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SLI 제5호 <우리는 왜 일하는가> 2023.02.28 제5호 우리는 왜 일하는가?휴일 없던 2월을 지나니 삼일절이 다가왔습니다. 독립의 의미와 함께 일의 의미도 생각해보시는 시간 되셨으면 합니다. 예전 고객사 전략 수립 워크숍을 수행할 때였다. 전체 일정 중 중간관리자 대상 세션이 있던 날, 임원들은 딱히 할 일은 없었음에도, 대표가 큰 관심을 두고 있었던 탓에 워크숍이 열린 리조트까지 동행했다. 이런 사정을 알고 있었기에 논의 공간과는 별도로 자리를 만들어, 쉬면서 결과를 보고 받도록 조치했다. 토론을 거듭하던 중에 문제없이 워크숍이 진행 중이란, 의례적인 보고를 위해 임원들이 있던 방으로 향했다. 문을 열고 들어가는데 한 임원이 눈에 확 들어왔다. 편안하게 휴식을 취하는 다른 사람들과는 달리 책상 앞에서 뭔가를 늘어놓은 채 분주한 모.. 2023. 5. 1.
SLI 제4호 <당신은 단순하게 전략을 세울 수 있는가?> 2023.02.20 제4호 당신은 단순한 계획으로 전략을 세울 수 있는가? (행복한북클럽)'임원'은 무슨 일을 해야 할까? 많은 검증을 통해 임원이 됐다고 하는데 실제 어떤 일을 해야 할지 잘 아는 사람은 많지 않습니다. '교육받을까'라고 생각하지만, 워낙 바빠서 엄두를 내지 못하죠. 그러다 보니 과거의 구태와 실력 수준을 넘어서지 못하는 임원을 봅니다. 사실 임원도 성장해야 하는데 말입니다. 간만에 임원을 위한 좋은 책을 발견했습니다. 원제가 입니다. 대표가 되기 위한 체크 리스트 같은데, 임원이 보면 좋을 것 같아 Test 1 내용을 소개하며 이 책을 추천합니다. ㅇTest 1. 당신은 단순한 계획으로 전략을 세울 수 있는가? ㅇTest 2. 당신은 참다운 기업문화를 창조할 수 있는가? ㅇTest 3.. 2023. 4. 29.
'지금리더' <드라마-'우린폭망했다'> 위워크 흥망성쇠를 다룬 애플TV 드라마2023.03.31 출처: 애플TV 웹사이트공유 오피스 개념을 사업화한 '위워크'의 창업자 애덤 뉴먼의 이야기를 다룹니다. 예전에 사무실은 딱딱한 분위기에 재미 없는 공간이었죠. 마치 끌려와서 일하는, 오래된 공장 같은 분위기였습니다. 이를 일하고 싶은 공간, 만남과 공유가 넘치는 커뮤니티 같이 만들고자 했던 게 위워크였습니다. (🙂실제 위워크에서 근무하는 분들은 이렇게 느끼는지 궁금합니다) 그는 IPO를 앞두고 해고됩니다. 450억 달러라고 주장했던 기업 가치는 150억 달러 쯤으로 평가됐고, 현재 40억 달러 수준으로 쪼글아들었습니다. 영화적 재미도 상당한 드라마라 추천하고 싶습니다. 배우들의 현실감 넘치는 연기도 아주 볼만합니다 현실에선 그가 다시 부동산 사업으.. 2023. 4. 28.
'지금리더' <나로부터 나를 지키세요> '마음 마스크'를 쓰셔야 합니다2023.03.30 코로나 시국이 끝나가는 느낌입니다. 어제 강남에 콘퍼런스를 다녀왔는데, 실내 참석자 대부분 마스크를 벗고 있더군요. 실로 일상으로 회복이 반갑게 느껴집니다. 저는 겨울-봄 환절기에 늘 감기를 달고 살았습니다. 유행성 독감을 두 번이나 앓은 적도 있죠. 그런데 코로나 국면에서 감기에 걸린 횟수가 줄었습니다. 실제 감기 환자가 줄었다는 기사가 나오기도 했습니다. http://www.whosaeng.com/123583 면역력을 위해 좋은 보약을 먹은 것도 아닌데 어떻게 그랬을까요? 손을 잘 씻은 습관이 한몫했을 겁니다. 하지만, 세수 후에 바로 휴대폰을 만지는 경우가 많아서 이건 의미가 크지 않았을 거고, 답은 바로 '마스크'였습니다. 마스크를 쓰면 타인의 기.. 2023. 4. 27.
