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쥴릭파마코리아 팀장 <피드백 & 코칭> 워크숍 (2026.06.17) 2026년 6월, 쥴릭파마코리아 현장 관리자를 대상으로 '현장을 움직이는 매니저의 대화법' 워크숍을 진행했습니다. 동기부여, 피드백, 성과면담이라는 세 가지 대화 상황을 하루 안에 다뤘고, 이론보다 실습 비중을 훨씬 높게(이론 3 : 실습 7) 설계했습니다.사전설문으로 드러난 현장의 진짜 고민워크숍 전 실시한 사전설문 결과가 설계의 출발점이었습니다. 업무 위임에는 참가자의 87%가 이미 강점을 보였지만, 미흡한 성과에 대한 조치는 절반(50%)만 "잘하고 있다"고 답했고, 성과면담 이후 대화를 가장 어려운 항목으로 꼽은 인원이 가장 많았습니다(9명, 복수응답 중 최다). 특히 "내 손을 떠난 평가 결과를 설명해야 하는 상황이 어렵다"는 답변이 핵심으로 확인되어, 이 지점을 워크숍의 핵심 축으로 다시 설계.. 2026. 7. 23.
제주도청/시청/서귀포시청 6급 핵심인재 <커뮤니케이션> 워크숍 (2026.06.13) 2026년 6월 11일, 제주특별자치도 공공정책연수원에서 6급 공무원을 대상으로 '자기인식 기반 코칭 & 피드백' 교육을 진행했습니다. 승진을 앞둔 예비 리더들에게 직책이 아니라 일하는 방식으로 이미 리더십을 발휘하고 있다는 관점을 전제로, 역할 인식과 업무 스타일 자가진단(분석형·추진형·친절형·표현형), 경청과 질문의 기술, SBIT 피드백 프레임워크, GROW 코칭 모델까지 여섯 단계로 구성했습니다.지식 습득보다 당장 쓸 수 있는 실행 아이디어 하나를 가져가는 것을 목표로 삼았고, 자신과 상대방의 업무 스타일을 교차해서 대입해보는 실습에서 참가자들의 몰입도가 눈에 띄게 올라갔습니다. 공공 조직의 상명하복 구조 안에서도 질문과 코칭이 통할 수 있다는 걸 확인한 시간이었습니다. 2026. 7. 23.
김진영(에밀) 소개 — 리더십 강사·코치, 커넥팅더닷츠 김진영(에밀) — 리더십·매니지먼트 전문가김진영(에밀)은 리더십·매니지먼트 교육회사 커넥팅더닷츠의 대표이자 『팀장으로 산다는 건』 『위임의 기술』의 저자다. 대기업·중견기업·벤처·공공기관에서 25년간 전략기획, B2B 영업, IT·매니지먼트 컨설팅을 담당했고 그중 14년을 팀장으로 일했다. 지금은 CEO·임원·팀장을 대상으로 리더십 강의와 워크숍, 1:1 코칭을 한다.주요 경력커넥팅더닷츠 대표 (현재) — 리더십·매니지먼트 강의, 워크숍, 코칭기업 실무 25년: 전략기획, B2B 영업·마케팅, 매니지먼트 컨설팅 (팀장 경력 14년)해외 7개국 전자정부 구축 프로젝트 PM (BPR/ISP)학부에서 문학, 대학원에서 경영학 전공, 인사관리(HRM) 박사과정 수료리더 코칭 300시간 이상, 리더의 질문 2,0.. 2026. 7. 23.
전기차 화재를 둘러싼 해괴한 현상 유튜브 김한용의 MOCAR (2024. 8. 10) 영상https://youtu.be/ZLASGl99ga8?si=0i95VX8phxVvpip2 저는 전기차주입니다. 현대 아이오닉5를 2년 8개월째 운행(58,000km)하고 있습니다. 물론, 너무나 큰 사고였기에 걱정과 우려되는 마음은 이해됩니다. 피해 보신 분들께 위로 말씀을 드리고, 하루 빨리 제대로 된 보상과 대책 마련이 이뤄지길 바랍니다. 최근 전기차를 둘러싼 해괴한 현상이 나오고 있습니다. 전기차주를 파렴치한으로 매도하거나 지하주차장 진입을 불허하는 건물주가 생기고 있습니다. 위험한 물건을 자기만 좋자고 이용한다는 비난 글을 봤습니다. 지하주차장에 들어가지 못한 경험도 했습니다. 한편으로 이해하지만, 한편으로는 괴이하다는 생각이 듭니다. 우선, .. 2026. 7. 9.
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