728x90 분류 전체보기819 "혁신하려면 상급자가 바뀌어야" 2024.06.10 How to be a good leader in a bad economy, HBR 2022.11.29 (공지 말씀)개인적인 사정으로 잠시 휴간 기간(6/11~21)을 갖고자 합니다.걱정할 일은 아니고 새로 시작한 학업과 바빴던 사업 정리에 시간이 필요한 상황입니다.구독자님의 너른 이해를 구합니다. 6/24에 다시 찾아 뵙겠습니다. 감사합니다. 요즘은 어딜 가나 경기가 좋다는 회사, 지역을 찾기 어렵습니다. (그래도 자동차, 울산 쪽은 괜찮다는 반응을 듣고 있습니다만) 이럴 때 리더가 어떻게 일하면 좋을까에 대해 인사이트를 주는 아티클 하나를 소개하고자 합니다. 우선 불경기 상황에서 리더가 보이는 전형적인 대응 방식입니다. 1. 사람들에게 더 다가간다. 2. 더 빠른 속도를 요구한다.3.. 2024. 5. 21. 한양대학교 교직원 성과관리 워크숍(2024.02.21,26,27,28) 한양대학교 교직원 팀장님들을 위한 성과관리 워크숍을 진행했습니다. KPI 설정을 중심으로 개별 실습을 수행하며 조별로 함께 토의하는 시간을 가졌습니다. 성과관리 워크숍은 직접 수행해보는 경험이 매우 중요합니다. 그래야 워크숍 이후에 팀으로 돌아가 팀원들과 KPI 수립을 원활히 할 수 있습니다. 그래서 이후 작업을 위한 과정 실습에 중심을 뒀습니다.서울 캠퍼스 3회, 에리카 캠퍼스 1회로 교직원 팀장님 전체를 대상으로 진행했습니다. ^^ 2024. 5. 20. 도서-'고장 난 회사들' 2024.01.24 🙂어떤 책인가요? 상식이 통하지 않는 회사의 여러 가지 현상을 나열하고 이유를 밝힙니다. 우리가 알만한 회사들의 기상천외한 사례가 등장합니다. 실제 컨설팅 사례를 보여주며 해결을 모색합니다. 부정적인 고객경험, 사내정치, 회의와 파워포인트, 넘쳐나는 규칙과 정책, 규칙 집착 등을 비상식의 원인으로 설명합니다. 😀인상 깊은 구절'모든 조직에서 상식을 회복하기 위한 첫 단계는 그 구성원이 안에서 밖이 아니라 밖에서 안으로 조직을 바라보도록 훈련하는 것이다.' 😍좋아요- 외국 책이지만 국내 기업의 사례와 거의 유사합니다. - 연민으로 나가는 기초 체력을 다질 수 있습니다. 굉장히 현실적입니다. 😓아쉬워요- 결국 경영진의 자각과 혁신이 없으면 말짱 도루묵이죠. 사실 비상식 현상은 경.. 2024. 5. 20. 조용한 퇴사 넘어 '커리어 쿠셔닝' 2024.01.22 @rawpixel.com at freepik.com 최근 몇 년 동안, '대퇴사 시대'(Great Resignation)와 '조용한 퇴사'(Quiet Quitting)가 주목을 받았습니다. 이러한 현상은 전 세계적으로 직장인들 사이에서 나타난 새로운 경향을 반영하는 것인데, 이제는 '커리어 쿠셔닝'(Career Cushioning)이라는 새로운 개념이 등장하고 있습니다. 커리어 쿠셔닝이란?'커리어 쿠셔닝'은 직업 안정성에 대한 불확실성이 증가함에 따라 발생하는 현상입니다. 이는 직장인들이 현재의 직업에 만족하면서도 경제적 불안정, 기업의 구조조정, 또는 미래의 불확실성에 대비하기 위해 자신의 커리어 옵션을 다양화하고, 스킬셋을 향상시키며, 네트워킹을 강화하는 전략을 의미합니다. 아무래.. 2024. 5. 19. 이전 1 ··· 100 101 102 103 104 105 106 ··· 205 다음 728x90