'지금리더' <MBTI 성행이 안타까운 이유> MBTI 결과로 사람을 판단한다고요???2023.03.29 MBTI 열풍이 지나가고 있다. 한동안 자신의 MBTI 결과를 올리는 게 유행이더니만 이제는 결과를 입사 전형에 반영하는 기업까지 생겨나고 있다. 처음에는 혈액형 타입 같은 유희로 시작했는데, 너무 진지한 영역까지 영향을 주고 있다. 정말 MBTI는 활용할 만한 것일까? 쉽게 말게 MBTI는 사람의 '성격'을 유형별로 구분한 것이다. 성격을 아는 것이 적합한 인재를 뽑는 데 도움이 될까? 결론적으로 아니올시다. (MBTI 자체의 문제점은 차지하고서라도) 비슷한 성격이라고 비슷한 행동을 하는 것이 아니다. 상황에 따라, 마음가짐에 따라 사람들은 얼마든지 다른 행동을 한다. 마치 구획을 정해두고 그쪽에 있는 사람은 이런 행동을, 이쪽에 있는 사람은 .. 2023. 4. 26.
'지금리더' <알찬 회의 진행 팁 두 가지> 회의를 더욱 알차게 만들어보세요2023.03.27 '회의'하면 떠오르는 것, 퍼실리테이션 장면 @김진영 '원활한 의사 소통'은 리더십 과정에 끊이지 않는 주제입니다. 오히려 요즘 더 수요가 많지 않나 하는 생각이 드는데요. 이 과정에서 '회의'에 대해 묻습니다. 대기업, 공공기관, 중견기업 등 여러 조직에서 해봤는데, 놀랍게도 공통적으로 나오는 단어는 아래와 같습니다. '또?', '언제 끝나나?', '난 왜 여기 있나?', '비효율', '고개 끄덕이기'... 회의를 잘하는 방법 중에서 효과가 높은 팁 두 가지를 소개합니다.🤔이런 점을 생각해보세요~▷ 혹시 같이 회의했는데 다른 결론을 갖고 있나요? 정말 신기한 경험입니다. 분명 같이 얘기하고 결론을 지었는데, 서로 다른 생각을 가지고 있더군요. 이럴 경우.. 2023. 4. 26.
[팀장강남모임] 여섯 번째 오프모임 공지(4/27목, 강남역 인근) 안녕하세요? 에밀입니다. 완연한 봄기운을 받아 강남 다섯 번째 오프모임을 갖습니다. 짧은 주제는 '괴롭힘 받는 리더(팀장)'입니다. 최근 관련 아티클이 나오는 등 문제의 심각성이 부각돼고 있습니다. 오프모임 팀장님 중 '김 매니저'를 안고 일하는 분도 계십니다. ㅜㅜ 고민을 나누고, 해결책을 모색하는 아주 좋은 시간이 될 것입니다. ^^/ 꼭 팀장이 아니셔도 됩니다. 과장급 이상으로 보고하는 직원이 있다면 누구나 가능하십니다. 물론 임원 분은 정중히 사양합니다. ㅎ 현업 종사자만을 위한 자리이므로 신청이 거절될 수 있습니다. - 일시 : 4/27(목) 저녁 7시 30분 (조금 늦으셔도 괜찮습니다) - 장소 : 서울 강남역 인근 (추후 공지드리겠습니다) - 주제 : 상호 소개 (하시는 일, 팀장으로서 고민.. 2023. 4. 11.
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