728x90 전체 글561 <리더십미팅> 1월, 코칭 효과 극대화 질문, 방안 극대화 방법 질문 - "전체 팀장님들에게 부담없이 코칭의 개념을 도입할 수 있는 효과적인 방법은 어떤 것이 있을까요?" - "팀원들과의 피드백 시간을 줄일 수 있는 효과적인 방법이 없을까요?" - “리더십 코칭 비용 때문에 진행이 어려운 경우 어떻게 방향성을 잡아 나가야 할까요?” - “코칭을 팀장 리더십 강화 프로그램으로 제도화하기 위한 로드맵과 실제 실현한 조직 사례?” - “연말 평가 결과 피드백 후 연봉인상률 면담 진행하는데 효과적인 방법은? 노사간 느끼는 승진, 보상의 갭을 줄일 수 있을까요?” 극대화 방안 기업에서 코칭을 진행하며 효과를 극대화하기 위한 방안을 고려할 때, 몇 가지 중요한 요소를 염두에 두어야 합니다. 내가 참고한 자료에 따르면, 효과적인 코칭을 위해서는 다음과 같은 점들을 고.. 2024. 1. 23. <정신병동에도 아침이 와요> 1화 주요 내용, 공감, 진심 앞으로 매주 금요일마다 넷플릭스 드라마 를 1화씩 살펴볼 예정입니다. '정신 질환'이라는 독특한 주제를 다루고 있는데, 처음부터 끝까지 다 보고 나니 정도의 차이만 있을 뿐 우리 모두 '환자'라는 생각이 듭니다. 실제로 기업 리더 대상 1:1 코칭에 나서보면 정신 질환이 염려되는 분을 가끔 보게 됩니다. 이 드라마에 등장하는 여러 인물처럼 현장에서 일하며 사람과 부대낄 상황이 아니라 판단됐었죠. 이처럼 이 드라마는 현실에서 벌어질 수 있는 여러 상황을 잔잔하지만 분명하게 말하고 있습니다. 저는 큰 위로를 받았습니다. 여러분도 꼭 보셨으면 합니다. 1화 주요 내용 1화는 주인공 정다은 간호사가 내과에서 정신과로 전근하며 시작합니다. 첫날 조현병 환자 오리나를 맡게 되는데, 외양상 완벽해(?) 보이는 사람입.. 2024. 1. 19. 동아비즈니스리뷰(DBR) 1월-1호, '팀장 무시하는 고참 팀원 대응법' 원문: https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/11143/ac/search [DBR] “팀장 무시하는 고참 팀원, 사사건건 분위기 흐리는데…” 편집자주최근 팀장이 팀원보다 어리거나 연차가 낮은 조직이 심심찮게 나타나고 있습니다. 과거에는 나이나 연차가 찬 사람에게 자연스레 팀장 등의 보직을 맡겼기에 팀장이 팀에서 가장 나이 dbr.donga.com 이직 후 온보딩 과정에서 붉어진 관계 갈등이라고 이해됩니다. 과거에는 연장자를 직원으로 두는 경우가 흔치 않았지만 최근에는 ‘면(免) 팀장’이나 발탁 승진 사례가 빈번하게 일어나고 있습니다. 이는 연공서열을 중시했던 풍조에서 점차 ‘직무’ 중심으로 인사가 결정되기 때문입니다. 현재는 과도기인 만큼 팀장님처럼 .. 2024. 1. 18. 비즈니스 코칭의 진실... 주도성, 대상자 조건, 티칭 선호 기업, 다시 깨달음 2023년 한 해 동안 기업 리더를 상대로 '비즈니스 코칭'하면서 생각한 포인트를 정리해 보고자 한다. 다시금 생각한 점 중 단연 제일은 '코칭은 저성과자를 위한 툴이 아니다'라는 것이다. 최근 기업 교육 시장에서 '코칭'은 만능열쇠처럼 얘기되곤 한다. 리더라면 코치가 돼야 하고, 구성원 모두를 코칭해야 할 것처럼 교육한다. 