분류 전체보기520 덕일산업 <리더십 파이프라인 이해 및 역할 인식> 워크숍 (2025.02.13) 자동차부품 제조업체 덕일산업에서 대리, 과장, 차장 승진자 대상 리더십 워크숍을 진행했습니다. 모처럼 리더(직책자)가 아닌 팔로워 대상 워크숍이라 큰 의미가 있었습니다. ^^- 리더십/팔로워십이란 무엇인가?- 조직이 나에게 원하는 역할을 무엇인가?- 행동 유형에 따른 對부하직원 & 對상사 대응법- 2025년 액션플랜 수립 2025. 3. 3. 아이지에스 <커뮤니케이션 리더십> 특강 (2025.02.06) 게임업체 넷마블 자회사인 아이지에스 직책자 전원 대상 커뮤니케이션 리더십 특강을 진행했습니다. 책을 보고 직책자 전원에게 배포하신 후 불러 주셔서 도서 내용을 기반으로 말씀드렸습니다. - 명확한 지시를 다시 생각한다.- 위임은 동기가 아니라 업무관리 영역이다- 소통 형식과 기술의 교통정리대표님의 좋은 질문에 감사했고, 젊은 회사라서 한껏 좋은 기운 받고 왔습니다. ^^ 2025. 2. 25. 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 마지막 모임 (2025.02.22) - 강력한 메시지를 선언하는 리더가 있는가? like 일론 머스크 - 누군가 챙기고 현실화시키는 사람이 있다 - 극단적인 상황을 경험이 도움되었던 사례... 상황을 준비하는 게 중요 - 자율성을 부여하는 것 + 기본 역량이 되어야 한다는 것 - 나의 쓸모는 무엇일까? 내 업무가 현재 어디에 연결되어 있는가를 아는 게 필요하다. 의미부여! - OKR의 좋은 점을 잘 뽑아 우리 실정에 맞게 적용하자~ 2025. 2. 25. 리더십스쿨2 시즌2 '피드백' 두 번째 모임 (2025.02.08) - 훌륭한 가르침은 어떻게 가르치느냐가 아닌, 무엇을 말하느냐이다.- 제약을 없애니 상상력을 자극하더라... 킬 더 컴퍼니- 전부 창의력을 발휘하는 게 다 좋다고만 할 수 없다.- 탐색과 활용 측면의 '양손잡이 조직'을 잘 구성해야 하고 피드백, 피드포워드 모두 필요하다.- 실패에 대한 조직의 처분에 따라 구성원이 움직인다.- 자신과의 대화가 중요하나 자책과 확증 편향에 빠지지 않도록 유의한다.- 약간 거리감이 있는 사람과의 대화가 중요하다. 2025. 2. 25. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 130 다음 728x90
