728x90 전체 글561 김진영(커넥팅더닷츠) 프로필 (2026.02.04 현재) 김진영, jykim@connectdots.co.kr, 010-2365-6696https://litt.ly/connectdots지금리더, 경영 인사이트 뉴스레터 (stibee.com)ChatGPT 에밀 코치 2023. 12. 17. 라이나생명(Chubb) <영향력 워크숍>(2023.11.15~16) '영향력'이라는 주제로 2일 워크숍을 진행했습니다. 리더십이 영향력이라는 생각도 아직 널리 퍼져 있지 않으만, CHUBB 그룹의 리더 역량에는 핵심 사항으로 정의되어 있더군요. 네, 리더십은 곧 영향력입니다. ^^ 리더의 영향력을 확대하는 방향으로 '효과적은 커뮤니케이션', '업무몰입 강화', '조직운영의 비전 제시', '상사와 동료에 대한 영향력', '갈등 해소' 등을 주제로 다뤘습니다. 다양한 주제와 여러 기법들을 한껏 적용해본 사례가 되었네요. 2023. 12. 6. 월간 CHIEF EXECUTIVE <한국의 중간 관리자가 위험하다> (2023.10) 링크: CHIEF EXECUTIVE 한국의 중간 관리자(팀장, 파트장, 그룹장, 부서장)의 위기 상황에 대해 진단하고, 대안을 '조직' 차원에서 제시하려고 했습니다. 2023. 11. 16. 사람은 변하는가? 직원 리딩 방향은? - 직관적인 직원 분류법 - 사람은 변하는가? - 리더십이 작용하는 두 부분 - 유형별 직원 리딩 방향 2023. 11. 3. 대통령실 경호부대 'OOOOOOOO' 리더십 강연 (2023.09) 처음으로 군부대에서 리더십 강연을 소화했습니다. 보안상 내용을 올릴 수는 없습니다만, 소통에 대한 이슈는 군 내부에도 있다는 것을 새삼 느낄 수 있었습니다. 리더십 유형 자가 진단과 사례를 들면서 도움되는 과정으로 진행하고자 했습니다. 2023. 10. 31. 한국코치협회 세종지부 <실전 코칭 이야기> 특강 (2023.09.21) 한국코치협회 세종지부 코치님들께 실전 비즈니스 코칭 이야기 특강을 진행했습니다. 전문가 분들 앞에서 말씀 드리려니 상당히 부담이 되고 떨렸습니다. 애초 강의안을 준비하다, 강의안 없이 그냥 '의식의 흐름'대로 진행하는게 더 살아있는 느낌일 듯 하여 쭈욱~ 말씀 드렸네요. ^^ 강의 후 받은 피드백입니다. 신선하다는 반응이 많으셨네요. 2023. 10. 27. 동아비즈니스리뷰(DBR) 10월-1호 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소' 동아비즈니스리뷰(DBR) 최신호에 '팀장의 위기, 업무-인재 리더 분리로 해소'라는 글을 기고했습니다. 여러 모로 어려움 속에 있는 팀장을 구하는(?) 방편으로 경력 경로의 투 트랙을 생각하고 현대자동차 연구소의 '글로벌 마스터' 제도를 추천했습니다. 저는 호주 통신사 Telstra의 사례를 들었습니다. 팀장이 경청을 잘하고, 피드백 잘하고, 코칭도 잘하고... 중요합니다만, 결국 '더더더더' 하라는 것과 다름없습니다. 조직이 나설 일을 준비했으면 합니다. 링크는 댓글에 붙입니다. (제 글을 보시려면 스크롤의 압박이... ㅎㅎㅎ) ‘기술 전문가’ 커리어 경로를 별도 체계화, 연구개발에만 전념하는 ‘핵심 엔진’ 키워 | 케이스스터디 | DBR (donga.com) 2023. 9. 27. 이전 1 ··· 24 25 26 27 28 29 30 ··· 81 다음 728x90
