리더의역할21 바로 '시험'이 필요할 때입니다 😐 '역량 평가 결과에 직원이 불만일 때'2024.03.05 인사 평가 결과에 대해 항의하는 직원 (DALL-E 생성)인사평가와 관련해 리더가 골치 아픈 부분이 바로 '정성 평가'입니다. 직원은 왜 '주관적으로 평가하냐'며 수용하지 못하겠다고 합니다. 사실, 평가는 '주관적'입니다. Good or Bad를 가르는 타겟을 정하는 것, 결과에 대한 해석 등에 따라 평가 결과는 달라지기 때문입니다. 주관적인 평가가 나쁜 게 아니라 '자의적인' 평가가 나쁜 것입니다. 룰이 허용하는 방향과 범위에 따라 평가자가 권한을 가지고 하면 됩니다. 아울러 '객관적 평가'도 1,000원 지폐 넣으면 1,000원짜리 물건이 나오는 기계적 객관성을 의미하지 않습니다. 평가 원칙과 내용을 평가자와 피평가자가 숙지한 상태로 평가.. 2024. 7. 16. 도서-'하트 오브 비즈니스' 사람과 목적에 집중해서 회생한 BestBuy2024.02.21 🙂어떤 책인가요? 거대 유통기업 아마존의 성공에 따라 쇠락하던 전자제품 유통 양판점 'BestBuy'의 턴어라운드를 가능하게 했던 전 CEO 위베르 졸리의 책. 사람과 목적에 집중하여 혁신을 가져온 생생한 사례와 새로운 리더십에 대해 제시하고 있다. 아마존 전 CEO 제프 베조스의 추천사가 인상적이다.😀인상 깊은 구절'휴먼 매직은 근본적인 관점의 변화에서, 사람을 자원보다는 원천으로 보는 관점의 변화에서 생겨난다. 또한, 직원은 일개 '자산'이 아닌 공동의 목적을 추구하기 위해 함께 노력하는 '개인'으로 취급해야 한다.'😍좋아요- 사람을 바라보는 시각을 새롭게 하고, 리더십 고정 관념에 대해 다시 생각할 수 있습니다.- 외국 책이지만 .. 2024. 7. 11. 얼치기 자율이 가져온 참극 '축구 국대팀 사태: 자율은 규율이 필수다'😤2024.02.19 얼치기 자율이 가져온 참극: 자율은 '규율' 위에 바로 선다>클린스만 감독 경질 발표 장면, 축구협회 웹사이트지난 16일 논란의 중심에 서있던 축구 국가대표팀 클린스만 감독이 경질됐다. 역대급 졸전을 빚어낸 그의 리더십을 옹호하는 사람은 거의 없었다. 그런데 아주 특이한 사건이 불어졌다. 요르단전 전날에 선수들 간의 분란이 있었다는 것이었다. 그 중심에 있던 이강인 선수에 대한 비난이 이어졌다. 선수 보호에 나서지 않고 옐로 페이퍼 THE SUN지에 정보를 흘리고 바로 인정해 버린 축협도 한껏 욕을 먹고 있다. 결론적으로 선수 개인을 비난하는 것은 전혀 발전을 위해 도움이 되지 않는다고 생각한다. 소동이 일어난 장소는 사적 공간이 아니었고.. 2024. 7. 7. 반대하는 지시를 설득하는 방법 '나도 하기 싫어!'라고 말해야 할까? 😭2024.02.07 나도 반대하는 지시를 설득하는 방법>난감한 중간관리자, DALL-E 생성중간관리자 입장에서 상사의 지시를 '재지시'할 경우가 많습니다. 곤란한 상황은 그 지시를 반대할 경우에 발생합니다. '나도 반대하는데 어떻게 설득하지?' 그냥 이렇게 말해버리고 싶은 유혹에 빠질 수 있습니다."까라면 까야지 별 수 있나요? 시키는 대로 합니다. 나도 마뜩잖아요."중간관리자는 아마도 공감을 구했을지 모릅니다. 지시 내용에 동의 못 한다는 걸, 나도 어쩔 수 없었다는 걸 이해해달라는 뜻입니다. 반대로 직원 입장에선 어떤 생각이 들까요? '아니, 자기가 반대했으면 지시를 받아오지 말든지 해야지...''이상한 업무 시키면서 면피하겠다는 거야 뭐야?'중간관리자의 의.. 2024. 7. 5. 이전 1 2 3 4 5 6 다음 728x90
