728x90 글/'지금리더'뉴스레터387 AI는 당신의 무능도 증폭시킵니다 😮💨 AI 광풍에서 살아남아 봐요AI는 당신의 무능도 증폭시킵니다 (2026.02.09)AI 광풍에서 길을 잃지 않는 리더십 인사이트를 함께 스터디할 분들을 모집하고 있습니다. 온라인이 중심이며, 약간의 참가비가 있습니다. 관심 있으신가요? 신청/문의/흥미!!! (클릭)AI, 무능을 증폭시키는 곱셉의 법칙 @나노바나나 "AI를 도입하면 우리 팀의 생산성이 획기적으로 늘어날까요?" 최근 많은 리더가 던지는 질문입니다. 하지만 이 질문에 대한 저의 답은 조금 냉정합니다. "팀의 현재 역량이 '플러스(+)'라면 폭발적으로 성장하겠지만, '마이너스(-)'라면 혼란만 가중될 것입니다." 많은 이들이 생성형 AI를 '요술 지팡이'로 오해합니다. 하지만 AI의 본질은 마법이 아니라 '증강(Augmentation.. 2026. 11. 2. CMO-CFO 간 목표 상충 해소법 😮💨 어느 부서가 압도하면 곤란해요CMO-CFO 간 목표 상충 해소법 (2026.02.06)제가 가장 싫어 하는(문제가 있다고 생각하는) 상충(갈등)은 구조적 충돌입니다. 목표 수립 과정에도 부서간 충돌은 심심치 않게 일어 납니다. ;;; CMO와 CFO의 KPI를 정렬하면 더 큰 가치가 나온다 (2026.01) @HBR 이제는 대다수 조직의 개인 목표(KPI 항목 등)가 거의 셋팅되었을 겁니다. 특정 부서, 팀 내의 목표는 상충할 가능성이 적습니다만, 부서간 목표는 충돌할 가능성이 높습니다. 대표적인 사례가 영업팀과 재무팀의 목표입니다. 가령 매출액과 채권회수율입니다. 일반적으로 매출을 올리려면 채권회수를 늦춰야 하고, 채권회수를 독려하면 매출을 신장시키기 어렵습니다. 이처럼 방향이 다른 목표.. 2026. 11. 2. AI 대규모 해고? 인사이트 인터뷰! 😮💨 사실 관계만 따져도 충분해요AI 대규모 해고? 인사이트 인터뷰! (2026.02.05)AI에 대한 관심이 날로 높아 갑니다. 우리의 지향점은 거품과 냉소 사이 어디 쯤이겠죠. ^^ ’AI 대규모 실직‘ 미국에서 일어나고 있는 실제 상황 (2026.02.07) @연합뉴스경제TV 채널 미국의 빅테크 기업의 해고 소식이 연달아 들려 옵니다. 걱정과 우려가 교차하는 지금, 현실을 제대로 전하는 동영상이 있어 소개합니다. 실제 자신이 해고를 당한 테크 기업 중견 개발자 마리아 블레어의 인터뷰 내용입니다. 전체 내용 중 (04:50~08:10), (09:34~11:19)에 걸쳐 나옵니다. 전반부(04:50~08:10) 내용 중 이런 언급이 나옵니다. "빅테크 기업 얘기를 하기 전에요. 산업 전반에 .. 2026. 11. 2. 워크숍 롤플레잉 활성화하기 😮💨 독박 리더십에 빠진 리더 구하기워크숍 롤플레잉 활성화하기 (2026.02.04)다가오는 설 연휴 계획 있나요?작년부터 부모님과 상의해서 설, 추석 연휴에 고향을 가지 않고, 전 주에 방문하고 있습니다. 자식이 많냐고요? 저밖에 없습니다. ㅎ 굳이 도로에서 시간과 에너지를 낭비하고 싶지 않아서입니다. 25년을 그렇게 살았으니 오래 되었죠. 그래서 내일 갑니다. 딸과 아들이 있습니다. 이미 공표했습니다. '명절 때 오지 말고, 전에 밖에서 식사하자. 연휴 때 쉬어라.' 어떤 생각이 드십니까? ^^최근 모 제조회사 리더십 워크숍 롤플레잉 장면 (2026.02) @김진영 강사로서 교육훈련에 참가하는 수강생들의 높은 참여를 이끌어 내는 것은 늘 고민되는 지점입니다. 워크숍에서는 대개 롤플레잉(역할극).. 2026. 11. 2. 이전 1 2 3 4 5 ··· 97 다음 728x90
