728x90 전체 글851 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 마지막 모임 (2024.12.28) * 부하가 계속 성과를 올릴 수 있게 하는 상사가 유능한 상사다. * 일의 종류나 정도보다는 일의 방법이 문제가 되어야 한다는 말의 뜻? 과정이 정말 중요, 발전소 근무자의 일 * 어떻게 하고 싶은 일만 하겠는가? 본질은 어떤 일을 선호하는지를 모르거나 알려고 하지 않는 리더의 자세가 문제다. * 설득... 설명하여 동의를 얻는다. 직원도 설득의 개념으로 리더의 말을 들었으면 좋겠다. * 메일로 화내지 말라 --> 글자는 표정이 없다 * 구구절절 말하지 않기 * 리더의 전문성이 함정이 될 수 있다. * 두괄식으로 얘기하는 목적은 구구절절 설명하지 않기 위함이다. * 팀 그라운드룰을 지속적으로 유지하는 방법 * 장점이 아닌 점은 100% 단점이 아니라 '문제'일 수 있다. * 직원은 리더의 '단점' 때문에.. 2024. 12. 28. 리더십스쿨2 시즌2 '코칭' 주제 네 번째 모임 (2024.12.14) 12월 14일 새벽 05:30에 모임을 가지고 토론했습니다.- 억지로라도 자주 마주치면 친밀감이 형성된다.- '요즘 어때?'를 대체할 수 있는, 세련된 말은 무엇일까?- 관심사를 부담감 안 주고 파악할 수 있는 방법- 정기적인 잡담의 힘- 목표(타겟)에 대한 상사/부하 간의 갭이 다르다면?- 목표 설정 시 '숫자'를 줄 때 생기는 부작용... 생각의 확장X, 관점의 전환X- 성과 평가에서 자기 평가의 의미- 피드백 시스템이 갖는 의미: 과정 관리 2024. 12. 14. <1:1미팅(원온원)을 위한 선결 조건> 2024.07.17 구독자님, 안녕하세요?'지금리더' 발행자 김진영입니다. 2주간 개인 일정으로 찾아 뵙지 못해 송구합니다. 우선, 초고 리뷰를 진행했습니다. 빠르면 가을 쯤엔 책으로 만나실 수 있습니다. 그동안 저의 학업/사업의 이유로 휴간이 반복됐습니다. ㅜㅜ 뉴스레터 발행의 책임감을 갖고, 지속성을 고민하던 와중에 '유료화'를 생각하게 됐습니다. 일주일 동안 유료화 관련 설문을 받고 결정하도록 하겠습니다. 유료화 판단과 함께 뉴스레터 발행 주기 등에 대해 리뉴얼을 진행하겠습니다. 늘 색다른 시각으로 찾아 뵙겠습니다. 감사합니다. (설문 응답자 중 다섯 분께는 유료화 멤버십 가입 시 '+3개월' 혜택을 드립니다)설문 응답난감한 표정의 1:1 미팅 참석자들, ChatGPT 생성최근 중간관리자 리더십 .. 2024. 12. 10. <밀레니엄 관리자가 온다> 2024.07.16 구독자님, 안녕하세요?'지금리더' 발행자 김진영입니다. 2주간 개인 일정으로 찾아 뵙지 못해 송구합니다. 우선, 초고 리뷰를 진행했습니다. 빠르면 가을 쯤엔 책으로 만나실 수 있습니다. 그동안 저의 학업/사업의 이유로 휴간이 반복됐습니다. ㅜㅜ 뉴스레터 발행의 책임감을 갖고, 지속성을 고민하던 와중에 '유료화'를 생각하게 됐습니다. 일주일 동안 유료화 관련 설문을 받고 결정하도록 하겠습니다. 유료화 판단과 함께 뉴스레터 발행 주기 등에 대해 리뉴얼을 진행하겠습니다. 감사합니다. (설문 응답자 중 다섯 분께는 유료화 멤버십 가입 시 '+3개월' 혜택을 드립니다)설문 응답Here comes Generation Z: Millennials as managers밀레니얼 세대의 관리자 트랙 진.. 2024. 12. 9. <올것이 오고 말았다> 2024.07.15 구독자님, 안녕하세요?'지금리더' 발행자 김진영입니다. 2주간 개인 일정으로 찾아 뵙지 못해 송구합니다. 우선, 초고 리뷰를 진행했습니다. 빠르면 가을 쯤엔 책으로 만나실 수 있습니다. 그동안 저의 학업/사업의 이유로 휴간이 반복됐습니다. ㅜㅜ뉴스레터 발행의 책임감을 갖고, 지속성을 고민하던 와중에 '유료화'를 생각하게 됐습니다. 일주일 동안 유료화 관련 설문을 받고 결정하도록 하겠습니다. 유료화 판단과 함께 뉴스레터 발행 주기 등에 대해 리뷰얼을 진행하겠습니다. 감사합니다. (설문 응답자 중 다섯 분께는 유료화 멤버십 가입 시 '+3개월' 혜택을 드립니다)설문 응답기업의 '비상경영'을 다룬 최근 뉴스(7월)기업의 비상 경영이 이제 하나의 트렌드가 되고 있습니다. 이와 중에 여러 예.. 2024. 12. 8. 가인지 캠퍼스 <리더의 위임 노하우> 온라인 동영상(2024.11.10) - 리더(경영자)가 집중해야 할 5가지 핵심업무- 직원들의 동기를 높이는 소통 (논리를 바탕으로 한 목표 설정) - '다 좋은데 안 변할 거예요' 라고 말하는 리더, 안하던걸 해야해서 부담을 느끼는 리더들을 위한 액션 노하우 (뭐부터, 언제, 누구랑, 어떻게)https://gainge.com/contents/videos/4232 [자료제공] 리더의 속을 시원~하게 하는 '일 잘 주는 법', '결과물 제대로 받는' 소통 방법까지! |조유민/장명학 컨설턴트(가인지컨설팅그룹), 김진영 저자(위임의 기술)gainge.com 2024. 12. 8. <공장식 집체 교육의 종말> 2024.02.21 🙂어떤 책인가요? 거대 유통기업 아마존의 성공에 따라 쇠락하던 전자제품 유통 양판점 'BestBuy'의 턴어라운드를 가능하게 했던 전 CEO 위베르 졸리의 책. 사람과 목적에 집중하여 혁신을 가져온 생생한 사례와 새로운 리더십에 대해 제시하고 있다. 아마존 전 CEO 제프 베조스의 추천사가 인상적이다. 😀인상 깊은 구절'휴먼 매직은 근본적인 관점의 변화에서, 사람을 자원보다는 원천으로 보는 관점의 변화에서 생겨난다. 또한, 직원은 일개 '자산'이 아닌 공동의 목적을 추구하기 위해 함께 노력하는 '개인'으로 취급해야 한다.' 😍좋아요- 사람을 바라보는 시각을 새롭게 하고, 리더십 고정 관념에 대해 다시 생각할 수 있습니다.- 외국 책이지만 거리감이 적습니다. 번역이 아주 잘 되어.. 2024. 12. 7. 이전 1 ··· 48 49 50 51 52 53 54 ··· 122 다음 728x90
