시고 리더십 특강을 들었습니다. 특강 제목은 입니다. 주요 내용은 다음과 같습니다. ▷ 사업부장을 한 층에 근무하도록 하여 상호간 소통이 원활하도록 했다.▷ 새로운 시도에 따라 실수가 발생한 부분은 감사에 신중하도록 했다.▷ 한참 어려운 경우 '동굴'처럼 느껴지지만 실은 '터널'이다. 본인이 노력 여하에 달려 있다.▷ 문제가 발생하는 것은 94%는 시스템, 6%는 사람 탓이다. (데밍)▷ 우리는 우리 자신을 자신의 의도로, 다른 사람은 그들의.. 2026. 10. 21. 우리가 월급을 받는 이유 😐 노동과 시간... 그것 말고도 이것 때문!우리가 월급을 받는 이유 (2024.10.06)구독자님, 안녕하세요? 선선한 가을 정취가 느껴지는 좋은 날입니다.제가 박사 과정 2학기 동안 부득이 발행 횟수를 주당 1~3회(부정기)로 줄이기로 했습니다. ㅜㅜ 횟수가 줄더라도 남다른 시각은 잃지 않겠습니다. 너른 양해를 부탁드립니다. SBS 드라마 굿파트너, 사진출처: SBS 웹사이트 우리는 조직에서 월급을 받습니다. 새삼스레 '왜'일까 생각해봅니다. 우선 생각나는 건 노동력 같습니다. 우리는 일을 해주니까요. 시간도 있습니다. 근로 계약서에 보면 출퇴근 시간이 명기되어 있습니다. 노동력과 시간, 우리가 월급을 받는 이유 같습니다. 저는 여기에 한 가지가 더 있다고 봅니다. 그것은 '가치관'입니다. 최근 .. 2026. 10. 21. 강점으로 리딩하라??? 😐 강점은 약점을 전부 커버할 수 없습니다강점 기반으로 리딩하라??? (2024.09.25)구독자님, 안녕하세요? 선선한 가을 정취가 느껴지는 좋은 날입니다.제가 박사 과정 2학기 동안 부득이 발행 횟수를 주당 1~3회(부정기)로 줄이기로 했습니다. ㅜㅜ 횟수가 줄더라도 남다른 시각은 잃지 않겠습니다. 너른 양해를 부탁드립니다. 소리치는 관리자, ChatGPT 생성 여러분은 아마도 '강점 혁명'이라는 책을 아실지 모르겠습니다. 리더십 교육에서 '강점 찾기'는 단골 메뉴가 된지 오래입니다. 강점을 강화해서 성과를 낸다는 말은 참 멋진 말처럼 들립니다. 약점 보완에 쓸 시간과 돈이 한정적이라 동의하는 바가 컸었죠. 하지만 성과는 잘 내는데, 조직관리가 잘 안되는 여러 리더를 보면서 생각이 바뀌기 시작했습니.. 2026. 10. 21. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 97 다음 728x90
