팀워크13 리더십스쿨 2 시즌 4 '팀워크' 마지막 모임 (2025.11.29) #리더십스쿨 2 시즌 4 팀워크 마지막 모임을 11/29(토)에 가졌습니다. #월요일도행복한핀란드직장생활- 태어날 때부터 기본 전제가 되는 사회와 사람들에 대한 믿음- 핀란드의 리더상이 다른 문화에도 적합할까? 이상과 현실의 괴리- 한국식 엘리트주의(내 성공은 나의 탓), 각자도생의 세태- 통제권을 놓아야 합의 문화가 만들어진다- 현장에서 다양성 구현 방법. 포용(input) → 다양성(output)- 너무 완벽하게 하려는 습성이 결국 실패를 용인하지 않는 문화에서 기인- 이벤트의 효용성... 철학 없는 이벤트 vs. 이벤트를 통한 문화 정립- 일하는 방식에 대한 직접적인 터치가 필요- ★변화관리는 기본적으로 탑다운이기 때문에 방향을 정한 그들의 행동이 중요2021년 8월부터 거의 쉼 없이 달려온 #리더.. 2025. 11. 30. 리더십스쿨 2 시즌4 '팀워크' 첫 번째 모임 (2025.11.15) #리더십스클 2는 2021년 8월 7일부터 격주마다 계속된 독서 기반 리더십 코칭 프로그램입니다. 조직에 속해 있는 구성원이라면 누구나 환영합니다. 관심 있는 분들은 댓글 부탁드립니다. ^^/ #리더십스쿨 2 시즌4 '팀워크' 첫 번째 모임을 지난 15일(토) 05:30부터 진행했습니다. @_@ 도서는 #월요일도행복한핀란드직장생활 입니다. 딱딱한 팀워크 도서 말고 말랑말랑한 새로운 경험을 담을 책을 일부러 골랐습니다. 핀란드 사람들은 버스 정류장에서 2미터씩 떨어져 선다. 이들의 거리두기는 냉담함이 아니라 존중이다. "나의 불편보다 타인의 공간"이라는 철학은 조직 안에서 놀라운 변화를 만든다. 수평적 거리 = 심리적 안전감 핀란드 기업들은 수직적 위계가 아닌 수평적 전문성으로 거리를 둔다. 엘리베이터 기.. 2025. 11. 17. 평균 이하 직원으로 승리하는 법 😀 우리 조직의 잠재력은 발휘되었는가?2024.05.16 평균 이하 직원으로 승리하는 법 >위대한 경영 사상가, 피터 드러커조직의 목적은 평범한 이들로 하여금 비범한 일을 하도록 만드는데 있다. 피터 드러커 선생의 위대한 명언 중 하나입니다. 이 말대로 우리는 조직을 이뤄 일하는 이유와, 조직의 수장인 리더의 미션으로 언급되는 내용입니다. 다만, 내가 맡은 조직 구성원 수준이 떨어진다는 느낌이 든다면 이같은 말은 당위 정도로만 들리게 마련입니다. 어떻게 하면 좋을까요?첫째, 현재 구성원의 능력이 충분히 발휘됐는지를 살펴 봅니다. 전임 리더나 구성원 일부와 면담을 통해 확인할 수 있습니다. 그들 대부분 경력자일테니 성과를 내왔던 기록(기억)을 물어 봅니다. 이럴 경우 상당수는 우리 구성원의 능력이 기대 .. 2024. 8. 17. 얼치기 자율이 가져온 참극 '축구 국대팀 사태: 자율은 규율이 필수다'😤2024.02.19 얼치기 자율이 가져온 참극: 자율은 '규율' 위에 바로 선다>클린스만 감독 경질 발표 장면, 축구협회 웹사이트지난 16일 논란의 중심에 서있던 축구 국가대표팀 클린스만 감독이 경질됐다. 역대급 졸전을 빚어낸 그의 리더십을 옹호하는 사람은 거의 없었다. 그런데 아주 특이한 사건이 불어졌다. 요르단전 전날에 선수들 간의 분란이 있었다는 것이었다. 그 중심에 있던 이강인 선수에 대한 비난이 이어졌다. 선수 보호에 나서지 않고 옐로 페이퍼 THE SUN지에 정보를 흘리고 바로 인정해 버린 축협도 한껏 욕을 먹고 있다. 결론적으로 선수 개인을 비난하는 것은 전혀 발전을 위해 도움이 되지 않는다고 생각한다. 소동이 일어난 장소는 사적 공간이 아니었고.. 2024. 7. 7. 이전 1 2 3 4 다음 728x90