하지만 강사로 나서는 코치들이 얘기하지 않는 내용이 있다. (1) 주도성 절대 코치가 주도해서는 안 된다. 만약 그렇게 흘러가면 그것은 코칭이 아니라 티칭이다. 1:1 교습이 되는 것이다. 코칭은 피코칭자가 주도하는 과정이며, 코치는 적절한 시기에 적절한 질문을 통해 관계를 형성하고 이끌어간다. 따라서 답을 찾고자 하는 사람이 주체가 되어야 한다. 안타깝게도 많은 코치들이 이 점을 .. 2024. 1. 17. 리더십미팅 1월, <코칭 효과 극대화> 코칭에 대한 관심은 높아지는데 실전에서 효과를 높이기가 쉽지 않습니다. 그래서 준비했습니다. 2023년 한해 동안 진행했던 기업 사례를 통해 효과를 높일 수 있는 방법을 찾아 봅니다. HR 관련 팀장님들이 오시면 좋은데, 코칭에 관심 있는 다른 직무 분들도 환영합니다. 참여하시면 100% 환불(선택 시 자선단체 기부)해드립니다. 코칭 외에 기타 리더십 질문을 받고 답해드립니다. ^^ 신청 링크 --> https://forms.gle/KBSoQ4r3i9nZuJTT8 '리더십미팅' 신청 반갑습니다. 1월 22일(월) 20시에는 리더십 코칭에 대해 다룰 예정입니다. 2023년 연중 실시했던 L사의 사례가 중심입니다. 신청하신 후 카카오뱅크 3333-15-2712032 김진영 으로 '2만 원'을 입금하시면 .. 2024. 1. 16. <저성과자, '합법적' 해고 방법> 판례로 살펴본 해고 요건2023.04.19 출처: @pressfoto at freepik😳 본 내용은 단순 참고용일 뿐 미래에 일어날 사건이나 현상에 대한 확정적 정보나 판단을 의미하는 것이 아닙니다. 최근 이런 기사가 있었습니다. 저성과자 해임에 대해 법원이 제동을 걸었다는 것입니다. 😎 저성과자 프로그램 뭐길래…5000만원 배상 초유의 판결 | 한국경제 (hankyung.com) 물론 저성과자 해고를 법원이 모두 위법하다 판결한 것은 아닙니다. 기존 판례를 기반해서 '합법적'으로 해고할 수 있는 요건을 정리했습니다. 1. 평가 제도 측면 - 상대평가보다는 절대평가... 최하 등급을 정해둔 상황에서 이를 근거로 '저성과자'라고 판단하는 것을 법원은 호의적이지 않습니다. - 공정하고 투명해야... 제도에.. 2024. 1. 14. <성신제 대표님 명복을 빕니다> '도전'이 무엇인지 보여줬던 위대한 사람2023.04.18 고 성신제 대표, 출처: 예스24 채널지난 2일 한국의 피자왕 성신제 대표님께서 별세했습니다. 여러 차례 성공과 실패를 거듭하면서도 도전을 멈추지 않았습니다. 저는 에서 그의 다큐 중 일부를 인용(p192)하기도 했습니다. ㅜㅜ성신제 대표님은 돌아가시기 전까지 이태리 음식 사업에 전념했던 걸로 전해졌습니다. 배우는 것을 멈추면 정신적으로 죽은 것이라는 교훈을 몸으로 보여 주셨습니다. ㅜㅜ 다음 쇄에서는 이 부분을 수정해야겠습니다. 영면을 기원드립니다.이전 뉴스레터 읽고 구독하기2023년 처음 '팀장 오프모임'을 시작합니다. 현업 팀장님들의 고민과 소통이 함께 하는 자리가 될 것입니다. 자세한 정보는 여기에 --> https://tinyurl.co.. 2024. 1. 13. 이전 1 ··· 21 22 23 24 25 26 27 ··· 81 다음 728x90
