1분기 결산

🥰 많은 관심과 피드백 부탁드립니다

<지금리더> 1분기를 결산합니다 (2025.03.31)

김 부장의 사기(事記) 시즌1 2화(예정) 중 한 장면

 

2025년 1분기 동안 여러분의 사랑(?)을 가장 많이 받은 뉴스레터 10개(시간순)를 아래와 같이 뽑아 봤습니다(☞ 한 줄 코멘트 붙입니다).

 

지난 주 금요일에 처음 선보였던 '김 부장의 사기(事記) 시즌1 1화'에 많은 관심 감사합니다. 매주 목, 금요일 김 부장이 찾아갈 예정입니다. 많은 응원 부탁드립니다. ^^

 

 

(1/08) 우리가 아는 KPI는 실상 KRI다

우리의 목표 (지표)는 너무 결과 지향적이 아닐까요? 물론 결과를 무시할 수 없습니다. 하지만 장사 하루 이틀 할 거 아닌데, 좋은 결과로 이끄는 과정도 함께 살펴 봐야 하지 않을까요?

☞ 성과를 창출하는 과정(활동)을 명확히 식별하고, 지속적으로 강화해야 합니다.

 

(1/16) 집안에서 밀리는 삼성전자 DS부문

갤럭시 S25에 AP와 메모리 모두 삼성전자 부품을 쓰지 않기로 했습니다. 품질이 따라주지 못해서입니다. 이러면 삼성전자 휴대폰 부문은 조립업체 폭스콘과 뭐가 다를까 싶습니다. ㅜㅜ

☞ 삼성전자의 도약을 충심으로 응원합니다. 제가 아끼는 분들이 많이 있습니다. 제 주식도...

 

(1/31) 근무기강 칼 빼든 신한금융
평일 음주 금지, 점심 시간 1시간 준수, 집중 근무 시간에 흡연 금지... 기강의 고삐 그립감을 세게 잡으려는 대표의 불호령이 떨어졌습니다.

☞ 이거 그분(?) 보시기 싫어서 하는 건 아니죠? 어떤 원칙과 기준에서 나왔는지가 중요해요.

 

(2/10) 일을 더 하면 혁신됩니까? 2 

반도체 특별법 내용 중 근로 시간과 관련한 토론과 전문가 의견을 전했습니다. 삼성전자와 SK하이닉스 두 회사를 봐도 극명하게 근로 시간 운용이 갈립니다. 결국 성과는 시간에 비례하지 않습니다.

☞ 나쁜 관행을 걷어 내지 않고 근로 시간만 늘리면 힘 없는 엔진을 오래 가동하는 것과 같죠.

 

(2/12) 가짜 리더십: 누구나 리더가 될 수 있다 

리더십은 스킬이다, 모든 사람은 리더가 될 수 있다, 팔로워 없는 리더십 교육... 잘못된 인식에서 비롯된 고정 관념입니다. 이런 생각을 저는 '가짜 리더십'이라고 부릅니다.

☞ 이게 다 '리더십 산업' 탓입니다. 저 역시 송구합니다. 진짜 리더십을 탐구하겠습니다.

 

(2/24) 리더의 참모습: 조성현 대령

윤 탄핵 심판의 변론 증인 중에서 조성현 수방사 1경비단장의 담담한 진술이 큰 울림이 있었습니다. 책임을 회피하며, 괴변을 늘어놓는 상관들과 다른 모습이었습니다. 존경합니다!

☞ 그래서 탄핵 심판 선고는 언제랍니까?

 

(2/28) 네이버 레벨제 도입 재시도는 성공할까

역량급으로 부를 수 있는 제도 재도입을 앞두고 있습니다. 이러면 과거의 직위 체계는 완전히 소멸하고 능력에 따라서 업무가 배분되고 보수가 책정됩니다. 잘 될 수 있을까요?

☞ 공정한 인사 관리의 초석이 되길 희망합니다. 물론 공정한 걸 직원들이 다 좋아하지는 않을 수 있습니다. ㅎㅎㅎ

 

(3/06) 원칙 있는 소통의 시작은 이것!

제가 코스닥 상장 제조기업 임원 분들과 함께한 혁신 워크숍 강의 한 장면을 가져왔습니다. 어디 가든 소통이 문제라는데, 원칙과 기준을 알 수 있습니다.

☞ 소통 잘 되는 조직은 규율이 있는 조직이랍니다.

 

(3/13) 과연 성과 관리가 성과를 '창출'할까?

최신 성과 관리 툴을 활용해도 망하는 회사가 있습니다. 존 도어의 도서에 소개된 줌 피자가 대표적입니다. OKR의 창시 회사였던 인텔도 요즘은 대중의 관심 밖입니다. ;;; 전략과 성과 관리에 얽힌 오해 네 가지를 소개했습니다.

☞ 전략과 성과 관리가 연결 없이 따로 노는 경우가 많습니다. 둘을 직결시켜야 합니다.

 

(3/20) 가짜 리더십: 긍정적 리더십의 인과적 환상

진성 리더십, 윤리적 리더십, 서번트 리더십에 대한 연구의 헛점과 한계를 짚는 최신 논문을 소개합니다. 리더의 행동이 같아도 다른 정보를 제공하면 동일 행동을 다르게 평가하는 것을 입증했습니다.

☞ 리더십과 종교는 다르다고 생각합니다. 또한, 리더에게만 책임을 전가하는 교육훈련 관행 역시 개선돼야 합니다. 관련 기고 -> https://bitl.to/4Gj4

 

 [공지] 제가 박사 코스워크 학기 중이라 뉴스레터 발행은 부정기적으로 진행됩니다.
양해 부탁드립니다.

토론 공간 트레바리 <리더의 탄생-성과> 클럽이 8개월 넘게 순항 중입니다. 성과에 대한 고민과 인사이트를 함께 나누시길 바랍니다. 참여 신청 ^^/

오늘자 뉴스레터에 대한 여러분의 생각을 남겨 주세요!  

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