728x90 강의워크숍/레퍼런스138 메타바이오메드 <신입사원 온보딩 워크숍> (2025.11.19) 온보딩 워크숍의 실제 효과를 묻는 질문이 많다. 좋은 온보딩의 핵심이 지식 전달이 아니라 '자기이해'에 있다는 점이다.Lesson 1: 일과 가치의 정렬워크숍 초반에 'Wheel of Life' 진단을 활용해 참가자들이 삶의 다양한 영역(직업, 관계, 건강, 성장 등)을 자기점검하게 했다. 이는 단순 자기계발 도구가 아니라, 조직행동학에서 말하는 개인-조직 맞춤(Person-Organization Fit)의 첫 단계다.참가자들은 이 과정에서 세 가지 과업 크래프팅 기법을 경험했다:과업 크래프팅(Task Crafting): 업무 자체의 구성 변경관계 크래프팅(Relational Crafting): 업무의 의미를 재해석인지 크래프팅(Cognitive Crafting): 일의 심리적 의미 재정의이러한 접근은 .. 2026. 1. 26. 매일유업 과장급 직원 리더십 전환 워크숍 (2025.11.10, 25) 지난 2025년 11월 10일, 대한민국 유제품 산업을 선도하는 매일유업의 핵심 인재, 과장급 중간관리자분들과 함께했습니다. 이번 워크숍은 **'리더 전환을 위한 Re-Frame'**이라는 주제로 진행되었으며, 실무 전문가(Senior Pro)에서 진정한 리더(Leader)로 거듭나기 위해 필요한 역할 변화와 일하는 방식의 혁신을 다루었습니다.1. 역할 변화의 이해: 실무자에서 리더로교육의 첫 문은 '리더십 파이프라인'을 이해하는 것으로 시작했습니다. 많은 중간관리자가 겪는 가장 큰 어려움은 실무 능력은 뛰어나지만, 사람을 이끄는 '리더십 스킬'에는 익숙하지 않다는 점입니다.우리는 **로버트 카츠(Robert Katz)**의 이론을 빌려, 직급이 올라갈수록 'Technical Skill(업무 능력)'보다.. 2025. 12. 4. 현대자동차 그룹 인재개발원 임원급 CoP 성과공유회 (2025.10.17) 현대자동차 그룹 인재개발원에서 임원급 CoP - CORE HR - 의 성과공유회에 다녀왔습니다. 결과물은 리더가 리더에게>라는 도서였고, 그룹 최초로 현직 임원들(6명)이 리더십을 주제로 도서를 저술했습니다. 프로젝트 기간 중 저는 생성형 AI를 활용한 글쓰기 강의를 했으며, 감수와 일정 부분 저술에 참여했습니다. 공저이나 제 다섯 번째 책이 되었네요. ^^책은 함부로 조언하지 않고, 담담하게 경험담을 전하고 있습니다. 현업 리더라서 글은 투박하고 거칠지만 그 속에 담긴 내용만큼은 진지하고 실용적입니다. 2025. 10. 21. 서울문화재단 포르쉐 프론티어 <스타트업 CEO 리더십> 특강 (2025.10.13) 지난 10월 13일, 서울문화재단 예술플러스창업 프로그램의 일환으로 '스타트업 경영자 리더십' 특강을 진행했습니다. 예술 창업가들과 함께한 이번 강의는 스타트업 생태계의 현실적인 고민을 나누고, 실질적인 리더십 솔루션을 제시하는 뜻깊은 시간이었습니다.스타트업과 대기업, 리더십의 공통 과제모든 조직이 직면한 세 가지 핵심 문제교육을 시작하며 참가자들에게 던진 질문이 있습니다. "스타트업이라서 실무가 많다", "회사 규모가 작아 인원이 부족하다", "리더십 경험이 부족해 서툴다"는 인식이 과연 스타트업만의 문제일까요?흥미롭게도, 대기업 관리자들 역시 "관리자가 되고서도 실무가 많다", "인원이 부족한데 충원이 되지 않는다", "내부에서 리더십 모델을 찾기 어렵다"는 동일한 고민을 토로합니다. 이는 조직의 규.. 2025. 10. 17. 이전 1 ··· 3 4 5 6 7 8 9 ··· 35 다음 728x90
